來源於“互聯網那些事”

從2019年到2014年，每年的NBA總冠軍球隊，都至少有一名球員是匹克的代言人：

09年湖人的武賈西奇，10年湖人的武賈西奇、阿泰斯特，11年小牛的賈森基德，12，13年都是熱火的巴蒂爾，還有14年馬刺的帕克。

而這正是著名的“匹克冠軍定律”，“穿匹克,得冠軍”成爲匹克品牌籤約史上的一項奇跡，但隨着馬刺隊奪冠，6年的匹克總冠軍定律也正式閉幕，戲談也就此結束，匹克也今非昔比了。

1997年的匹克曾估值2億元，是當年晉江系鞋服品牌的老大，而如今匹克的地位已經下滑至第二、第三梯隊，百億營收目標未完成，重回A股市場的計劃也一直遙遙無期。

一句“否極泰來”，匹克能涅槃重生嗎？

01.態極和3D打印，誰是匹克的救星

消費者市場上，匹克的聲量從2010年开始越變越小。

據匹克的公开數據顯示，2012年匹克平均每天關閉4家线下門店，2011年8.1%的开店速度比2010年慢了將近一倍，而整整一年，匹克關閉了1323家門店，一時間，匹克失去了一二线城市的門店優勢，就連二三线門店也受到牽連。

而這一切就發生在匹克剛完成上市的大動作後，繼2009年登陸港交所匹克的股價一跌再跌，直到2016年私有化退市後，匹克便再沒有公开披露過相關財務數據。

屆時，安踏、鴻星爾克、李寧等國貨逆勢生長，渠道失敗的匹克，不得不开始了轉型之路。

站在國貨的風口上，匹克將目光放在了年輕群體上，將發展方向定在了“運動科技”領域，鑽研起了獨家的“態極”科技。

這款科技的實質，是P4U與鞋中底材料EVA復合發泡而成的，官方口號宣稱主打的“自適應智能”概念，它擁有傳統鞋中底材料所不具備的‘自適應’特性，可以根據不同運動狀態，實現自適應性緩震與回彈功能。

借助獨家專利研發技術，匹克开始“亂殺”。

2018年，匹克的大三角運動鞋內嵌了一小塊態極材料，但由於實战性能、外觀、口碑一般，並沒有引起太大水花。

真正引爆市場的是2018年年末的“態極1.0”跑鞋，天貓數據顯示线上首批限量的態極1.0在51秒內便迅速售空，有超10000名消費者參與這次搶購。

緊接着是把態極技術融入籃球鞋的托尼帕克第七代战靴，不僅實現了全掌材料，鞋面還運用了surface的科技，再後來是全掌態極拖鞋，不僅解決了浸水發臭的的痛點，還掀起了一陣狂熱的“拖鞋穿搭”。

如今在小紅書上搜索匹克拖鞋，除了配色安利，還有diy匹克繪畫指南和下雨天拖鞋穿搭：

除了態極材料，匹克還有Plan B。

在匹克的125未來運動科技大會上，總裁許志華宣布“匹克品牌定位更新爲一家運動科技公司，並把態極科技和3D打印作爲匹克贏得未來的兩把制勝的兩把鑰匙。”

2017年，匹克的首款創新性3D打印技術鞋龍嵴跑鞋發布，由於傳統異形結構鞋的研發方式存在極大困難，同時限制了鞋底的形狀和性能，因而3D打印技術可以很好的打印任何形態的鞋底。

目前匹克在全球建立了五個創新研發中心，除了態極智能自適應科技系列外，還包括輕彈科技、生物基澎湃科技等，去年11月，匹克3D打印智造中心也在泉州正式揭牌。

當然3D打印鞋也有槽點，知名科技博主機海風雲在一期測評匹克魅族聯名的“聚變1.1” 3D 打印鞋時表示：“逛街、平整的路都還可以，要是石子路就難辦了。”

“聚變1.1” 3D 打印鞋的的鞋底爲鏤空洞眼設計：

另外據該博主描述，該款鞋的前半腳掌的“踩感”過強，如果進行打籃球和跑步這樣的劇烈運動會影響穩定性，相反它更適合去做一些有氧、中低強度的運動。

目前3D運動鞋的打印技術尚未成熟，耐克、安踏等體育品牌在淺淺試水後都總結出了3D打印行業的諸多問題，諸如無法規模量產；機器無法承擔高負荷工作；受限於打印材料和技術因素，成本較高等。

相比之下，匹克在“運動科技”的建樹更引人注目，2021年匹克再次收獲了資本的的青睞完成3億美元的战略融資，不少媒體表示：“匹克將追趕上安踏李寧了”。

02.無法避免的設計軟肋

正如上述博主所言，匹克的3D打印鞋底密集恐懼症患者慎入，盡管匹克的用料和科技具備一定競爭力，但設計依舊是它的軟肋。

在一位表文風犀利的編輯筆下，匹克的設計爲：保守的鞋型設計和毫無審美情趣的配色搭配。

繼帕克1代火爆後，不論是否爲馬刺全明星球員的粉絲與否都認爲匹克的未來會是百花齊放、絢爛多姿，然後接下去的幾年，匹克相當保守的延續了基本樣式，甚至有網友點評：只要你穿過一雙匹克鞋，就等於見過了大部分的匹克鞋。

這對於喜新厭舊的年輕潮人來說是大忌，相比之下，李寧不僅止住了三年虧損，還實現了盈利，拉起國潮大旗走上T台殺入時尚圈。

設計問題外，其營銷的槽點也頗多。

盡管匹克是最早打入NBA的中國贊助商，但近年來的匹克無論是海報或是代言人均沒有掀起太大風浪，他依然在堅持傳統的籤約代言人、冠名體育組織、贊助體育賽事的拓展市場方式。

但又因無法籤到影響力巨大的代言人、贊助冠名的成本巨大等原因，能讓匹克這樣的晉江傳統品牌進行營銷的方式少之又少。

盡管匹克手上有幾個冠軍球員，但也都只是單純的玩一把溫故知新的遊戲，再把這些鞋款拿出來復刻翻新一下，順便勾起一些老球迷的情懷，對推動銷量沒有過多作用。

但與此同時，隔壁耐克已經开始大手筆做退役巡演，不僅創辦了曼巴日，每年都還以慶祝節日的理由推銷了一波；而李寧更是光明正大的把韋德當做搖錢樹，享受着賺情懷的快感。

匹克的審美偏差，還體現在產品海報上：以該款“I Can Play”海報爲例，海報的口號不僅因爲與球員的球衣相同被奪去了焦點，著名球員慈世平的眼神與觀衆對上讓人不寒而慄，把球遞給你的動作更像是在勸你回家......

再看中國李寧的經典款海報，照片中的人物不僅把目光帶到了“中國李寧”四個大字上，畫面也左右呼應，亮色字體更是表明了身份。

國內市場的營銷不到位，匹克手中最大的籌碼流入海外市場。

據2020年9月全球電商巨頭亞馬遜公布的年度銷售數據，匹克體育以2.1%的市場份額在籃球品類銷售排行第五位，位居中國品牌海外市場佔有率之首，另外在2021年的東京奧運會上，匹克贊助了五個國家的東京奧運比賽服，獲得不少關注。

與此同時國民運動熱潮掀起，消費者簇擁國貨體育用品的同時，資本也重新盯上了匹克：

2021年，匹克獲得了由華潤國調廈門消費基金战略領投、建信信托及其子公司建信（北京）投資等公司的聯合战略投資的近15億元融資。

另外高瓴以10億港元投資了特步國際，鴻星爾克等掉隊品牌也迎來了新的發展機遇，那個因爲行業產能過剩導致衰敗的匹克，也依靠着自己的“態極”科技打了個漂亮的翻身仗。

目前，匹克仍在經歷轉型過程中帶來的“陣痛期”，15億元的融資能否讓匹克重回第一梯隊，有待時間的驗證。

參考：

被市場「遺忘」的匹克體育——螳螂觀察

近15億元融資，夠不夠匹克“翻身”？——連线Insight

匹克多年頑疾：設計保守 配色無趣 審美絕望——sneakers

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