抖音想成爲什么樣的抖音？

2019年，抖音管理團隊認爲它應該回到產品本身的定位——看見並連接。連接不僅停留在信息、人，還要有服務。字節跳動創始人張一鳴提出了自己的建議，要在 “餐飲、購物、旅遊深入”。

這很自然地解釋了抖音後來布局本地生活業務的初衷。

2021年，抖音本地生活業務獨立成爲一級部門，开啓快速擴張。踏入這個萬億市場，抖音選擇相信大力出奇跡。這其中，外賣作爲各類本地生活業務中最高頻的剛需，成爲抖音搶佔新市場的重要注腳。

圍繞內容生態，抖音擁有源源不斷的公域流量盤，充沛的流量爲抖音創造了做外賣的基礎，也給了抖音做外賣的底氣。

據晚點LatePost報道，抖音本地生活今年真實的成交額目標接近4000億元，其中外賣業務爲1000億元。抖音生活服務相關負責人曾回應上述數據不准確，但抖音的野心不小是事實。

不過，即使有流量優勢，在傳統外賣平台已先行佔據大部分市場的情況下，抖音想從中分一杯羹並非易事。商家運營、客單價制定、配送效率等都是抖音需要補的課。

更重要的是，用戶早已習慣了用美團、餓了么解決一日三餐的溫飽問題，抖音外賣何時能真正突圍，也是個未知數。

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