有一種自信，叫中華文明;

有一種傳承，叫固本培元基礎上的創新:

有一種動能，叫數字生命力；

有一種責任，叫全民共享、全民共建；

文明需要傳承，文化需要新生。

如何利用科技創新賦能中華文化？如何讓優秀的傳統文化在數字時代煥發新的生命力？如何形成一個良性共益的生態？是一個亟需找到最優解的命題。

“文化數字化”已經成爲標配思路，但舊有的模式往往囿於觀念、資源、技術等方面的束縛，存在很多缺陷。特別是技術與場景需求難以精准匹配，技術方案主體能力不足，技術應用和解決方案難以規模化、市場化等成爲亟待解決的問題。

所幸，還是有很多前赴後繼的組織，尤其以騰訊“探元計劃”爲代表的項目，形成了“中華文化+科技創新”的模式，突破了傳統常規的束縛，爲整個行業注入了新的玩法、思想和方法論。

本文以“探元計劃”爲例，按照黃金圈法則，拆解它的精妙之處，思想創新、玩法創新、生態創新。

飛娛財經「產業觀察」第25篇。

主筆/ 七公

文章架構師/ 楓葉

出品/ 飛娛財經

WHAT？

“探元計劃”從1.0到2.0的進化

2021年，在騰訊第四次战略升級之後，提出了“可持續社會價值創新”战略，成立了“可持續社會價值創新”部（SSV），以此來推動战略落地，开啓了一場企業社會價值浪潮。

何爲“探元計劃”？《易經》裏面說“大哉幹元，萬物資始”，在《春秋繁露》裏又專門講說“元爲萬物之本”，中國人講究師出有名，其名本源於此。

概括言之，“探元計劃”是騰訊推動“中華文化+科技創新”多方共創、融合發展的探索性項目，通過公开徵集評選創新前沿技術應用項目，投入資金、技術、資源進行扶持與孵化，推動創新技術應用和解決方案從試點性跑通向規模化發展，解決文化數字化鏈路上的技術卡點，助力中華文化傳承發展。

至今，“探元計劃”已連續舉辦兩期，湧現出一批頗具代表性的案例。“探元計劃2020”裏，徵集了104家企業案例，有18家企業進入了終審環節。到了“探元計劃2022”時則徵集了166個前沿案例，三輪評選出29家優秀企業，並且發布了《中國文化遺產數字化研究報告》。

對比來看，“探元計劃2020”顯然更側重研究，聚焦一些企業模式和經驗的梳理；而“探元計劃2022”則开始嘗試着進行平台的搭建，讓企業家和專家進行深度碰撞。

實際上這兩期“探元計劃”的差異，正是整個賽道玩法從1.0到2.0的進化升級。

如果說“探元計劃2020”剛啓動的時候，外界還會有存在一些疑問：騰訊爲什么要去推動這樣一件事；那么到了“探元計劃2022”階段，就再沒有類似的疑惑了。

因爲，一批優秀的項目脫穎而出，讓價值得以具象化了。比如“微痕技術”，該技術能夠廣泛運用在各類石刻、雕塑以及其它雕刻類文物中，有效保存文物細節，對其數字化推廣和未來修復均有重大意義。

同時，在整個項目推進過程中，湧進來越來越多「頂流力量」主動參與。2021年，北京市文物局和騰訊達成了以北京中軸线申報世界遺產的合作，同年12月底，北京中軸线申遺“數字中軸”項目正式啓動。

值得一提的是，聯合國教科文組織也作爲指導單位參與到了“探元計劃”中來。聯合國教科文組織長期致力於推動世界文化遺產的可持續發展，他們提出的一些理念，跟騰訊SSV和“探元計劃”之間存在許多契合之處，也實際上促成了一種雙向交互，讓這一計劃越來越國際化。

一方面，聯合國教科文組織可以提供一些國外的成功模式，打开國內的行業視野；另一方面，也可以將中國一些先進的解決方案推廣到海外，形成一種經驗共享的雙贏局面。

HOW？

“探元計劃”解決了三個現實難題

不同於一般的商業孵化加速項目，豐富的社會價值是探元計劃的目標所在。

它解決了行業的三個關鍵難題：

其一，從單個企業責任到多元生態協同；

其二，從人心向善到科技向善，真正創造行業價值；

其三，從臨時項目制到可持續項目制。

不以善小而不爲，一件件小事的積累完善，推進了行業邁進了一大步。例如，“探元計劃2022”選出來的十大案例中，其中一項是新維暢想的微痕技術，騰訊AI技術與微痕技術結合，用於甲骨綴合和甲骨文考釋，我們以此爲例作進一步的解讀分析。

像龍門石窟、樂山大佛這樣知名的文物景點，存在大量的碑刻、石刻和雕塑，以往的文物保護手段，很難復原其受風化而模糊的文字和色彩，而且這項工作都是文物保護單位各自爲战，很少互通氣息，但有了“微痕技術”之後，整個局面就大大改觀了。

“微痕技術”是一種針對文物保護的技術，有三個環節的無接觸數據採集，即：手持三維掃描、攝影測量、光照矩陣攝影。通過這樣的操作，在不損傷文物的前提下，實現了對目標文物空間幾何信息的高精度提取。

騰訊AI+微痕技術對於文物的保護，首先可以爲學術研究提供更加精准完備的數據資料，其次是爲那些未能得到妥善維修，保存狀況較差的文物做一份資料留存，作爲後續修復的參考依據，同時還能滿足文物藏品數據儲藏和資源復用等需求。

有了這項技術之後，實際上打通了文物修復、文物數字化、學術研究等多各領域，這改變了以往只是文物保護單位負責的局面，多種領域的專家都可以參與其中，形成一種多元生態的協同。

有了這項新技術之後，以往令人頭疼的難題得到了解決，那些模糊的石刻藝術，因此重新變得氣韻生動，再現了藝術神韻，中華文明的璀璨光輝重新展現在世人面前，這正是科技向善的一個佐證。

中華大地幅員遼闊，文物衆多，像龍門石窟、樂山大佛這樣需要這項技術的文物保護單位不在少數，而且衆多的博物館裏也有着大量需要復原的文物，以往的臨時項目制的模式很難應付下來，但是有了“微痕技術”，組建了專業的團隊之後，可以一直做下去，實現一種可持續項目制。

由這項技術衍生而來的文物线圖、數字全形拓片等等，可以作爲博物館的高端文創產品惠福於民，也爲研究人員深入研究題刻、銘文、文物圖飾等提供了便利。

依托人工智能等技術實現“微痕分析”技術突破，形成“甲骨文全信息數據模型”，沉澱標准規範、硬件工具、軟件工具支持高質量數據源源不斷的補充到甲骨文模型庫當中；高質量數據既可以用於服務公衆的甲骨文傳承活化，也可以幫助專家學者進行甲骨文保護研究。

可以說探元計劃是一次很巧妙的社會實驗，正因爲有了它的發掘、引導、鼓勵、賦能，讓更多的好項目，可持續地對社會貢獻價值。

WHY？

探索了一種文化數字化新玩法

探元計劃，某種意義上也代表着，騰訊作爲一家公司在文化傳承方面的一種探索。

在推動項目的過程中，騰訊發現了一些問題，它們真實反映了在數字文化領域的一些現狀。

一方面，一些企業手上有好的技術和想法，但是受制於企業規模的弱小，生存狀態比較差，東西很好，可沒有發揚光大；另一方面，在企業、專家和市場之間，存在着一道鴻溝。

行業需要一個可以高密度協同的台子，“探元計劃”就是這樣一個平台通道，將各種力量匯聚在一起，把那些不錯的技術理念加以放大，補足小微企業經營能力不足的問題，幫助能創造價值的人跨過這道鴻溝。

讓這些企業手中的好技術，從一種非遺化的手藝變成一種工業化生產能力，幫他們找到市場，做到真正的市場加速。

面對這么大的一個宏觀命題，任何企業或者個體，都不可能獨立解決所有問題，必須形成一個良性的生態，讓更多的勢能方、資源方、專家方、企業方都湧進來，各自發揮專長，在社會價值和企業價值之間，形成一種穩定平衡。

從案例試水到孵化衆創，從徵集項目方和技術方，到共創營這種新組織形態，探元計劃一直在迭代創新。

希望更多的企業加入到這一計劃當中，在數字文化領域貢獻自己的力量，這將促進解決更多的文化卡點問題，尋求實現可持續社會價值的共識，共享騰訊的優勢技術、資源，推動產業共創全真互聯的中華文化的數字體系。

騰訊探元計劃，是一個發掘者、搭台者、賦能者、加速者，也代表一種先進性的行業玩法。

探元計劃2023！

三個階段 + 三大技術群 + 七大方向

今年的“探元計劃”，較之於前兩期又有升級。

首先，增加了新的階段，由一變三。除了方案評選之外，“探元計劃2023”多了能力提升和共創落地兩項；

其次，聚焦三大技術群，分別爲人工智能、數字孿生、沉浸式感知交互；

再有，聚焦7大“文化+科技”融合方向的共性前沿關鍵技術的創新應用，分別是中華文化資源數字採集與數據管理、中華文化文物智能化保護修復、中華文化元素智能化提取與處理、中華文化內容智能化生產、中華文化數字孿生呈現、中華文化沉浸式體驗、其他技術創新應用。

很明顯，這些舉措的實質是致力於爲行業提供有價值的技術，也是對推進新型解決方案的再進一步。

從具體要求上看，今年比去年有所提高，對技術解決方案在創新性、前瞻性、範性之外，還要兼顧社會價值與推廣應用價值。可以看出“探元計劃”有了新的轉變，那就是從去年試點性的跑通到今年規模化的發展。

“探元計劃2023”希望通過這一次升級能夠爲優秀項目主體提供能夠實實在在解決其發展中問題的真正的解決方案，並與他們一道推動行業問題向解決的方向上再進一步。

在能力提升階段，針對優質創新技術項目，導入騰訊及合作機構的技術、知識、資源，對評選出的優質主體進行能力建設培訓，幫助其提升行業認知與技術能力。

在共創落地階段，圍繞關鍵命題，形成若幹個共創技術方案，並從中選出精選5個優秀方案，提供包括資金、資源支持在內的爲期3個月的共創實踐，實現方案的應用落地。

爲了激勵更多的企業報名參與，騰訊還拿出了更多的真金白銀以及其它資源。“探元計劃2023”將評選出優質創新技術項目Top20，每個項目獎勵30萬元，及騰訊雲服務資源（價值10萬元）；優秀落地共建項目，有機會獲數十萬至百萬元扶持資金。

入選企業不僅可以獲得文化與科技領域權威專家，及知名投資機構的專項輔導，對行業影響力的提升也有巨大幫助，企業有機會在“探元計劃2023”及騰訊、UNESCO、學術支持單位等相關推廣內容中展示，優質項目還可以入選“探元計劃2023”成果展，參與國家級展會及主題活動。

總體上來看，“探元計劃2023”更接近於一個跨界融合的創新平台，共同探索中華文化的數字生命力，爲中華文化賦予新的活力和魅力。

飛娛財經的思考：

獨行快，衆行遠，做社會影響力的規模化

穿透表象來看，“探元計劃”一直在圍繞騰訊SSV的內核——做社會影響力的規模化。

所謂社會影響力的規模化，就是讓更多的人關注，讓更多的人參與，讓更多的人行動起來。

一個社會議題要解決好，不是一兩家企業的事情，而是整個社會各方力量共同投入、共同參與、相互協作的共創過程，需要多家企業、多方勢能、形成生態。

社會價值就像是一片土壤，它是整個企業發展的根基，根扎得越深，生長於其上用戶價值和產業價值才會枝繁葉茂；而反過來做好上面兩個部分，同樣匯聚更多的力量，反哺根部的社會價值。

正是秉持着這樣的初心，騰訊开始在力所能及的範圍內去做一些努力，無論探元計劃，還是SSV，都在堅持做這些難而正確的事情，它是一個發起點，帶動更多角色積極參與其中。

獨行快，衆行遠。

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