中國基金報 泰勒

馬雲剛回國，阿裏巴巴就發布大消息。

3月28日，阿裏巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信，啓動“1+6+N”組織改革。在阿裏巴巴集團之下，將設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。張勇要求每一位阿裏人回歸創業者狀態再出發，“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗”。同時，他表示，未來具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。

其中有這些重點。

1、阿裏巴巴創辦24年來最重要的一次組織變革。

2、“1+6+N”的組織結構

阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司

3、各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。

成立本地生活集團，俞永福擔任CEO； 菜鳥集團繼續由萬霖擔任CEO； 成立國際數字商業集團，蔣凡任CEO； 成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔任CEO。

4、未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。

消息一出，阿裏巴巴美股盤前飆升8%。

附全員信：

唯有自我變革，才能开創未來——關於阿裏巴巴集團組織治理變革的決定

各位阿裏人：

在即將邁入新財年之際，首先我要感謝過去一年間，面對很多全新挑战之下你們始終如一的努力和貢獻。

自我變革永遠是保持初心、开創未來的最好選擇。阿裏巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創新和變革中演進和迭代，始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放、創造價值、引領發展。今天，我們也將迎來阿裏巴巴創辦24年來最重要的一次組織變革。

今天的阿裏巴巴，已成長爲多業務、多業態的超大型組織，這些業務特質不同，面臨的市場環境不同、客戶不同、發展階段也不同。新財年伊始，我們全力響應國家“拼經濟”的號召，以協助中小企業全面數字化升級，打造現代商業數字基礎設施爲目標而積極行動起來。推動生產力的發展並創造不同，首先必須從生產關系的變革入手，而變革又必須從集團頂層开始。

八年前的2015年，集團全面提出中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。從2020年开始，集團積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結構下的經營責任制，目前已經設立了多家獨立經營的環路公司。今天在此基礎上，我們將進一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構建“1+6+N”的組織結構，即在阿裏巴巴集團之下，設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，並分別建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。具體計劃如下：

成立雲智能集團，由我兼任CEO；

成立淘寶天貓商業集團，戴珊（蘇荃）任CEO；

成立本地生活集團，俞永福擔任CEO；

菜鳥集團繼續由萬霖擔任CEO；

成立國際數字商業集團，蔣凡任CEO；

成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔任CEO。

此外，其他具備條件的業務組織將設立多家業務公司，全面實行公司化管理。

讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調整後，除滿足上市公司合規要求外，阿裏巴巴集團的中後台職能部門將全面做輕、做薄，集團將全面實行控股公司管理。而我們多年以來積累的中後台能力，將有序進入到相關業務集團和公司，爲前台業務發展繼續發揮重要價值。多個業務集團和公司所必需的共享中後台服務，將通過專業服務公司的模式提供。在此也特別感謝集團中後台團隊八年來的艱苦努力，正因爲有了你們的寶貴沉澱，才有實施這次變革的堅實基礎。

面向未來，每個業務集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術的日新月異，形成各自的發展战略，快速決策、努力進取、勇於創新，直面市場的考驗。每一位阿裏人，不論你身處哪個業務集團或者業務公司，都必須讓自己回歸到一個創業者的狀態再出發，以自身的激情和實力接受市場的洗禮，創造屬於自己的明天。我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。

市場的變化永不停止，新一代技術浪潮不斷湧現，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。會當水擊三千裏，24歲阿裏正迎來新的發展契機。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成爲一家活102年的好公司，要堅持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅動，必須具備自我變革的勇氣，必須堅持走在自我變革的路上。 

未來屬於更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人！

阿裏巴巴集團董事會主席兼首席執行官

張勇（逍遙子）

2023年3月28日

剛剛，海南：對民營企業家涉案人員能不捕的不捕

凌晨炸鍋！同花順又來了！董事長、高管集體宣布：減持套現近百億？

本文作者可以追加內容哦 !