6月12日，上海陸家嘴金融貿易區交銀金融大廈，中國太保產險總經理曾義與慧擇控股董事長兼CEO馬存軍達成“總對總”战略合作共識，雙方在战略合作書上籤字並交換，這意味着包括產品創新，數據共享及風險防控的系列合作將進一步展开。

其實，這並不是頭部險企第一次與慧擇展开战略合作。隨着保險專業中介渠道呈現逆勢增長態勢，並在2022年底一躍成爲壽險行業第三大渠道，近兩年一衆險企紛紛轉變策略擁抱專業中介渠道。就在今年3月，平安健康保險已和慧擇籤署了战略合作協議。

在頭部險企的战略規劃中，緣何慧擇得到了更多青睞？我們不妨一起探探究竟。

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志同道合，已累計聯合推出98款合作產品

在籤訂战略合作協議現場，曾義這樣談及雙方合作初衷：與慧擇的战略合作可以持續助力好產品、好服務觸達普通消費者，在着力推動高質量發展的時代背景下，未來雙方可以在保險產品創新與推廣、线上线下一流客戶服務能力建設、科技及大數據資源共享以及風險防控等領域展开高質量的合作，更加高效地推出符合市場與客戶需求的產品，並及時得到真實而客觀的市場回饋，形成產品供給側的正向發展機制，助力雙方社會責任和市場影響力的高質量發展。

其實，這並不是慧擇和中國太保產險合作的开端。自2011年慧擇就與中國太保產險开展了產品的定制和推廣合作，已面向市場推出了98款合作產品，涵蓋旅遊意外險、個人意外險、貨運險、團體意外險、僱主責任險、公衆責任險等。

圍繞客戶細分場景下的需求，慧擇與中國太保產險合作的產品中不乏專屬定制的爆款：在個人綜合意外保障方面，慧擇推出了面向年輕群體，主打全面保障高保額、意外醫療0免賠額、意外住院津貼0免賠天數的高性價比旗艦產品“小蜜蜂3號”；在責任險方面，慧擇先後推出了爲各類教育培訓機構提供的，承擔因教培機構在組織活動的過程中因疏忽或過失造成參與者、第三者人身傷亡及財產損失的“小黃帽”教培機構安全責任險，以及爲各類托育中心、托兒所等嬰幼兒照護服務機構提供的“小紅花”早教托育園機構責任險。

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以客爲尊，慧擇5好標准引領產品定制新時代

伴隨着保險行業告別高速增長時代，大規模量產產品、一招喫遍天下的傳統模式已經難以適應行業發展。同時客戶健康意識也發生着新的變化，主力客群年輕化、互聯網化，在保險的需求上开始由“要我买”到“我要买”等變化，都對保險產品的定制創新提出了更高的要求。

在此背景下，慧擇率先啓航，構建公司自有定制保險產品生態體系超25人的專業產品研發團隊，通過與消費者的高頻率互動以及“大數據分析”，精確洞察市場需求，並嚴格執行“值得信賴，切中需求，易賠易得、靈活選擇、人性溫度”5好標准。

對慧擇來說，每一款產品都需經歷多個環節打磨，要在精准客戶分析、形態設計、再保談判、合作保司選擇、產品技術研發、生產實施、營銷推廣、產品運營等環節不斷追求極致。

在慧擇牽手中國太保產險籤署战略合作之際，雙方聯合對旗下老年人意外險王牌產品進行了全新升級，定制推出“孝心安3號”，或可見一斑。

數據顯示，截至2022年末，我國60歲及以上老年人口達2.8億，佔比19.8%，即將進入中度老齡化階段，隨之而來的是老年人群特定保障的問題。中國保險行業協會2017年發布的《保險人群意外傷害風險研究報告》顯示，60+歲男性的意外傷害風險約爲20-59歲中青年的1.6倍，60+歲女性的意外傷害風險約爲中青年的2.5倍。

據慧擇產品負責人介紹，在“3+2+2”的一般家庭結構下，老年人群一旦發生意外事故，醫療費用高，休養期長，子女還可能會因爲照顧親屬而造成收入中斷，給家庭帶來經濟壓力，也讓老人不給子女添麻煩的一片苦心付諸東流。

針對高齡人群保障難、保障選擇少、子女陪護成本高等痛點，“孝心安3號”洞察老年人意外醫療中的多元細分場景需求，從四大維度強化老齡人群的綜合意外保障。

具體來看，一是覆蓋高齡人群，意外風險保障全。承保年齡上限最高可達85周歲，彌補高齡人群的保障缺口。在保障責任設計上，更覆蓋做飯燙傷、浴室滑倒等高發風險場景。二是就診有報銷，住院有津貼。意外醫療0免賠額，費用報銷上限可達5萬元，且不限基本醫療保險範圍，爲用戶提供高品質保障。三是在意外醫療細分場景中，對意外傷害發生之時起24小時內必需且合理的救護車費用也有相應保障，且特別增加了異地親屬慰問探訪費用補償。四是最低每年115元，以普惠的市場定位，爲老年人帶來實惠的保障。增值服務方面，還配備了就醫陪護、病房專護、上門基礎護理、上門醫學護理等。

慧擇和中國太保產險聯合定制的“孝心安3號”，不僅能及時給到客戶發生保險事故後的經濟補償，更通過一站式的貼心服務給予老人精神上的慰藉，同時還可在老人就診醫療時解決子女的財務問題，減輕子女的心理負擔，不僅爲家庭成員帶來滿滿安全感，更爲家庭高質量應對老齡化貢獻了一份保險力量。

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雙輪驅動，慧擇構建高品質客戶&高業務品質優勢

在着力推動高質量發展的時代背景下，除了產品實力，對於高品質的客戶存量以及以客戶黏性爲表象的業務品質，也是頭部險企關注的焦點。

慧擇控股董事長兼CEO馬存軍表示，客戶一直是慧擇的核心競爭力。慧擇的存量客戶中，26—45歲佔比合計達到85%，主要分布於北京、上海、深圳、廣州、成都、武漢、杭州、南京等城市，本科佔比57%，絕大多數客戶家庭月均收入超萬元……這與和訊網、和訊財經研究院與泰康人壽聯合發布的《長壽時代城市居民財富管理白皮書》中對保險消費主力軍人群高度一致。

規模可觀的保險優質潛在客戶背後，是慧擇對“獲客”“留客”“活客”的精密布局。

從客戶尋求保險保障那一刻起，慧擇的“互聯網基因”就开始躍動，讓分層分群的精細化運營成爲可能。基於經營觸點數據，慧擇對客戶進行了分層分類分群，並依托CRM系統實現對5大類客戶群體的分層維護，通過AI運籌模型，以算法整合4大維度、18個客戶需求指標，精准、場景化匹配客戶需求，進而匹配差異化的客戶權益和服務。僅一季度就有7萬+客戶參與慧擇的各類活動。

此外，從客服、保單、續期到理賠……保單服務的每一步，慧擇都有相應機制保障。據慧擇控股保險執行總裁、保險經紀總經理蔣力介紹，這種覆蓋保單全生命周期的服務，更有利於提升客戶的信任度和獲得感，這也是慧擇得以吸引大量高忠誠度優質潛在客戶的“法門”所在。

據了解，2020、2021、2022年，慧擇新單保費較2019年的平均增長率超過48%，25月保費繼續率高達96.6%，僅達爾文系列的客戶，在平台復購其他產品的佔比就高達53%。

在由“增量驅動”轉向“存量和增量共同驅動”的時代，擁有規模級優質客戶資源，並與優質客戶形成黏性，其在平台上停留的時間將長達20—30年，服務好這些客戶，意味着有機會實現滾雪球式的增長。

更精准地識別與滿足客戶需求，更極致的高性價比產品創新定制，更貼心的場景化客戶經營與服務實力，是慧擇構建的品牌護城河，更是慧擇一直以來努力和堅守。

這意味着在中介渠道更受期待的持續增長趨勢下，慧擇未來將創造出更多的可能性，這也就不難解釋爲何在激烈的市場競爭中，慧擇會得到更多頭部險企與客戶的青睞。

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