超聲波俱樂部分享：AI原生應用到底長什么樣？

相關報導

超聲波沙龍

1年前

超聲波俱樂部分享：AI原生應用到底長什么樣？

6月17日，2023年第八期超聲波俱樂部內部分享會在望京舉行。本期的主題是：AI原生應用到底長什么樣？

到場的嘉賓有：

超聲波創始人楊子超，超聲波聯合創始人、和牛商業創始人劉思雨，豆語星辰CEO閻鵬，智造未來機器人CEO韓雷，ByeCode創始人劉嘉潤，Zodiac創始人王子僑，花房集團尉遲梓萌虛擬主播主理人、META AGI合夥人王琳琳，小米自動駕駛AI Infra產品負責人張和，梧桐樹資本創始合夥人童瑋亮，知名網絡安全分析師汪姝含，連續創業者楊磊等。

楊子超先分享了自己關於AI的三點思考：

1. 工具（輔助人）、內容（留住人）、社交（人與人）三個產品基本形態，AI已經可以重新定義工具和內容了，那么社交也應該不遠了，數字人只是個开始，智能管家會是一個可能。

2. AI對當下移動互聯網的开放性是一個挑战，如果人工智能重新定義了交互入口，那么就像智能手機的APP一樣，AI會有自己的原生應用出現，目前展現爲去中心化直達結果的交互。

3. 未來會有一輪提示詞優化的反向調用應用，比如我們用GPT+Midjourney可以做出更懂人語言的出圖應用，那么也會有GPT+服務（商品、多模態內容、线下服務）的反向調用應用出現。

楊子超判斷，未來AI原生應用的樣子有可能是管家模式：

用戶需求+GPT（甲方管家）+GPT（乙方管家）+服務（商品、多模態內容、线下服務）

企業需求+GPT（甲方管家）+GPT（乙方管家）+服務（商品、多模態內容、线下服務）

其中甲方管家主要是聽懂需求、拆分需求、分發可執行需求、接收有價值的反饋給主人，乙方管家主要是解析可執行需求、生成服務、過濾服務、推送終極服務到甲方管家。管家模式早期是基礎的AI應用，隨後會提升爲數字人管家，中期爲AI（數字人管家）+ IOT（大屏沉浸交互、硬件真實交互），成熟期會是真實的AI機器人管家。

作爲一名在雲計算、社交等領域的連續創業者，楊子超又分享了他對創業的一些感悟。

1. 現在的創業團隊越來越特種部隊化，幾個超級節點的創始人就可以打造隱形冠軍。

2. 簡單粗暴的MVP，在任何時候都是最重要的，沒有跑通MVP，所有努力都是假象。

3. 不要爲了創業而創業，一定是創始人的經歷順勢而爲的，是創始人能力的自然溢出。

4. 現在的創業門檻在提高，主要是對創始人的能力要求在提高，單兵種能力很難獲勝。

5. 認知決定了創始人在創業的道路上能夠走多遠，我們要持續學習和持續提升人脈圈。

6. 認知只能靠創始人自己去提升，沒有捷徑能快速提升，創業的唯一成本是時間成本。

7. 聯合創始人的本質是能夠分擔創始人在某一方面的時間投入，執行力比認知更重要。

8. 大市場大賽道有大生意，創業一开始的切入點和定位就決定了未來公司的整體價值。

9. 打工和創業是兩種生活方式，沒有誰更高級，但創業者習慣創業後很難再回去打工。

10. 創業者其實是天生的，很多人會遇到創業機會，但合格的創業者是一個獵人的狀態。

“創業者就像一個獵人，可能平時會昏昏欲睡，但一旦感興趣的獵物出現，他就會迅速興奮起來、進入狀態。”楊子超總結說，現在AI浪潮來了，對創業者來說，是一個巨大的機會。然而這一波AI的創業浪潮，會有很多在大廠上班的朋友們第一次出來創業，會踩很多坑，本質上還是因爲自身的認知不足導致的。另外楊子超也強調了中國的語言大模型的標配是多模態，而且是以產品迭代快著稱。

楊磊也分享了他對AI原生應用的判斷。

從歷史推演來看，互聯網和移動互聯網的本質都是在做連接，連接人與人、人與信息、人與服務。但AI是完全不一樣的東西，我們不能拿上一個時代成功的商業案例去推演未來的事情。楊磊說：“每當新的技術範式和大的技術革命一出來，就好比小行星撞地球了，我們卻本能地去想成爲存活下來的恐龍。但這實際上是不對的，因爲巨變後，哺乳物種會出現。”

楊磊經歷了15年的“互聯網+”，他說：“到頭來發現互聯網加到最後，都變成了行業加互聯網。我覺得對創業公司來說，最有想象力的、最大的機會還是做完全AI的東西。”楊磊認爲如果沒有AI，我們連第一版都發不出來的應用，才是AI原生應用。

閻鵬從自身業務出發，認爲目前教育行業距離真正的AI還比較遠，“我們落完地後發現，用戶對知識類的內容准確率要求極高。但目前的類GPT產品還存在太多胡說八道的部分，所以我們只得再接一個知識庫。”