令人驚訝的是，這套被視爲閱文8年以來規模最大的一次組織變革，距離閱文新指揮官侯曉楠接棒上任，僅一個月的時間。

在全新的組織架構下，內容生態平台事業部將被委以重任，擔負起聚焦內容生態、新IP孵化運營和商業化能力三條主线，成爲閱文構建新的IP上下遊一體化生態體系战略目標的排頭兵。

作爲閱文的主營業務，網文行業在經歷了二十多個春秋的洗禮之後，一直維持着穩定的市場格局。然而AIGC的出現，讓原本沉寂的海面，再次掀起波瀾。

而這也成爲接任CEO的侯曉楠在上任之後的工作中心。他在一封內部郵件寫道：“閱文IP生態正處於升級提效的關鍵階段，中長期業務藍圖是升級AIGC賦能原創的多模態多品類內容大平台，構建新的IP上下遊一體化生態體系”。

閱文集團CEO侯曉楠

在經歷了“降收增利”的2022年後，閱文集團顯露出了在IP聚焦和統籌，IP开發一體化等方面愈加清晰的打法。圍繞網文行業的這場AIGC攻堅战，閱文或將率先撥得頭籌。

閱文版本的內容型大平台 在閱文內部，新成立的內容生態平台事業部被視爲本次改革的排頭兵，其統合了過往的內容與產品兩大主线，由負責產研线的VP黃琰和負責內容线的VP楊晨共同掛帥，還包括有聲、動漫、衍生等業務，可以說囊括了半數以上目前閱文的業務條线。

“新事業部將打通內容創作和起點讀書這樣的頭部產品，以精品原創內容+粉絲經濟的思路貫穿內容與產品體系，通過雙向驅動來構築一個以IP體驗和消費爲核心的內容型大平台。”閱文內部人士解釋。

今年5月29日粉絲爲葉修慶生

在過往，閱文內容與產品屬於兩條平行的業務线，內容指傳統的網文創作與作家生態，起點讀書、QQ閱讀、瀟湘書院等則被歸爲產品。動漫、有聲、衍生等則另屬於IP开發或版權業務的範疇。舊結構有其合理性，但不可避免會存在部門牆等問題，影響協作效率。

另一方面，IP粉絲因不同的改編形式而分散在各個內容領域，網文、動漫、有聲劇、衍生品的粉絲可能互不覆蓋，不同階段的用戶也並不統一，影響了IP長期價值的沉澱和兌現。

“大平台不僅可以聚焦資源，進一步提升IP的生產效率，更重要的是把動漫、有聲、衍生等形態作爲IP體驗的一部分而非單純的版權改編，代表了對IP運營的全新理解。”閱文內部人士解釋。

閱文相關人士還透露，內部也認爲起點讀書如延續現有的文字閱讀形態，未來的增長不可避免存在天花板。“解決方案是用多模態的內容型大平台覆蓋更廣泛的用戶，將IP孵化的過程前置。這樣不僅可以解決IP粉絲因不同階段不同改編形式而分散割裂的問題，也能夠真正構建起一個以內容和用戶爲基石、以IP體驗爲核心的开放生態。”該人士解釋。

而如果閱文理想中的內容型大平台，是一個圍繞IP體驗展开的生態，則需要高效地將文字故事視覺化和有聲化。產品中基於IP體驗的優質社區互動功能的實現，也需要人工智能對虛擬角色的優化。一切都指向新的AIGC技術浪潮。

“內部已經在研發創作輔助和由文字生成圖片的技術。我們不會讓AI直接寫小說，可以理解爲輔助駕駛。”閱文內部人士解釋，同時他認爲閱文的優勢在於擁有中文世界最龐大的文字語料庫，這是研發大模型的重要基礎。

理工科出身的新CEO侯曉楠，早在2018年就發布過騰訊AI相關的开發平台。日前，侯曉楠在接受採訪時還談及AIGC的應用可能，包括協助作家創作，拓展產品體驗和提升網文IP的視覺化效率。

“我們現在內部就在嘗試把我們作品裏的每一個主角復活。我們可以走進每個故事，可以和故事的每個主人公去交流。你不是在外界看一本小說、看一個故事，而是深入與之溝通、互動，甚至你還可以創作故事主角的形象。”當時侯曉楠舉了這樣的例子。

AIGC的重任由智能與平台研發事業部負責。根據閱文內部郵件，該事業部不僅負責AI大模型等核心技術攻堅，還將通過智能、數據、工程、設計、增長通用中台的能力建設，支撐大平台業務發展，與內容生態平台事業部在作爲頂層結構的四大事業部中並列。

相關架構顯示了閱文對AIGC的重視。其確實希望快速推動大模型與擁有大用戶量、大數據的大平台相結合，產生1+1大於2的效果。

新麗更近一步 本次組織變革另一大令人關注的動向是新麗傳媒和閱文影視組成了影視事業部。事業部負責人由現任新麗傳媒董事長曹華益兼任，操盤了《贅婿》《卿卿日常》等網文IP改編劇爆款的新麗傳媒副總裁劉聞洋將負責閱文影視。

2018年，閱文以155億收購新麗傳媒，新麗的影視制作能力，特別是精品影視劇的制作與發行能力一直被業內公認。2020年开始，新麗連續3年完成業績對賭。

過去新麗傳媒更多以獨立子公司的形式運營，新麗和閱文的北京分公司也不在同一場所辦公。隨着5年的不斷融入，新麗將與閱文生態進一步打通。一個細節是，據內部人士透露，新麗將和閱文打通企業微信。

關於新麗和閱文影視的未來定位，曹華益在內部會議表示，新麗將承載閱文影視業務的主陣地，既包括閱文IP的影視化，也包括其他題材的頭部影視內容的开發。而閱文影視則定位於內部少量精品IP項目开發。

過去數年，在閱文內外部，都一直強調影視是IP價值的放大器，也做出了《慶余年》《贅婿》等從網文到影視的成功案例。但總體而言，相比於閱文龐大的IP庫，以及每年市面上源自網文的大量成功影視作品，符合“閱文IP、被閱文成功影視化”這個標准的案例還不算太多。

以新麗爲主陣地，閱文影視聚焦自身精品IP，都顯示了閱文希望用好影視這一IP價值放大器，更聚焦到自有頭部網文IP的影視化上。《慶余年》第二季、《大奉打更人》等影視劇在未來的表現，都會成爲這一布局的成果檢驗。

構建IP規劃大腦 企業發展事業部的名稱上並沒有IP二字，卻可能是最體現閱文改革中重視IP战略的部門。據了解，該事業部由CEO侯曉楠親自負責，除了战略規劃、投資等工作外，還包含版權授權和遊戲產品部門，同時推動探索性業務的早期孵化。

“會設立相關的IP與內容決策委員會，以IP制作人爲核心，對重點IP做差異化开發和運營。”閱文內部人士透露。在侯曉楠的內部信表述中，希望 “形成從文字到IP的全生命周期的價值管理體系”。

閱文集團CEO侯曉楠發布內部信

“其超越了中台的角色，希望從源頭开始對IP進行規劃，貫穿整個生命周期，成爲一個與IP相關的大腦。”閱文內部人士解釋。

據了解，過去閱文針對具體IP的开發，有過專門的影視、動漫制作委員會等。但並非常設部門。同時，雖然有團隊負責IP規劃以協助版權开發，但在組織結構上沒有形成類似IP制作人之類的核心角色。

侯曉楠曾在騰訊長期任職，是騰訊自己培育起來的第一代產品經理，履歷覆蓋QQ、开放平台、應用寶等業務，涉及大量遊戲產品的分發。目前還兼任騰訊平台與內容事業群副總裁和騰訊動漫的負責人。這或可解釋爲什么遊戲和版權歸屬於企業發展事業部。兩個業務直指IP的商業化變現，侯曉楠在騰訊系的資源和經驗應有利於提升相關效益。

從2015年成立至今，閱文經過8年的業務發展，基本奠定了以IP爲核心的商業战略，打造出了《鬥羅大陸》《鬥破蒼穹》《慶余年》《贅婿》《全職高手》等現象級IP，構築了其行業價值的護城河。

從外部環境來看，中國經濟呈現出一定的復蘇趨勢，影視遊戲等文娛行業不乏各種亮眼作品和話題，行業與消費者，都希望有更好的文娛內容供給。自5月底以來，閱文的股價上漲了將近30%。

但另一方面，受基本面影響，整體消費還比較疲軟。更重要的是，隨着人口紅利的消失，在單一維度尋求大規模的用戶增長已不現實。在這種情況下，企業需要將重點轉移到提升業務和產品的價值兌現上。

觀這次閱文8年歷史上最大規模的組織架構變革，如能真正借助技術創新和運營能力，構建一個依托內容型大平台的开放生態，激活龐大IP庫的商業價值，並通過更靈活的IP鏈路提升商業化能力，將能回應市場對如今閱文的期待。

在IP這條路上，閱文已經走了8年，現在它想登上一個更大的平台。

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