石榴集團的內鬥還在繼續。石榴集團6月21日發布一份致全體員工的通知，通知表示桑春華因個人原因，於6月21日中午12時離職，不再擔任集團的全部職務。李廣田、丁慶蔚、楊玉鳳等三人同樣不在擔任集團職務。

該通知籤蓋了石榴置業集團有限公司的章印，法定代表人崔巍也予以籤字確認。石榴集團要求自離職日起，禁止上述人員進入集團各公司的所有辦公場所，停止上述人員的全部工作權限。上述人員在集團內的全部職務、負責事項等都由崔巍接任和安排。這份通知還稱，如了解上述人員損害公司權益，可向石榴集團總經理辦公室舉報。

石榴集團總部位於北京，連續多年位列中國房地產开發企業100強。據石榴集團今年4月披露的公司債券年報，崔巍和桑春華分別擔任石榴集團董事長、副董事長。

6月24日，桑春華出手反擊，以個人名義回函崔巍。桑春華稱，自石榴集團成立以來，他長期負責整體運營及主要決策，爲石榴集團高速發展傾注了大量心血。崔巍無權以個人單方通知的方式免去其職務，應遵循《公司法》《公司章程》規定由股東會或董事會決定，上述通知不具有法律效力，涉嫌違法。

桑春華還指責崔巍捏造事實，構成污蔑和誹謗。桑春華強調，他將保留追究相關民事責任甚至刑事責任的權利。雙方你來我往，核心目標是石榴集團的經營主導權。上述知情人士對時代周報記者表示，桑春華一直有“分家”想法，但崔巍並不這么認爲，“本來盤子就不大，分家之後就更小。”

石榴集團內鬥已白熱化，雙方依然未能握手言和。7月中旬，一名接近石榴集團的人士向時代周報記者披露，“桑春華目前依然無法進入公司。”崔桑二人的矛盾由來已久。從石榴集團布局下沉市場以來，二人之間的矛盾漸有惡化之勢。隨着房地產市場調控進入深水區，石榴集團內外交困，矛盾終於公开化。

矛盾由來已久

據石榴集團2021年向港交所提交的招股書，當時崔巍與桑春華分別持股57.42%和41.58%，合計持股99%。

崔巍和桑春華兩人合作多年。早在2001年，崔巍和桑春華兩人就聯手組建華美地產，專注房產代理銷售業務。華美地產憑借地推模式，多次創造營銷佳績，在業內小有名氣。六年後，崔桑二人決定更進一步，進入房地產开發市場，華美地產變身K2地產。K2地產接連推出一系列地產項目，包括K2海棠灣、K2清水灣、K2紅樹灣、M5郎峰、K2百合灣等。這一階段，K2地產集中在北京通州發力，打开市場。

不過，崔桑二人之間並無明確分工，這爲日後矛盾爆發留下隱患。

投資與營銷是房地產企業最爲重要的兩大環節。多年來，“投資”這一重要權限在二人之間多次流轉更替。石榴集團全國化布局階段，權力流轉更加明顯。上述接近石榴集團的人士對時代周報記者表示，“石榴集團成立早期，崔巍的決策權更大；全國化擴張期間，桑春華佔據主導地位；後來市場下行，崔巍又再次接手。”

2016年，K2地產更名石榴集團。向來處事低調的桑春華出席了更名儀式，並喊出“石榴集團要成爲房地產行業的蘋果”。同時，石榴集團也开啓多元化徵程，宣布將由單一的地產業務擴展至“科技+金融+地產”等業務。在桑春華看來，“科技改變未來，我們在做布局未來的事情。”

這一時期，多家區域房地產企業加快全國布局節奏，石榴集團也加快發力，四處出擊。2016年，石榴集團首次現身鄭州土拍市場，以近80%的高溢價拿下72號地塊，同時還參與競逐相鄰的73、74號地塊，大大擡高地塊價格，被當地房企視爲“野蠻人”。

石榴集團以此爲开端，一路南下，在南京、蘇州、寧波等地均有所斬獲。在加快全國布局階段，石榴集團依然有所側重，更看重蚌埠、滁州、鹽城、湖州等級城市。熟悉石榴集團的人士向時代周報記者解釋，“當時的石榴集團很看好碧桂園的發展道路，因此專注下沉市場，三四线城市是當時主攻的重點區域。”

時代周報記者從石榴集團內部人士處了解到，桑春華即是這一战略的主導者。“碧桂園不是誰都能學得會，石榴集團在這些三四线城市的表現並不盡如人意。”該人士透露，隨着房地產市場轉冷、調控升級，石榴集團在下沉市場的开拓愈加艱難，桑春華主導的這一战略逐漸退出舞台。

下沉市場战略難言成功，這放大了崔巍和桑春華兩人之間的矛盾。這時，崔巍站了出來，开始主導石榴集團此後的投資方向。

市場下行，矛盾加劇

战略定位失誤、投資失利，石榴集團逐漸陷入困境。2020年下半年房企監管新規“三道紅线”出台，房地產調控進入深水區，石榴集團的經營狀況更爲艱難。

根據公司債券年報，石榴集團2021年實現營收219.83億元，2022年營收縮減至167.85億元。該集團的盈利能力下滑更爲明顯，淨利潤由2021年的7.52億元驟降至2022年的4884.13萬元。

淨利潤大幅萎縮至千萬級規模，石榴集團下一步如何調整自然成爲重中之重。上述知情人士透露，桑春華等高層均認爲石榴集團要提高布局城市能級。然而，這一策略卻難以落地。“以北京爲例，一宗地塊動輒幾十億元，像石榴集團這樣規模的房企沒有能力在北京土地市場拼搶。”上述人士評價道。

布局高能級城市似乎只停留在口號層面，石榴集團內部對未來走向未能達成一致。“崔巍雖然表面上仍然尊重桑春華的決策，但實際行動沒有任何表示。”了解石榴集團的人士認爲，這進一步加劇了崔桑二人之間的矛盾。

“近幾年，桑春華一直有分家想法，但是崔巍卻不這么認爲。”在前述了解石榴集團的人士看來，兩人經營理念出現分歧，再發展至分家發展爭執，矛盾變得不可調和。

房地產企業不乏“雙老板制”，富力地產即是典型代表。李思廉、張力在富力地產的持股比例相當，兩人分工卻有不同，多年來一直維持着微妙的平衡和博弈。李思廉主管銷售和財務，張力負責投資拿地、开發建設等。石榴集團卻難以復制富力模式，高層權力流轉影響公司治理、內部管控，成爲石榴集團進一步發展的桎梏。

接近石榴集團的人士對時代周報記者表示，“石榴集團的战略和战術不匹配，日常管理權責不對等。”以轉向高能級城市這一战略目標爲例，雖然這已是行業共識，但是集團規模較小、資金實力不夠，很難轉向，“單純的隨大流沒有實際意義。”

“石榴集團內部也經常出現由職能中心擔責，但卻不給職能中心匹配相應權力的情況。有些需要項目總或區域總做的決策，往往要上報高層，高層卻對基層的情況不了解。”上述人士說。

高層內鬥或讓石榴集團雪上加霜。桑春華已經意識到危機，他在回函表示，崔巍以非法手段強行控制公司，將重創石榴集團的正常經營秩序，給合作夥伴造成恐慌，甚至可能引發合作銀行抽貸斷貸。

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標題：石榴集團內鬥難有贏家：搭檔超20年的合夥人反目，會導致銀行抽貸斷貸？

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