北京時間2023年5月18日美股盤前，阿裏公布2023財年Q4及全年財報，整體財務狀況符合市場預期，但推動組織變革的進度，卻給了市場一個“驚喜”。         

財報中，阿裏宣布了整體組織變革背景下，旗下數個業務的未來方向，宣布菜鳥、盒馬等業務將獨立分拆上市。       

阿裏巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇表示：“我們主動實施組織變革，給予業務更大獨立性以增強其競爭力，滿足不同客戶持續變化的需求，捕捉新市場機遇。”動作越大，機會越大，阿裏正在逐步邁入自己的新階段。   

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阿裏“上市潮”背後的信心與決心     

3月28日，阿裏巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信《唯有自我變革，才能开創未來》，宣布啓動“1+6+N”組織變革。時隔不到兩個月，阿裏的战略執行能力就得到了體現。       

具體而言，本次阿裏在財報中幾乎將家底“翻了個透”：

第一，阿裏雲將從阿裏巴巴集團完全分拆獨立走向上市，在未來12個月內完成，並引入外部投資者；第二，阿裏巴巴集團董事會已批准啓動菜鳥集團上市計劃，預計在未來 12到18個月內完成；第三，批准盒馬啓動上市流程，預計將在未來6到12 個月內完成；第四，阿裏國際數字商業集團啓動外部融資。

目前，阿裏六大業務集團正式成立董事會，着手將組織變革做深做實。如此多的新進展，既是阿裏對這次改革的信心，也表達了對旗下業務面對市場的信心。事實上，從各業務的表現來看，它們也確實已有能力獨當一面。

舉例來說，財報披露，阿裏雲智能在2023財年總收入爲772.03億元，經調整EBITA利潤爲14.22億元，同比增長24%，連續第二年實現盈利，這是一個可靠的成績。Gartner 2022年全球雲計算IaaS市場排名顯示，阿裏雲全球第三、亞太市場第一。張勇在面向阿裏雲員工的全員信中提到，希望阿裏雲智能同學繼續保持創業心態。         

菜鳥、盒馬和國際商業等業務同樣如此，已經形成了堅實的業務基礎和可持續的成長模式。         

菜鳥今年1-3月實現了外部營收同比增長18%的成績，國內物流、國際物流、城鄉末端、物流科技和物流地產五大核心業務板塊均具有行業優勢。財季內，包含Lazada、速賣通、Trendyol和Daraz的國際零售商業訂單量整體同比增長15%，收入同比增長41%，國際商業也已經成爲阿裏業績增長的新引擎之一。       

回顧阿裏成長史，阿裏一直是一家不斷自我變革、自我創新的公司。2015年的敏捷組織和中台战略，回答了互聯網公司如何用基礎設施共享提升作战能力的問題；2021年底的“多元化治理”體系，初步釋放了每個業務板塊的組織活力，並實際影響着業務的落地成效；今天的持續變革，是延續也是升華。 

如今各業務板塊需要跟隨市場變化進行更敏捷、更高效的業務變化，如果還將最高決策權始終攥在阿裏手中，沿用傳統模式，將很難在每個垂直領域的精准競爭中勝出。“把大公司做小”，這是張勇开出的藥方。         

好的生產關系的調整，能夠釋放生產力。不同時代，呼喚的是不同的生產關系。組織變革-生產關系變革-業務創新這個十分具有阿裏特色的鏈條，恰好像“永遠不變的是變化”這句格言一樣，反映出阿裏總是在看似“稀松平常”的變革中，完成了自我迭代。         

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邁入生產關系變革大周期         

公司經營與市場周期相順應，阿裏的每一次組織變革，都是順應市場形勢進行的生產關系調整。也正是因爲這種內在的時代性，阿裏的新战略，總是能踩中行業的痛點，從而成爲平台公司競相參考的風向標。         

一個讓人記憶猶新的詞語是“中台”，2015年12月7日，張勇提出“大中台，小前台”战略，當時互聯網公司組織在高速擴張後开始出現臃腫，又急需實現线上线下不同業態的滲透和協同，快速反應和基建能力都是必選項。大中台打通了各個業務體系，幫助阿裏迅速培養出盒馬、淘寶直播等今天看來意義重大的業務。         

於是，阿裏的成功行動也成爲了當時行業的一部“參考手冊”。2018年底，百度進行組織架構調整，打造技術中台成爲了它的战略目標之一，同年京東兩次進行組織調整，加入“中台”組織架構大家庭。2019年，騰訊成立技術委員會，推動“开源協同”和“自研上雲”，全面啓動中台战略。         

此次“1+6+N”，充分體現了阿裏對業務單元靈活自主的重視，更符合當前市場需要突破創新的趨勢。因此，我們也看到，在阿裏宣布對自己开展變革後，行業中仍然有跟隨者採取了類似行動。         

張勇本人曾經總結：“當我們問一個組織要速度的時候，我們應該讓業務分开快跑，更應該把業務變成縱向的，必須獨立的建制往前跑，策馬狂奔。當我們問整個組織要效率、要積累、要沉澱的時候，要把有些東西橫過來，讓整個支撐體系包括商業沉澱能夠有辦法共享給其他團隊。”         

這說明如何擁抱變化才是企業治理的核心課題，也是最難的課題。實際上，平台經濟如何高質量發展、超大型企業如何高效治理，在全世界都是大的課題。         

2015年，谷歌啓動企業架構重大調整，意圖提高主業——搜索引擎及其他核心業務的專注度，同時讓新興的高潛力業務可以獲得足夠的獨立成長，從而有機會創造未來增量。於是，我們看到了Alphabet的成立，谷歌由巨無霸變成Alphabet的全資子公司，和Waymo等充滿風險的業務成爲“兄弟”。         

谷歌CEO拉裏佩奇當時說，科技行業必須迎來革命，不落伍就必須有點不甘於慵懶的精神。這和今天阿裏的變革期待不謀而合，要突破業務，先突破自己的局限性。         

而從變革後的表現看，谷歌的大膽嘗試無疑是成功的：Waymo之類的新興業務獲得了外部獨立融資，緩解了母公司的輸血壓力，而核心業務的業績得到了提高，最終令公司整體估值水漲船高。招商證券的對應研究指出，“谷歌宣布重組當日，股價盤後大漲6%，市值增長約260億美元；宣布重組後一年內，股價漲幅17.1%，高於大盤一年內的漲幅（納指爲4.3%，標普500爲5%）。”可以想象，阿裏雲的完成分拆獨立上市、菜鳥盒馬啓動上市、國際數字商業啓動外部融資，也會是一個估值優化的過程。        

彼時谷歌將自己化作子公司的行爲，因爲大膽曾招致非議，但市場整體依然認可變革的重要性。陣痛、質疑是短暫的，抓住一個發展機遇才能爲長期發展奠基。20余年時過境遷，阿裏並不懼怕變革路上可能出現的艱難險阻。方向對了，一切正軌都會導向成功。這是阿裏的哲學，更是商業的智慧。$阿裏巴巴(NYSE|BABA)$$阿裏巴巴(NYSE|BABA)$#阿裏Q1淨利潤同比增長38%！你怎么看？#

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