本文來源 | 深藍財經（ID：shenlancaijing）

撰文 | 吳瑞馨

阿裏“1+6+N”改革方案披露還不到兩個月，這場阿裏史上最大的組織變革已經迎來一系列實質性進展。

5月18日晚，阿裏發布2023財年Q4及全年業績。同時還披露了一個重磅消息：六大業務集團正式成立董事會；阿裏雲將從阿裏巴巴集團完全分拆獨立上市，菜鳥探索啓動上市，盒馬啓動上市計劃，阿裏國際數字商業集團探索啓動融資。

這讓人不得不驚嘆阿裏改革推進的高效。

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拆掉中台，

阿裏面向未來推進改革

2015年，馬雲參觀芬蘭手遊公司Supercell後將中台理念引入阿裏，开啓了阿裏“大中台、小前台”战略。在大中台之下，盒馬鮮生系統僅僅9個月就搭建完成，快到令整個行業震驚。而在2018年，阿裏全面實施中台战略的這一年，阿裏的營收更是實現了高達58.12%的驚人增長，2019年也保持了高達50.58%的增長。

在阿裏的引領下，騰訊、京東、字節跳動、美團等互聯網大廠先後开啓了架設中台的組織變革，互聯網行業集體轉向中台化。

實施大中台战略的初衷是爲了提高效率，集中資源辦大事。但隨着整個互聯網商業環境流量紅利邊際效益減退，高歌猛進的互聯網公司紛紛轉向尋求高質量增長。這也對組織陣型提出了新的要求。

近年來，阿裏一直在嘗試打造敏捷組織。2021年，張勇宣布將中台战略升級爲多元化治理體系，爲今天的1+6+N打下基礎。

今年3月底阿裏啓動1+6+N變革，在阿裏巴巴集團之下，成立六個業務集團及N個業務公司，試圖通過變革生產關系，讓組織變敏捷、讓決策鏈路變短、讓響應變快。

實際上，谷歌也有過類似的探索，在2015年重組後，成立母公司Alphabet，Google成爲Alphabet最大的子公司，聚焦提升互聯網主業的專注度；與核心主業相關度不大的業務則獨立出來，由Alphabet直接管理。自那以後，Alphabet的每個子公司都要獨立核算，不再存在靠其他業務輸血的情況。

即便有相似之處，但阿裏1+6+N這種自上而下的組織變化，在全球科技互聯網企業中依然有獨創性。尤其是阿裏雲計劃完全分拆獨立上市，無論是擁有AWS的亞馬遜，還是擁有Azure的微軟，盡管市場上都有過將雲業務分拆上市的討論，都尚未邁出這一步。

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拆分後的首個IPO花落誰家？

“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。”自3月底阿裏宣布改革計劃以來，外界對誰將成爲阿裏旗下首個IPO猜測紛紛。

變革之前，阿裏旗下的高鑫零售、阿裏健康、阿裏影業已獨立上市。誰將成爲此次組織變革後，最快單獨上市的公司，也成爲內外部關注的話題。

如今，這個答案正在逐漸浮出水面。本次財報中，明確阿裏雲、菜鳥、盒馬的上市計劃和預計時間：

阿裏雲將從阿裏完成分拆，預計12個月完成上市計劃；

菜鳥上市預計在未來12到18個月內完成；

盒馬上市預計在未來6到12個月內完成。

據了解，盒馬作爲阿裏探索新零售的標杆，已經形成清晰的商業模式和較爲明確的盈利前景。2023年1月，盒馬創始人兼CEO侯毅就曾出全員信稱，盒馬主力業態盒馬鮮生已經實現了盈利。

此前有媒體報道稱，盒馬正以60億美元（約合400億元人民幣）的估值尋求融資。目前盒馬已在全國27個城市擁有超過300家門店。

而今年以來，盒馬也是動作頻頻。僅在本月，盒馬就宣布了兩個重點業務動作。5月9日，盒馬與頭部央廚、農企、高校成立預制菜聯盟，其全渠道的預制菜品類月均在售已超過1000多種。

5月17日，盒馬與13家全球知名的零售集團、國際品牌、全球協會、咨詢公司在上海籤訂战略合作，同時宣布將在全球設立8個採購中心，鏈接全球優質產地和商品。據了解，今年初以來，與盒馬達成合作的海外零售商已經達到33家。

阿裏雲和菜鳥兩個超大估值的業務，其上市也備受外界關注。

在胡潤研究院發布的《2023全球獨角獸榜》中，菜鳥物流以1850億元人民幣估值排名第10。今年4月，菜鳥傳出將於2024年在香港IPO的消息，其估值超過200億美元（約合1400億人民幣）。

而阿裏雲的估值，有海外機構將其提升至1000億美元（約合7000億元人民幣）。

僅這三項業務，合計估值或將接近1萬億人民幣。

而阿裏雲、盒馬、菜鳥在各業務賽道中爭相上市，不僅能對阿裏內部起到帶頭和有效示範效應，也在激活整個互聯網行業的上市進程。

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結語

自我變革，並不是一件簡單的事。對於普通人而言，就連突破舒適圈，都並非一個容易的決定。

對於企業而言，變革的面前是一條未知的路，沒有石頭可以摸着過河，這是一場與未來傾盡全力的賭博。這不僅需要魄力、創新，還要有對未來的堅信。

尤其是阿裏這種超大型組織，要想在瞬息萬變的市場中持續前行，就必須不斷變革。

一直以來，阿裏都是中國互聯網公司中，自我調整和改革的標杆。如今率先自我革命，啓動“1+6+N”變革，打造敏捷組織，重新激發創新活力，更需要首先打碎自身的組織慣性。這個過程中甚至也許需要付出一些代價，但面向未來，這無疑是大膽而正確的決定。

未來，更多的阿裏業務集團，將以全新的姿態獨立走向市場，從這艘巨艦的身後走向前方。

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