來源：藍鯨財經記者工作平台（ID：lanjingcj）

阿裏迎來換帥重大消息，張勇將卸任卸任阿裏巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務，專注阿裏雲的發展。曾經退居二线的阿裏二號人物蔡崇信如今重新回歸執掌阿裏。

阿裏巴巴換帥：張勇卸任董事長和CEO，蔡崇信和吳泳銘接任 6月20日，阿裏巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布，阿裏的自我變革正順利平穩推進，1+6+N的全新業務集群基本成型，各業務集團董事會已开始運行，多個業務的上市和融資計劃也已开展，控股集團將主要承擔創新孵化大本營角色，整個阿裏巴巴正以全新姿態奔向未來。

張勇同時宣布，阿裏雲智能集團完全分拆已經啓動，正處於向上發展的最關鍵時期，必須全身心投入。同時爲了適應未來發展規範和要求，其個人不宜再同時擔任兩家公司董事長與CEO職務。經阿裏巴巴控股集團董事會同意，張勇將於今年9月10日卸任阿裏巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務。張勇此後將專職擔任阿裏雲智能集團董事長兼CEO，專注阿裏雲的發展，持續提升阿裏雲的行業競爭力與全球競爭力，讓阿裏雲爲各行業尤其中小企業的數智化升級提供更優質安全便捷的基礎服務。 同時，經過阿裏巴巴控股集團董事會批准，集團執行副主席蔡崇信將出任阿裏巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿裏巴巴控股集團CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長。 張勇表示，24年來，阿裏巴巴始終在自我變革中創新迭代，調整生產關系，最大限度激發生產力和創新力。而每一次面向未來的主動變革，都給阿裏巴巴帶來了脈衝式的新發展。此次從3月开始的史上最大自我變革，正在讓整個組織更敏捷、決策鏈路更短、響應更快，倒逼企業家精神迸發，實現從一個阿裏巴巴到一群阿裏巴巴，從良將如雲到企業家如雲。 值得注意的是，此次接管阿裏掌舵人之位的是此前一度退居二线並淡出公衆視线的蔡崇信，作爲阿裏曾經的二號人物，蔡崇信的回歸同樣令人關注。 財富書坊創始人周錫冰對藍鯨記者表示，馬雲隱退，阿裏巴巴需要強勢的領導人，帶領職業經理人走出低谷。此外，阿裏階段性的組織轉型已經完成，財務出身的蔡崇信，不僅擁有財務專業背景，同時更具國際視野，下階段的重點必然是全球化市場。 賽健尼品牌咨詢創始人蕭巧瓊對藍鯨記者表示，蔡崇信回歸執掌阿裏，可以看出阿裏內部對於他的能力和經驗非常尊重和信任。蔡崇信是阿裏集團的創始人之一，並且在過去的幾年裏一直擔任董事會副主席職務，他在阿裏的成長和發展中發揮了重要作用。此次他重新擔任董事會主席職務，也表明了阿裏希望通過他的領導力和經驗，推動公司的發展和變革。

阿裏的危機意識：

張勇多次強調創新變革

馬雲稱企業從標杆到死亡只需半年

早在今年3月28日，阿裏巴巴集團董事會主席兼CEO張勇就發布了全員信，宣布啓動“1+6+N”組織變革。 在阿裏巴巴集團之下，將設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，阿裏巴巴集團全面實行控股公司管理。 根據全員信，張勇在擔任阿裏巴巴集團董事長兼CEO的同時，兼任阿裏雲智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；萬霖繼續擔任菜鳥集團CEO；蔣凡任國際數字商業集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO。其他公司也將獨立經營管理。 彼時張勇在信中表示：“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。” 首次全員信預告了“1+6+N”組織變革，此次全員信宣告了全新業務集群基本成型，阿裏雲智能集團完全分拆已經啓動，也暗示着阿裏掌門人張勇的權力被下放。取而代之的是，此前已經退居二线的阿裏二號人物蔡崇信。 值得注意的是，就在本次發布全員信之後，馬雲召集淘天集團各業務負責人，开了一場小範圍內的溝通會，參會人員不包括張勇。 據財經雜志晚點LatePost報道，馬雲在會上稱，阿裏過去那些賴以成功的方法論可能已經不適用，應該迅速改掉。他爲淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。此外，馬雲認爲淘天在組織上應該進一步扁平化。 馬雲判斷，接下來是淘寶而不是天貓的機會，阿裏電商應該 “回歸淘寶”。 他以諾基亞和柯達舉例，認爲一個企業從行業標杆到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯網行業這個速度可能會更快。

電商護城河被侵蝕

阿裏不斷求變

電商業務始終是阿裏最堅實的後盾，但從馬雲的話裏可以看到，如今淘天集團面臨的競爭局勢十分嚴峻，急需變革求生，從阿裏的全員信也可以看出，張勇不斷強調變革與創新。 頻繁調整的背後難掩阿裏的焦慮，淘寶天貓當前面臨怎樣的困境，迫使阿裏急於變革？ 先來看一組數據。

據阿裏巴巴集團公布的2022財年(2021年3月31日-2022年3月31日)數據報告顯示，阿裏總營收爲8530.62億元，同比增加19%。增長主要由中國商業、雲業務以及國際商業部分的收入所驅動。其中，中國商業部分收入5927.05億元，同比增加18%。

另外，2022財年，GMV（商品成交總額）爲83170億元，中國市場佔79760億元。全球活躍消費者約13.1億，中國年度活躍消費者超過10億。 2023財年（2022年4月1日-2023年3月31日），阿裏巴巴收入8687億元，同比只增長了2%。另外，由淘寶、天貓等核心業務構成的中國商業業務收入5827億元，同比下滑了1%。 值得注意的是，在這一財年報告中，阿裏巴巴沒有直接公布GMV數據，僅僅公布了並不好看的增長數據。數據顯示，阿裏來自中國零售商業板塊的收入下滑了2%，這也意味着天貓、淘寶兩大核心板塊業績的滑坡。 相較之下，阿裏老對手京東去年GMV同比增速5.6%，拼多多2022年GMV超3.5萬億元，同比增長了22.95%，抖音電商則實現了近80%的增長。 如果用市場份額來看則更爲直觀，一直以來，電商都是阿裏的護城河，早年間阿裏佔據國內80%以上的電商市場份額，但如今這一護城河正在拼多多、抖音等不斷被侵蝕，到了2021年，份額降到52%。 2023年則成了至關重要的一年，如果淘寶天貓無法恢復增長，那么隨着京東、拼多多、抖音等新老對手的不斷崛起，未來阿裏的市場份額或將持續走低。 獨立經濟研究者張竹然對藍鯨記者表示，阿裏在零售方面其實一直假定中國的消費是日益升級的，但實際情況卻是中國的民間消費處於不斷降級的狀況，拼多多之所以可以崛起，就是因爲其邏輯主打是消費降級，而拼多多的出現，迫使包括淘寶、京東等在內的主要大電商都被迫“內卷”，而諸如美團、尤其是字節等巨頭在電商等領域的殺入，使得淘寶一直以來的商業邏輯和競爭環境發生了根本性變化，這就是淘寶當前面臨的巨大困境。 蕭巧瓊對藍鯨記者表示，關於淘寶面臨的困境，核心來說淘寶作爲阿裏的核心業務之一，需要不斷應對市場競爭和變化，保持領先地位，以應對拼多多和抖音電商的衝擊。淘寶也需要不斷適應新的消費者需求和市場趨勢，提升用戶體驗和購物體驗，用戶流失和市場份額下降已經是不爭的事實。這些因素可能都是迫使阿裏急於變革的原因之一。

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