股東問:許多企業年報說,燃料、金屬和木材等大宗商品投入的成本和附加費都在上升,它
1年前

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  股東問:

  許多企業年報說,燃料、金屬和木材等大宗商品投入的成本和附加費都在上升,它們往往無法將這些成本轉嫁給消費者。

  如果大宗商品價格穩定在高於過去十年的水平,未來企業的利潤率會受到影響嗎?

  巴菲特:

  這是一個很好的問題,我的答案是:這在很大程度上取決於你所說的行業。

  以我們的地毯業務爲例,正如我在年度報告中提到的,由於原材料價格上漲,我們一次又一次地受到打擊,因爲原材料有很多是石油衍生品。

  我們在向客戶提價方面已經落後了,只是因爲我們想在一段時間內保護內布拉斯加州的家具市場,或那些已經訂購的家具,而這擠壓了地毯市場的利潤空間。

  我們的其他子公司會使用大量天然氣,這也會擠壓一些利潤。

  我認爲,隨着時間的推移,這些大宗商品會出現了更多的通貨膨脹,鋼鐵價格已經漲了很多了。

  而擁有強大競爭地位的企業,會設法轉嫁原材料成本的上漲,就像他們轉嫁勞動力成本的上漲一樣。

  但你也會遇到一些暫時的情況,比如有時成本增加得更快。

  我的意思是,當我們每天進口1000萬桶或更多的石油時,如果我們比一到兩年前每桶多支付20美元左右,也就是每天2億美元左右,那么石油成本的上升是一項支出,但它更多會是美國消費者的支出,而不是對美國企業的支出,美國企業或許將能夠度過大部分原材料成本的上漲。

  值得指出的是,企業利潤佔GDP的比例正處於歷史最高水平,這除去了幾個異常時期。

  你知道,如果我必須打賭企業利潤佔GDP的百分比的方向,在未來五年,我會打賭它們會有所下降,因爲現在它剛好在這個非常高的水平上。

  非常有趣的是,盡管企業利潤佔GDP的比例處於非常高的水平,但企業稅佔美國稅收總額的比例卻非常接近歷史最低水平。

  因此,美國企業成功地實現了這樣一種局面,即他們獲得了極高的利潤,但只支付了全部稅款中很小的一部分,這是美國歷史上的衡量標准。

  我不確定這種情況是否能夠,或應該繼續下去,但目前對美國企業來說,這是一個非常非常有利的時期。

  但這不是什么值得樂觀的事情,因爲可能會有某種均值回歸。

  查理?

  芒格:

  嗯,我無法補充更多,但我可以重申我的觀點:很難知道哪些公司能夠轉嫁大宗商品價格上漲帶來的成本增加,知道這一點也很重要。

  巴菲特:

  我們喜歡收購那些有未被利用的定價權的企業。

  我們最近沒能做到這一點,但在1972年,當我們买了喜詩糖果時,我們的糖果的價格大概是每磅1.95美元?

  他們一年賣出1600萬磅糖果,稅前賺了400萬,而我們的买價大約是2500萬美元,如果我愚蠢地拒絕在價格上讓步,這將讓我們損失很多錢。

  但我們問自己的一個問題,如果我們每磅提價10美分,銷量會不會一落千丈?

  我們認爲答案是顯而易見的,至少在我們看來,答案是不會,喜詩糖果的產品中有一些未被利用的定價能力。

  當你在不得不提價前需要進行祈禱時,那這不是一個很好的生意,我是說,這門生意很難做。

  你幾乎可以通過企業在提價時決定價格時所經歷的痛苦,來衡量一家企業的實力。

  坦率地說,一個很好的例子就是現在的報業,因爲在30年前,無論當地的日報是什么,都會對社區的經濟產生絕對的影響,因爲它有擴音器的效果,商人們必須通過它來向他們的受衆傳達他們的信息。

  在那個時候,無論是發行量還是廣告的價格上漲,對大多數出版商來說都是一個巨大的誘惑。

  他們每年都這么做,他們並不擔心投放的廣告會減少,他們也不擔心人們會放棄訂閱這份報紙。

  他們愉快地提高價格,當新聞紙價格上漲時,他們提高價格,當新聞紙價格下降時,他們也提高價格,而這是有效的。

  你得到了這些非常豐厚的利潤,它看起來就像一個你能想象的強大的企業。

  但現在,出版商發現自己處於一種爲廣告和發行費用上漲而苦惱的境地,因爲他們擔心廣告客戶會轉投其他媒體。

  他們擔心報紙價格漲價20美分,會讓人們放棄訂閱它,而現在當人們把它取消訂閱的時候,人們通常不會再把它拿起來。

  所以,世界已經改變了,如果你能深入出版商的內心,了解他們對價格上漲的感受,你就能認識到這個世界的變化。

  通過觀察價格行爲,你可以學到很多,你可以學到很多關於企業經濟護城河的持久性。

  還有啤酒生意,啤酒的價格每年都在上漲,但去年在某些地區出現了一些回落,這意味着,提高價格變得更加困難了,盡管他們仍以低於通脹的價格提高價格。

  而這些對一個企業而言不是一個好的經濟跡象。

  出自2005年伯克希爾股東大會上午場第14個問答,大唐煉金師翻譯於2023年7月25日。

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