01 旭輝在這個領域 確實在發力

通常來說，爆雷房企資金短缺，公信力下降，旗下代建公司日子也不會好過，而旭輝建管或許就是屬於那個少數派。 在8月初，旭輝建管披露，中標了蘇州一住宅項目，該項目將被打造成爲20幢4+1F-17F疊拼+洋房+小高層住宅產品。 豔姐翻看了旭輝建管官微，旭輝建管已經做出了一些成績： “截至2023年7月底，旭輝建管累計在管項目近80個，累計在管總建面超1370萬平米。” 尤其是要注意這組數據：

“其中2023新增在管項目超23個、14個在售項目創造超41億的銷售額，管理規模穩健擴張。” “近來，成功承接地方政府或國企代建項目，佔比已超過50%。” 今年的市場是怎樣的行情，大家都比較清楚，旭輝建管母公司旭輝在承壓的背景下，還能拿到諸多訂單，也是一件非常不容易的事。此前旭輝建管總裁劉冰洋曾在接受媒體採訪時已經談到過： 委托方當時也有顧慮，但在困難時刻，旭輝95%的中高管團隊都留在公司，陣型沒有亂，並且也是迅速從甲方开發思維切換到乙方服務思維，單獨拎出“定制化服務”作爲差異化競爭炮彈。 但不可否認，旭輝建管也是才起步，從目前的競爭生態來看，代建已經逐漸從藍海變成紅海，如何擴大自己的市場佔有率，也是旭輝建管必須要面對的課題。

02 爆雷的旭輝拿地背後 另有隱情

爆雷房企旗下代建公司能夠接到諸多訂單已是罕見，更爲罕見的是，在今年7月，旭輝居然在長春拿了一幅舊城改造地塊，金額不多，僅約3.7億。 這是旭輝自2022年以來首次出現招拍掛市場拿地。 這樣的操作估計會讓很多人覺得無語：對於一家爆雷房企來說，不抓緊時間把錢用來還債，居然還有闲情雅致跑去拿地？ 事實上，旭輝的此番操作，也是另有隱情。

旭輝拿下的地塊是長春棚戶區的舊城改造地塊，這樣一個項目，此前是由當地國企長春萬錦操盤，早在2012年，就啓動了房屋徵收，但由於居民意見不統一等問題，一直都處於徵拆階段。 旭輝從2019年左右开始就涉獵舊改，在2021年年末，旭輝對長春萬錦進行了收購，並开始推進這樣一個舊城改造項目。而當時，旭輝並么有爆雷。

當時，旭輝還急吼吼的爲這個項目取了個名字，名爲“旭輝都薈榮光”，當時還露出了項目效果圖。但世事難料，旭輝當時也不知道自己會爆雷，才會推進這個項目。而到了今年，這樣一個舊城改造項目具備了掛牌出讓條件，按照道理來說，旭輝也是實至名歸，應該獲得了這個項目。 所以，旭輝也是爲了這塊地，努力了2年多，也是一次“有預謀”、“內定”的拿地。 只是對於如今的旭輝來說，能拿出幾個億拿地，也是非常不容易的事。但是未來項目的建設和後續的運營，同樣也需要大筆的資金，未來旭輝能否有足夠的資金爲項目輸血，也是有待後續的觀察。

03 旭輝的財務壓力 和保交樓的堅挺

雖然旭輝在市場上還是有所舉動，但旭輝在財務面上，還面臨着不小的挑战。 今年7月，旭輝披露了截至今年前3個月的財務數據： 截至2023年3月31日，旭輝總資產爲3606.89億，總負債2758.04億元，權益總額848.85億，營業總收入爲20.84億元，淨虧損5.8億元，歸母淨虧損4.91億。 此前旭輝也披露了今年1-6月未經審核運營數據： 今年1-6月，旭輝累計合同銷售額爲419.4億，相較於去年同期的631.4億的合同銷售額，還是出現了約33.57%的下跌。 上述的這些數據也反映了近期旭輝還是面臨較大的經營壓力。 在爆雷之後，旭輝也是採取了一系列行動企圖自救： 今年3月，旭輝曾發布公告稱，與境外債權人就潛在全面解決方案與協調委員會展开討論，債務延長期不超過7年； 而對於境內債，此前市場消息稱，旭輝2023年以來，已合計完成支付境內債券利息及分期本金約3.06億元。此外，旭輝還面臨境內到期或回售的債券本金合計27.31億元，涉及“21旭輝03”、“20旭輝03”等多支債券。 除了對債務進行處置外，旭輝也是努力在賣賣賣： 比如此前旭輝擬出售旭輝永升服務部分股份，以及被曝出計劃以逾14億整棟出售上海恆基旭輝中心2棟商辦物業； 就在8月初，根據市場消息，林中及相關人士近日計劃以近17億的總價售出香港5套豪宅，價格也是較3年前的購入價低約8%。 在金融機構合作層面，旭輝也與多家銀行會進行战略授信籤約，並和東方資產等AMC展开战略合作。 雖然旭輝目前還是處於自救回血階段，但在關乎民生的保交樓上，也是比較努力的，此前旭輝官微就披露了其保交樓的成績單： 今年1-7月，旭輝在全國42城77個項目兌付超6.3萬套新房。 旭輝也算是一家比較良心的企業，在爆雷後，對組織架構進行精簡優化，也削減了高管的薪酬以及員工的差旅、補助津貼等，爲的就是集中資源保交樓。

04 中高管們的出走

伴隨着旭輝的爆雷，旭輝不少中高管都已告別了旭輝。 就在8月1日，旭輝又有一則高管變動： 韓石因個人原因辭去旭輝商業副總裁兼旭輝商管公司總裁職務，旭輝商管董事長林峰兼任總裁。 在2021年3月，韓石加盟旭輝，主持旭輝商管公司的日常經營管理工作。 要知道，在2019年，旭輝商業正式成立，根據體量分爲三條產品系：旭輝廣場、旭輝裏和旭輝市集。從管理團隊來看，旭輝就已經把“做大商業”寫在了明面上，不僅旭輝總裁林峰親自掛帥出任CEO，還挖來了萬達王壽慶。 林峰也曾明確表示過：商業，是旭輝未來的第二主業。在中梁和龍湖有過豐富商業踩盤經驗的韓石加盟旭輝，在當時也是被看作旭輝寄希望於韓石帶領團隊，讓旭輝在商業板塊能夠有新的突破。

只是當時這番話，是旭輝還沒有爆雷的時候所說，如今旭輝在較大的財務壓力下，在刮骨療傷，刀刃向內的背景下，其商業板塊能夠开闢一片新天地的可能性不大。

雖然韓石沒有主動公开說明離職原因，但說到職業經理人的離开，除去那些因爲家庭等個人原因外，很大一部分原因還是在於職業經理人對於工作的期許比如薪酬、發展空間等，和公司平台能夠給到職業經理人的，相去甚遠。

而且說實話，旭輝這家公司是出人才的地方，即使旭輝爆雷，很多高管也是不愁沒出路，很大一部分都能夠順利加入其他優質公司：

比如此前豔姐也報道過：

旭輝集團營銷中心總經理閆強，加盟了龍湖蘇南事業部總經理。

旭輝集團營銷中心副總經理董祝捷，加盟華潤置地營銷中心副總經理；

旭輝集團營銷中心市場研究副總陳怡，任職華潤置地華東區域客研總監；

旭輝財務資本中心聯席總經理潘皓琦，成爲合景泰富副總裁；

旭輝上海公司營銷總吳少雷，擔任中建玖合上海營銷總監；

......

還有太多案例了，豔姐在這裏就不展开了，總之，一大批高管的離職，也在某種程度上說明，旭輝確實已經處在了中高管战隊深度調整的檔口。

不過，可以肯定的是，經歷了此次深度的調整，最終留在旭輝的，也或許是真正能夠和旭輝同甘共苦的同路人。

結語

還記得林中在去年11月1日旭輝爆雷日當天，在朋友圈發的一段話： 蹲下來、活下去、站起來。蹲下意味着我們拒絕躺平，蹲下意味着重心更穩，蹲下意味着爲了來日更好的站起來。 在過去很長的一段時間裏，旭輝都算是民企中的典範，無論是在战略、組織運作、產品打造、人才培養層面，都是屬於行業第一梯隊的水平。 但它終究陷入了現金流的考驗。不過有一點值得肯定的是，當很多民企選擇躺平，旭輝也確實沒有躺平。

只是這次的蹲下，到底要經過多少努力、要經過多久，才能重新站起來呢？或許沒人知道答案。但對於旭輝來說，盡力或許就夠了。

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