Midjourney:偉大的公司只需要十一人
1年前
轉自:AI新智能

“硅兔君薦語

在生成式AI、雲計算等技術逐漸抹平大企業與中小企業之間的技術、成本差距後,各企業真正比拼的,只剩下人才、創意與執行力。

目前,隨着AI技術的快速迭代,各種基於AIGC(人工智能內容生成)技術的產品不斷湧向社會,而其中最普遍的,則莫過於大量的AI繪圖模型,如Midjourney、Dreambooth、Novel AI和Stable Diffusion等。

雖然AI繪圖領域,看似進入了百花齊放的時代,但目前業內的頂流,仍然是Midjourney和Stable Diffusion爲代表兩大龍頭。

今年4月,Midjourney進一步宣布推出針對二次元、動漫風格的繪圖模型Niji-journey V5。

這一模型與以往最大的不同,就是它能“取代”高級原畫師了。

憑借着出衆的造型張力和色彩使用、以及豐富的風格化表現力,Niji V5不光看傻一衆喫瓜群衆,甚至驚豔了業內畫師,讓人直呼其已經具有了大師插畫的味道。

之所以能夠如此質變,一大原因在於相較此前版本,Niji V5 支持了風格化(stylize)參數設置。

簡而言之,在該版本下,用戶只需使用風格化命令,就能引用不同藝術家設計風格產出圖片。

在Niji V5的助力下,人們輕易地生成了許多“大師級”的作品。

Niji V5產出圖片的品質相當優秀,幾乎覆蓋市面上的常見風格。在此基礎上,使用者只需要微調設計,基本能夠達到大部分優秀高級原畫的工作需求。

如此出色的技術,不禁讓人對其背後的Midjourney公司產生了強烈的興趣。

實際上,雖然Midjourney和Stable Diffusion同爲當前AI繪畫的兩大領軍者,但其當下的境遇卻有着天壤之別。

Stable Diffusion背後的明星公司——Stability AI,目前正面臨嚴重的財政困境,由於沒有明確的盈利途徑,公司正面臨倒閉的危機。

相較之下,Midjourney卻運行得風生水起,憑借着付費訂閱的商業模式,Midjourney不僅獲得了每年1 億美元的營收,並且在Discord上已經積累了1000多萬用戶。

同爲开發繪畫AI的團隊,Midjourney是怎么取得今天的成就的呢?

01 延伸人類想象力 雖然Midjourney在不融資的情況下就實現了盈利,但從創建的背景來看,創始人大衛霍爾茨(David Holz),並不像那種鑽進錢眼裏的人。

他爲Midjourney設立了一個非常不“銅臭”的宗旨:AI 不是現實世界的復刻,而是人類想象力的延伸。

而這樣充滿科幻色彩的宗旨,和大衛的背景、經歷有着很大的關系。

MidJourney的創始人大衛霍爾茨

作爲一個數學專業的博士生,大衛曾在大學期間研究激光雷達、大氣科學和火星任務,可謂是一個涉獵甚廣,且充滿好奇心的“怪才”。

經過了廣泛的探索後,大衛似乎找到了自己真正的興趣所在,於是,在2010年便創立了一家研發手部跟蹤技術爲主的公司——Leap Motion。

然而,由於與之相關的VR/AR技術一直不成熟,Leap Motion也始終沒能做出有具體應用場景的產品。

大衛之前研發的手部追蹤產品

最終,2019年,大衛把 Leap Motion 公司賣給了競爭對手 Ultrahaptics。隨後,他成立了一個工作室來探索新的機會,

恰巧在這時,AI在生成藝術方面取得了突破。

Transformer架構的出現,徹底改寫了圖像合成的歷史。從此,多模態深度學習整合了NLP和計算機視覺的技術,成爲圖像合成的藝術方法。

於是,借着生成式AI的東風,大衛創建了Midjourney。

公司團隊成員僅11人,其中1位創始人、8位研發人員、1位法務、1位財務。

在公司的構成中,完全沒有產品經理、市場銷售人員,除了創始人、兩個支持性崗位(法務、財務),80%的人員都是研發人員。

而作爲中堅力量的研發成員,一半(4位)都是尚未畢業的本科生。

雖然這四位本科生都有一些實操甚至是創業經歷,但是確實經驗有限,而且也非畢業頂尖名校。

剩下來的幾位研發人員,都有着比較豐富的職業經歷。

在聚攏人才後,大衛也進一步明確了自己對於Midjourney的理念。

大衛將公司Logos 設計成了一艘在波浪中航行的帆船,意爲水既危險,又是文明的驅動力。

懂得如何與水一起生活和工作的人類,將有能力在水中遊泳、做船、築壩發電,從而更好的生活,因此,大衛認爲AI是人類想象力的引擎。

然而,在當時生成式AI的競爭格局上,有這類“雄心壯志”的團隊,可不只Midjourney一家。

例如Stable Diffusion的母公司 Stability.AI,在創立時也聲稱要將自己的使命定格爲成爲世界領先的开源AI公司,並發揚將AI共享於全世界的理念。

然而,口號喊得震天響,理念終歸是不能當飯喫的啊。

情懷滿滿的大衛,之後是怎么解決一系列公司融資、盈利的問題的呢?

02 开源 VS 閉源

從今天來看,Midjourney的盈利模式看上去十分簡單,即通過付費訂閱的商業模式,按月向用戶收取費用,其標准有3種套餐,分別是10/30/60美元/月。

不過,這樣的模式要想行得通,得解決兩大關鍵問題:

1.憑什么讓用戶產生付費的意愿?

2.大模型訓練所需要的高昂成本怎么解決?

先來說說第一點,實際上,當AI圖像生成技術开始方興未艾之時,很多使用者並不覺得這種技術是需要“付費”的。

原因就在於,當時像Stable Diffusion這樣的行業龍頭,爲了吸引大量的开發者,最大程度的把模型用起來,因此採取了开源的模式。

和DallE、Midjourney不同,Stable Diffusion是完全免費、不限次數、任何人都可用的。

雖然對硬件有着一定要求,但也能在幾秒鐘內生成高清圖像。

這樣的好處在於,开源社區會齊心協力地完善模型文檔,共同解決技術難題。這使得代碼的迭代速度非常快,優化效率遠遠高於閉源系統。

但缺點也很顯而易見,那就是商業化不夠直接,可能爲別人“做了嫁衣”。

而相較之下,Midjourney卻採用了不那么开放的“閉源系統”。

如果說閉源系統真的有什么好處,那就是針對性更強了。

因爲模型閉源,並通過龐大的用戶量積累了獨有的數據集,可以根據用戶需求不斷地針對性訓練模型,長期來看更有利於建立競爭壁壘。

在探索用戶需求這點上,大衛採取了產品上线後邊測試邊改進的辦法。

例如Midjourney模型最开始很慢,需要20分鐘才能出一張高質量的圖片。後來團隊推出了一個做15秒生產圖片,但是質量沒那么高的版本,

經過多輪測試,團隊了解到,速度和質量其實都只是表象,因爲不同用戶的選擇,實際上是多維度的。

在針對用戶需求進行調整後,無論是創意行業設計者,還是普通愛好者,都能通過Midjourney滿足自身的繪畫需求。

除了了解用戶需求外,在使用流程方面,Midjourney也並不像Stable Diffusion需要本地部署,操作十分便捷,對顯卡和硬件性能也幾乎沒有要求。

雖爲閉源,但Midjourney在使用難易度上,卻更像一個“親民”的大衆產品。

於是,Midjourney 獲得大量用戶後,養成了用戶使用習慣,且在开啓付費訂閱後就進一步加強了用戶粘性。

03 算力難題

剛才提到,Midjourney在硬件方面,對用戶幾乎沒什么要求。而這樣的原因,則是由於Midjourney所有的圖片都是在雲上完成並訓練的。

但如此龐大的雲計算量,必然需要高昂的成本,這就回到了剛才的第二個問題:

在沒有融資的情況下,在雲上進行大模型訓練所需要的高昂,該成本怎么解決?

實際上,大衛解決這個問題的方式很簡單,也很不可思議。

當大衛需要找到一個雲供應商提供10,000個GPU時,他直接給雲供應商的負責人發了封電子郵件,結果對方就直接給到了這些資源,完全不需要風險投資。

看到這兒,也許有人驚得下巴都掉了,這種事在現實中真的可能嗎?

當然,供應商並不是抽風了,而是看中了大衛之前的成就和聲譽。

大衛之前的創業已經獲得了聲譽,大衛打從創辦Leap Motion的時候起就有一個觀點,他覺得技術的最大限制不是規模、成本或速度,而是人們如何與之互動。

Leap Motion的手勢互動是一個嘗試,到了Midjourney這裏,他开始使用更短的繪畫關鍵詞(prompt)來催動AI產出。

這樣的理念,吸引了每一個了解大衛的人,也讓他得到了雲供應商的支持。

然而,在獲得了供應商的鼎力支持後,大衛也仍然要面對算力捉襟見肘的問題。

從成本來說,Midjourney大約10%的雲成本用於訓練,90%是用戶制作圖像的推理。所以幾乎所有的成本都在制作圖像上。

爲解決這一點,Midjourney在世界上八個不同的地區,設立了自己的服務器,比如韓國、日本或荷蘭等,在每個時區的夜間,當地人都在睡覺,沒有人使用GPU。Midjourney就可以充分利用這些算力,實現GPU負載平衡。

實際上,這種依靠雲端服務器來降低成本、加快模型訓練的做法,與目前騰訊訓練大模型的策略十分相似。

在算力已經愈發成爲大模型訓練瓶頸的今天,如果在訓練开發環節,直接調用雲端的大模型和AI算力資源,完成後一鍵分發到用戶終端上,就可以大大降低成本,減少工作量。

因此,Midjourney “雲上計算”的這一步棋,着實是摸准了時代的方向。

互聯網的演進之路,已經說明,無論To B還是To C行業,都在追求越來越集約精簡的終端硬件、越來越低門檻的交互入口、越來越輕盈的軟件應用。

所以說,大模型從雲入端,是模型服務商實現商業化的必爭之地。

04 總結

從Midjourney看似不可思議的創業經歷,我們可以發現,在這次AIGC時代的浪潮中,能夠脫穎而出的企業、團隊,未必是財大氣粗的頭部大廠。

因爲在生成式AI、雲計算等技術逐漸抹平大企業與中小企業之間的技術、成本差距後,各企業真正比拼的,只剩下人才、創意與執行力。

而這也是爲什么, Midjourney這類僅有寥寥十幾人的小團隊能脫穎而出的原因。因爲這樣依靠少數尖端人才組建的團隊,具有大企業所沒有的靈活性、創見和魄力。

而這類小團隊的創意、靈感,若要真正在市場、社會中扎下根,就離不开對用戶多樣化、個性化需求的追蹤。

這是因爲,AIGC技術的“泛用性”,決定了其絕不是針對某一行業、人群,或是某一類企業的技術。

只有在這多樣化的需求中,盡可能地滿足不同層級用戶的特定需求,一款產品才能真正地具有長遠的生命。

既服務所有人,又不忽視每一個特殊的人,這或許就是Midjourney成功的最大原因。

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