2023年5月30日，中國財富網發表了一篇名爲《與國美同行，共建商業新模式！》的文章。

大致內容爲：國美電器，嚴格來說應該是國美零售宣布推出類加盟股權合作項目。

國美將在全國範圍內給予合作夥伴獨家國美品牌授權。合作對象涵蓋商品類、採銷類、平台服務類、管理服務類，技術服務類、門店實體類等多個企業類型。

從一线到四线城市全部覆蓋。通過品牌賦能等方式與各類企業攜手合資开辦公司，在商品零售、採銷物流、平台支撐、管理服務、技術支持等領域共建共贏。

國美大股東也將全力助力合資公司獨立IPO，實現資本最大化。

國美除了能夠提供專業的資本化策略外，還可以在短期內根據合資公司實際完成業績的PS/PE倍數計算估值並收購相應股份，助力合作夥伴在2-3年內實現投資成本的價值翻倍，獲得高增值回報。

看到一半我突然想起2023年5月12日，國美電器董事長黃秀虹受邀參加《2023世界品牌莫幹山大會》上說的一句話：“一個好的品牌、長久的品牌、健康發展的品牌，一定要具備三個條件，好產品、好服務、一個好的創新過程。”

國美此時推出類加盟股權合作項目是否能算得上是一種創新？給我的第一感受就是這就是加盟店，類似於蘇寧雲店。

只不過國美在加盟店的基礎上給了一句未來可能有的“框架式的承諾”。

因爲國美沒有對外正式公布所謂的類加盟股權合作項目具體的細節，以及說這話給予“承諾”（比如收購股權、大股東助你IPO等）的人是國美的哪個人說的？他說出的話就能代表國美官方嗎？

所以很多時候國美缺少的就是直面大衆，尤其是在負面輿論還未消除的情況下，更應該面向大衆自己來發布這樣的消息或公告。

否則國美要那么多平台，僅僅就是爲了擺設給自己看的嗎？哪怕在國美APP上或國美網頁版上發布了這則消息，或許進來看的人都會比國美app直播間的人氣高很多？

所以我們在沒有見到國美官方正式發布的消息或公告的情形下，是無法輕易就斷定這個類加盟模式是否具有創新性？內容是否准確無誤？

國美與蘇寧以前兩個是家電“對頭”，現在可以說是“難兄難弟”。在實體零售業遭受疫情與消費和購买力低迷的雙重打擊下，彼此互相學習、互相進步、共同擔負起重振實體零售業未來的使命，探索出一條實體零售業未來發展的新路，我相信這是廣大蘇寧與國美粉絲們的衷心期盼。

在創新的道路上，我個人認爲蘇寧早早就走在了創新大道上。

我們先看看以蘇寧零售雲爲代表的蘇寧的創新加盟店的大致運作。

品牌方面：共享蘇寧品牌。

資源方面：產品資源，形象資源，樣機資源。

商品方面：蘇寧自營商品，跨品類商品資源，包銷定制機型。

營銷方面：社會化營銷工具，线下經驗分享，統一促銷活動。

零售能力方面：工廠品牌落位、店長帶教。

物流售後方面：共享倉儲物流服務、24H-48H速達、統一物流服務標准。

截止2023年4月，蘇寧零售雲門店數量已達近1.3萬家。

相比之下，國美欲在2023年全面开放加盟業務，加碼本地生活，爭取加盟店兩千余家。這是國美在2023年年初所希望達到的目標。

假如今天國美改變了以往加盟店單一的形式，而採取與蘇寧一致的共享品牌模式，這也是一個好的辦法。畢竟一個已經非常成熟的成功模式，借鑑一下對自己也是有利的。

除了品牌賦能，國美電器還將爲合作夥伴提供全方位的支持和服務。建立從供應鏈管理到市場營銷，從人才培養到技術創新，從資源共享到標准共建的合作新模式。

對比一下國美與蘇寧的新模式，有很多的相似之處。

不同的地方，其中有一個是國美有“框架式的承諾”，也可以說是給合作夥伴的一個“激勵目標”。

但實事求是地來說，國美系擁有的5家上市公司國美電器、國美通訊、中關村科技、國美金融科技、拉近網娛。

雖然都IPO了，都曾風光過。但他們現在的業績和未來的發展，確實也不得不讓人擔憂。

股市中，股東們需要的是有好的企業文化、有優秀的管理層、有不斷向好的業績、更要有社會責任和企業擔當的優秀上市公司。

這也是所有股市所需要的真正的的上市公司，而不是爲了純粹的融資實現投資成本的價值翻倍，獲得高增值回報而去IPO，爲富“小家”而去IPO。

萬惡的西方資本家總是在逐利的過程中不擇手段，毫無廉恥的剝削與貪婪。

希望國美不要跟他們學，自己努力做一個對整個社會有擔當，有責任的、好的、優秀的、家族企業或合夥企業。

國美電器負面輿情還未平息、還未解決，未來面臨的困難與風險，依舊存在。但如果能夠真正找到一條符合自己實際發展的新零售之路來，那么國美債務危機也將隨着時間而化解。

或許這需要一兩年、三四年，但只要努力堅持，心中有“愛”，或許就會成功。

國美，加油！

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