雷遞網 樂天 7月1日

京東高級副總裁王笑松日前正式從京東離職。

王笑松昨日說，15余載徵程，有幸伴隨京東一起成長，有緣結識了不少志同道合的朋友，一同見證了京東的繁榮和偉大！感恩京東這個能施展抱負的平台，感恩朋友們的相聚相助，一起攜手成長！

“今天即將離开京東，在依依不舍之余，我也將換個身份繼續前行。祝福京東持續輝煌，祝福自己永遠激情澎湃，祝福各位朋友幸福安康！”

這是在前京東集團CEO徐雷“退休”，前京東集團CEO余睿辭職之後，京東又一高管離开。

王笑松是京東“老人”，京東集團剛經歷20周年，王笑松就呆了15年。2008年，王笑松就加入京東，比徐雷還要早一年。早期，王笑松大部分時間都“泡”在了手機和數碼產品身上，並於2015擔任京東3C事業部總裁一職。

2018年1月，京東成立三大事業群，大快消事業群由生鮮事業部、消費品事業部及新通路事業部構成，王笑松任事業群總裁，同時升任京東高級副總裁，可謂是走向了京東集團的中心位置。

同一年，京東創始人劉強東明州事件爆發，徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，王笑松在新一輪調整中“地盤”縮水，只負責生鮮事業部（7FRESH被並入生鮮事業部）。

2019年4月，王笑松從生鮮事業部離任。當時京東稱，核心高管輪崗計劃，王笑松和胡勝利作爲公司內部培養起來的優秀管理幹部，被調任到其他的崗位；同一年，一度傳聞王笑松隱退。

2020年，王笑松出任自有品牌負責人，但在內部已比較邊緣。

此番王笑松的離職，加上徐雷退休，及余睿辭職，也折了京東當前的發展困境。在拼多多、抖音電商快速崛起的背景下，阿裏與京東原來電商二極的格局已經被極大動搖，市場份額在下降。

相對於阿裏的輕盈，京東更重，在當前的電商局勢更加被動。

以自營起家的京東，如今不再有高性價比，以至於很多消費者產生了买便宜商品不再上京東，一旦形成慣性，對京東的競爭力會造成極大傷害。另一方面，隨着國內消費的低迷，消費者手機等數碼產品更換頻次的大幅下滑，對京東業務增長也造成很大不利影響。

當前局面下，劉強東不再使用類似徐雷、王笑松這類勞苦功高的老將，像閆小兵這樣被重新啓用，組建創新零售部，整合七鮮、拼拼等業務成爲獨立業務單元的老將相對少。

隨着年初的強勢回歸，劉強東如今更喜歡精打細算、懂得財務、且聽話的“CFO”出身的高管掌舵一方，比如，剛剛提拔的新任京東集團CEO許冉、京東產發CEO曹冬均是財務出身，也十分服從劉強東下達的命令，而不會像徐雷一樣，不慣着劉強東，看到劉強東有問題時，能直接指出來。

當然，退休的徐雷也感嘆：知進退，明得失，懂取舍，識大體，有敬畏。

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