京東物流啓動經營單元組織調整，Big Boss機制全面實施

在京東零售开啓5年來最大組織變革後，京東物流也啓動了新一輪的組織架構調整。

據悉，此次京東物流調整旨在總部推行事業部制，聚焦供應鏈、快遞快運等核心業務成立前台事業部。而在區域層面，取消原有的七大區域劃分，將省份作爲具體的經營單元，直接向總部相關事業部負責人匯報；同時各省份的權責也有較大變化，將擁有更大的經營決策、管理、人事任免等權利。

據相關人士透露，此次調整由剛剛完成回歸的劉強東親自主導。取消了原有的區域劃分，並成立了“產業運營中心”和“營銷及服務中心”兩個區域，目的是適應獨立運作的需要。

此番調整是對京東經營理念的進一步深化，也是聚焦成本、效率與體驗對組織架構开展的一次全面升級，以更精簡扁平的服務體系有效釋放組織活力，快速響應客戶需求、提高客戶服務體驗。被視爲對京東內部Big Boss機制推進的進一步落實。

Big Boss機制是京東面對龐大組織，以及在業務版圖不斷擴大、管理難度幾何級增長的情況下，形成的一套管理體系。核心是將每一個細小的業務單元都視爲一個經營實體，每一個實體的管理者都是一個真正的Boss，意在將權力下放到一线團隊，讓基層組織能夠自主決策，即“讓聽到炮火聲的人拿到指揮權”。

京東集團從2019年初开始推行Big Boss考核激勵機制，京東物流率先在2018年便進行了試點。在京東物流成功試點一年之後，京東的Big Boss機制在全集團進行推廣。

此次架構調整，將快速培養出一批“少將團長”，進一步完善物流人才梯隊建設。相關人士同時表示，此次組織變革將不涉及人員優化。

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