華彬集團浪費司法資源,中國紅牛訴求被駁回,“替代品”战馬是扶不起的阿鬥?
1年前

自2016年起,華彬集團旗下的“中國紅牛”就與來自泰國的天絲公司就“紅牛”商標授權合作期限是20年還是50年陷入訴

訟“拉鋸战”。近幾年來,中泰紅牛之爭愈演愈烈,不斷重復着新法院判決出現、再被推翻的過程。

在去年年底,中國紅牛從《深圳前海合作區人民法》的判決中看到了奪得勝利的希望,其曾公开表示:“‘摘桃子’絕非法律保護的行爲。” 但“紅牛之爭”的局面似乎並沒有扭轉。

6月27日,北京市第四中級人民法院作出(2021)京04民初713號民事裁定:駁回紅牛維生素飲料有限公司關於“五十年協議”的訴訟。據該案最新《裁定書》顯示,該案立案時間爲2021年6月10日。


浪費司法資源,中國紅牛起訴被駁回

裁定書顯示:2021年6月,紅牛維他命飲料有限公司針對天絲醫藥保健有限公司、北京市懷柔區鄉鎮企業總公司向北京市第四中級人民法院提起訴訟,並提出四大核心訴求:1.確認“50年協議”第七條有效;2.確認“50年協議”的有效期爲50年;3.判令紅牛維他命公司的股東辦理紅牛維他命公司營業期限續展至2045年11月9日的變更手續;4.判令天絲賠償經濟損失1億元人民幣。

對此,法院經審理之後作出《裁定書》認定:“50年協議”的條款應該作爲一個整體來完整理解當事人合意,原則上不應予以拆分。該協議的第七條無論如何都不能獨立存在,因此不構成獨立的請求權基礎,紅牛維他命公司的所有訴訟請求不具有基本的訴訟法依據.

此外,法院表示其訴訟行爲本身存在悖論、紅牛維他命公司是合同客體而並非合同主體,紅牛維他命公司反客爲主,不是本案適格原告,紅牛維他命公司的拆分條款分別訴訟的行爲極大浪費司法資源,且直接導致其訴訟請求不具有訴的利益。

值得一提的是,中國紅牛除了與泰國天絲展开長達6年多的訴訟“拉鋸战”以外,還做出了“後手”。2017年,中國紅牛試圖推出能夠替代紅牛的功能性飲料——战馬,但結果表明战馬並沒有扛起此重任。

據歐睿國際數據顯示,2021年,战馬市佔率僅爲3.1%,與紅牛不在一個量級。此前就有經銷商反饋,战馬飲料面臨庫存高企,消化不良的狀態。渠道裏,價格更是一降再降,310毫升罐裝的零售價已經跌至2.9元(通常零售價6元)。與此同時,還有更多的大齡貨充斥在渠道裏。

香頌資本董事沈萌曾表示:“紅牛商標之爭,雙方都存在一定不理性的決策,最終的結果只能是魚死網破”。未來紅牛之战仍將進一步僵持,糾紛走向並不明晰,而6年的拉鋸战,已經對中國紅牛的銷售額造成影響。

據深圳一名飲料渠道商曾透露,泰國天絲紅牛的進貨單價低於中國紅牛,而兩款紅牛的零售價都是6元,因此,除非消費客群或者終端渠道執着於中國紅牛的品牌,不然目前來進貨的人,都會選擇泰國天絲紅牛。而在天貓超市、京東自營渠道、叮咚买菜、沃爾瑪、永旺與天虹等知名或新興渠道,銷售的也大多是泰國天絲紅牛。

廣東省食品安全保障促進會副會長朱丹蓬表示:“天絲紅牛渠道價格一直低於中國紅牛,整個功能飲料行業零售均價不斷下滑。2022年1-11月,能量品類零售均價同比下降2.7%,這實際上不利於行業良性競爭和發展。”其希望紅牛糾紛可以盡快解決,這不僅有利於解決紅牛混亂的局面,也有利於重建功能飲料行業秩序。


銷售額連年下滑,战馬成爲扶不起的阿鬥?

根據弗若斯特沙利文的報告,功能飲料是中國飲料市場中增速第二的細分市場,消費者對功能飲料的偏好超過碳酸飲料和果汁飲料。

由於居民健康意識日益增強,加上食品科技的創新發展,消費者對功能飲料的需求將進一步增長,按照8.0%的復合年增長率計算,預計2023年中國功能飲料市場規模將突破1400億元。

在功能飲料人均消費量方面,中國遠低於美國、日本、英國等發達國家。按銷售量計算中國功能飲料的人均消費量爲9.2升,僅爲美國的9.9%,日本的22.4%以及英國的26.9%。人均消費量與可支配收入旱高度正相關。因此,功能飲料的人均消費量在未來數年仍有較大增長潛力。

雖然功能飲料的上升空間很大,但中國紅牛卻因與泰國天絲的糾紛問題,而導致近幾年業績下滑嚴重。要知道在2014年,中國紅牛銷量就已經突破了200億元;2015年其銷售額更是超過了230億元。

但到了訴訟糾紛开始後的2017年,中國紅牛產品年銷售額僅爲196億元,跌至200億元以下;而2019到2021年,其產品銷售額雖回升至220億元以上,但仍未回到2015年的巔峰水平。

此外,根據12月22日中國紅牛公布的2022年最新業績,中國紅牛所在的華彬快消品板塊,全年全品銷售額爲215.38億元,而除了中國紅牛,華彬快消品板塊還包括战馬、果汁飲料果倍爽、天然椰子水品牌唯他可可以及高端進口水芙絲。由此可見,中國紅牛銷售額下滑明顯。

中國紅牛法務總裁張磊曾坦言“如果沒有這些幹擾,中國紅牛的銷售早過了300億元。”

此外,華彬集團也對KPI做了調整:一整套的KPI體系裏,有一個計算公式是:紅牛達成率*紅牛權重(60%)+战馬達成率*战馬權重(30%)+芙絲達成率*芙絲權重(8%)+唯他可可達成率*唯他可可權重(2%)。由此可見,其對於紅牛和战馬的權重共計計高達90%,但實際上战馬依舊是“扶不起的阿鬥”。

值得一提的是,在中國紅牛與泰國天絲互相糾紛的這些年,中國功能飲料突現“黑馬”——東鵬特飲直接殺了出來,並且成功登陸資本市場,目前公司市值超700億元。去年東鵬特飲一共賣了85億元,同比大增21.89%;今年一季度其營收再次實現雙位數增長,一個季度賣了近25億元。

正對應了俗語中的那句話“鷸蚌相爭,漁翁得利”。至於中國紅牛與泰國天絲接下來發展如何,還需後續觀察。

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