與其喫着碗裏的，瞅着鍋裏的，不如退回自己固有陣地，加大科研創新投入，將其做得更專更強更大，這才是互聯網大廠面對變化太快，誘惑太多的世界，築牢築固自己的城牆，拓寬拓深自己的護城河的固本強基之舉——題記

研究對手，打擊對手，互聯網大廠愛“以其人之道還治其人之身”，一種新的商業模式出現，大家都一擁而上，开始“燒錢圈地”遊戲。雖然有資本和平台加持，到頭來，不見得就能夠馬到功成，京東的京喜拼拼就是這樣一個活鮮生香的例子，因爲不成功，在不斷關停服務地區和項目，在進行規模裁員了，這值得我們警惕，也引我們深思。

隨着拼多多強勢崛起，京東爲削弱其勢頭，爭搶其地盤，生硬復制，強行粘貼，強勢介入了社區團購業務，京喜脫穎而出。2020年12月，京東將京喜升級爲獨立事業群，由劉強東親自帶隊；2021年1月1日，京東大張旗鼓地上线了社區團購平台京喜拼拼，跟拼多多真刀實槍地硬剛了起來——京喜拼拼蓬勃發展，很快就壯大成了一支4000多人的規模隊伍。

可沒想到，京喜並沒有像劉強東期待的那樣給京東帶來驚喜，成長爲一支可以跟拼多多分庭抗禮，有得一拼的力量，反倒淪落爲京東的雞肋，成了其不可承受之重。據有關數據，2021年第四季度，京喜拼拼的日單量在800萬上下，GMV爲90億左右，遠比多多买菜的日單量4400萬、GMV430億，美團優選的日單量4200萬、GMV380億，淘菜菜的的日單量1200萬，GMV130億遜色多了。互聯網叢林法則一般是只有頭部企業活得很滋潤，京喜拼拼前三都沒有躋身進去，結果就可想而知了。

京東自己最新的財報也證實了這一點。2021年Q4，京東再次陷入巨額虧損之中，虧損金額高達52億，其中，新業務單元虧損尤其明顯，達到了 32.2 億元，超過60%。據中信證券計算結果，京喜拼拼單季度虧損可能超過 15 億，接近新業務虧損額的半壁江山。鑑於此，京喜理所當然地成爲京東這次“優化”員工的重災區，京喜事業群裁員比例高達10-15%，意味着約有400-600人要卷鋪蓋走人，尤其是京喜拼拼的員工，據說廣東區被一窩端了，一個都不留——京喜拼拼的大面積服務關停和大規模裁員，意味着京東“打拼（多多）战略”的日薄西山。

京喜成立之初，曾被劉強東寄予厚望，對標拼多多，聚合了社交電商京喜 APP、社區團購平台京喜拼拼、爲线下門店提供商品和服務的京喜通以及提供配送服務的京喜快遞共四大板塊。上线後，京喜瘋狂燒錢，野蠻生長，觸角很快遍布全國各地。後來，隨着有關部門對社區團購的集中監管和治理，京喜不得不开始收縮战线，裁撤區域、關停服務項目、減少補貼額度。

互聯網大廠都有自己的責任田，都有自己擅長的領域，這是他們賴以生存的源頭活水，最難做到的就是跨界。例如騰訊的遊戲和社交，阿裏巴巴的電子商務，百度的搜索，今日頭條的資訊分發，抖音的短視頻，新浪的微博，拼多多的社區團購——雖然社區團購也可以歸入到電子商務這一塊，但不是京東的強項，京東強勢介入這一塊，只是復制拼多多，針對拼多多來的，是用來削弱和打擊拼多多用的。

已經有太多互聯網跨界很難成功的血淋淋、活生生的事實告訴互聯網大廠：要做互聯網業務，就要專心致志，找到自己最成功的門路，最擅長的領域，將其做得更大更強，將自己的護城河拓寬拓深，將城牆加固築牢。如果貿然以己之短攻敵所長，最後結果往往只能是搬起石頭砸了自己的腳。

擅長電子商務的阿裏巴巴做過社交，結果幹不過騰訊；做社交的騰訊多次試水過電子商務，結果幹不過阿裏巴巴；做資訊分發的今日頭條做過搜索，結果幹不過百度，做過遊戲，結果幹不過騰訊。與其這樣喫着碗裏的，瞅着鍋裏的，不如退回自己原來陣地，加大科研創新投入，將其做得更專更強更大，這才是互聯網大廠面對變化太快，誘惑太多的世界，築牢加固自己的城牆，拓寬拓深自己護城河的固本強基之舉。其他三心二意，別人做什么，自己一窩風跟上去的做法，到頭來，都學不像，都做不成，最後白白地浪費時間、精力和錢財，弄得一地雞毛。

2022年3月30日 北京右安門內

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