看來，京東真的變天了。

4月7日早間，位於港股的京東集團-SW發布公告稱，劉強東將不再兼任京東集團CEO一職，而是由已經爲京東效力超過12年的總裁徐雷接任，但劉強東仍擔任京東董事局主席一職。

公告顯示，徐雷將負責京東集團日常運營，並繼續向劉強東匯報，而後者將把更多精力，投入到長期战略設計、重大战略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業中。上海高級金融學院教授陳欣表示，這並不代表劉強東退出公司事務，其目前依然是京東集團董事長，還是公司的大股東和實控人。

企查查顯示，劉強東目前名下共有82家企業，其中處於存續等狀態的僅32家，其所有曾任職企業爲349家，而在余下公司中，劉強東多以股東身份出現，也就是背後受益者。就在三年前，劉強東名下企業還超400家，這意味着，劉強東已從台前轉至幕後。

實際上，就在去年9月，當時身爲京東零售CEO的徐雷，才剛升任京東集團總裁一職，至今不過半年多時間，速度相當之快。而徐雷當時的主要任務，也是負責各業務板塊的日常運營和協同發展，並向劉強東匯報。

此番接棒的徐雷，不僅是一員京東老將，也是劉強東最爲信任的人之一。徐雷是一位70後，與劉強東是同時代的人，在大院長大的他，性格十分直爽，被認爲是唯一能當着劉強東的面說“不”的人。

徐雷年輕時，曾在聯想做過品牌及各產品網絡推廣。2007年，京東拿到今日資本創始人徐新的融資，並在介紹下，讓兩人搭上线。“我是個身隨心動的人，不喜歡爲生計把自己匆忙嫁掉。2008年底，我找老劉談了談，並在20分鐘內談定”，徐雷回憶道。

此後，徐雷負責營銷工作，憑借“京東時間”讓京東大火。

就在一切步入正軌後，徐雷卻選擇離开，“2010年底，我倉促間離开京東，上網、打牌和睡覺，重復了一周，並思考前方”。直到2013年，劉強東又把徐雷找回來，兩人邊喝邊聊。隨後，徐雷再度向劉強東證明了自己的價值，並提出“618”這一令人記憶至深的噱頭。

2016年，得到認可的徐雷，成爲京東集團高級副總裁，一年後升任集團CMO，直接向劉強東匯報。劉強東善於對事物的全面把控，徐雷擅長市場和營銷，兩人一起推動京東前進。可就在2018年，京東遭遇滑鐵盧，“淡化”劉強東個人色彩，被寄予厚望的徐雷，扛起了大梁。

面對營收增速的連續下滑，以及現金流與用戶口碑的紛紛下降，徐雷升爲京東的輪值CEO，而三大事業群也從向劉強東匯報，改爲向徐雷匯報。不過，徐雷當時也面臨不小的質疑，而劉強東則以一句，“誰不服徐雷，就是不服我”，震懾全場，爲這位“昔日酒友”站台。

徐雷沒有辜負劉強東的期望，京東2019~2021年營收，均超市場研究機構預期。“徐先生自加入公司十二年來，尤其自2018年7月成爲京東零售的首席執行官以來，帶領其連續三年實現高質量增長”，這也是劉強東對他的至高肯定。

不過，就在徐雷再上位前，京東再度遭遇危機。

2021年，京東實現收入9516億元，同比增長27.6%，但淨虧損達到44億元，較上年同期的493億元暴減109%。其中，新業務和京東物流帶來的虧損超124億元，此外還有股份補償、資產收購產生的無形資產攤銷、商譽和無形資產減值帶來的100億損失。

或許從危急時刻上位那時起，徐雷這位“猛將”就已被劉強東列爲頭號接班人，只是不知道，這位隨心隨性的高人，還能帶領京東走多遠。

（作者 市界 馮晨晨 編輯丨廖影）

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標題：徐雷接任京東集團CEO，仍向劉強東匯報，京東12年老將，大院出身

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