“People don't know what they want until you show it to them. （人們並不清楚他們需要什么，直到你把產品展示給他們看）”

——Steve Jobs

北京時間6月6日凌晨，蘋果發布了“姍姍來遲”的第一代MR產品——“Vision Pro”；售價3499美元，預計明年初上市。

 來源：蘋果官網

說其“姍姍來遲”，是因爲蘋果在喬布斯時代就構想過該產品，並在2016年就正式組建了研發團隊；7年以來，蘋果在相關領域進行了大量的並購+積累了數千專利，並且從2020年开始連續“跳票”了三年，才終於登場亮相。

來源：券商研究所研究報告

從其配置來看，主要解決了幾個之前XR設備的痛點：

痛點一：眩暈感

目前市面上所有的VR設備，普遍感受是，玩半個小時遊戲後就會出現重度的眩暈感。

Vision Pro圖像傳輸延遲時間僅12ms，可以大幅緩解用戶的眩暈感。這項技術只有使用蘋果自研的M2+R1芯片組合實現，體現了蘋果自研芯片布局多年的優勢。

來源：蘋果官網

痛點二：束縛感和交互性差

此前無論VR設備還是微軟XBOX設備，在使用前會劃定一個區域，如果跨出這個區域，會導致設備無法識別動作，給使用者帶來一定的束縛感；此外，需要使用手柄來進行多環節的指令操作。

Vision Pro通過攝像頭實時讀取外界畫面，一方面在解決眩暈感的前提下讓用戶實時“透視”，一方面通過攝像頭監測用戶手部動作，通過手指就能完成所有控制操作。

來源：蘋果官網

痛點三：社交性弱

當你戴着VR頭盔手舞足蹈沉浸在遊戲中時，難免忽略進入房間的“不速之客”，摘下頭盔時難免尷尬；此外，在VR設備中的社交性也較弱。

Vision Pro可以實時探測到靠近的人，並投影在影像中，讓你可以實時感知周邊環境；此外，Face time等功能的介入，讓用戶在MR環境下社交能力大幅改善。

來源：蘋果官網

痛點四：重+續航差

VR頭盔很大一塊重量來自內嵌的電池，同時由於功耗大，續航時間也普遍較短（有時候遊戲玩了一半沒電需要摘下頭盔充電）。

Vision Pro採用了外接電池的設計，既減輕了頭盔的重量，又提供了備用電池的選項，更滿足需要長期持續性佩戴頭盔的辦公和重度沉溺式遊戲的需求。

來源：蘋果官網

痛點五：生態差

很多人VR設備买回家玩了兩個禮拜就开始喫灰的原因，主要是生態差，沒有持續推出讓人能沉浸其中的新應用，很快就失去新鮮感。

反觀蘋果，在發布會上就有迪士尼站台，此外還向开發者开放了Unity的工具；從發布會的細節中，其實也已經看到了產品在觀影、遊戲、教育、在线會議、社交、觀賞比賽等場景中的初步應用；作爲聚集了全球最優秀开發者的平台，利用目前行業最出色的3D开發工具，相信蘋果會在明年初上市前收獲一個超越所有同業的生態體系。

綜合考慮上述解決的痛點，我們認爲伴隨着Vision Pro的推出，將在XR&元宇宙領域展开一項新的革命，其中孕育的商機是巨大的。

具體到國內，主要有兩類機會：

第一是拉動蘋果產業鏈。

Vision Pro目前組裝、聲學、瞳距調節傳動系統、PCB、結構件等環節的生產制造都由大陸廠商承接，生產設備也引進了多家上市公司的方案；同時隨着第一代產品方案的成熟，“親民款”的第二代產品會在更多環節引進大陸供應商；蘋果一直是大陸消費電子廠商的主要利潤來源，airpods產品也帶動了一系列相關公司的業績增長，相信如果Vision Pro迭代2-3年，也會給大陸產業鏈帶來極大的業績拉動。

第二是促進國內XR產業的發展。

在Vision Pro問世前，微軟、Meta、Magic Leap、Sony等海外廠商都推出了各自的產品，國內也有Pico、Nreal、創維、大朋等廠商，不過各廠商對產品的定位和定義都各不相同，技術路徑也千差萬別。Vision Pro以碾壓式的姿態正式進入行業，可以說給國內外其他廠商樹立了一個標准，從而帶動產業鏈向一個合理可以實現的更高目標前進；此外，對內容生產商而言，硬件形態的穩定也給了內容設計一個明確的方向。

作爲消費者，現在我們並不能確定XR能帶給我們什么，但在蘋果和國內外其他廠商的合力下，他們很快就能展示出“未來”的樣子。

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