盡管有前車之鑑,但歷史總是難以避免地重復上演着。
睿思網日前獨家獲悉,融創已啓動總部搬遷計劃,擬在今年十月前將總部從北京撤離遷回天津,正式結束雙總部模式。
知情人士告訴睿思網,目前融創北京總部所在的融科望京中心也已賣掉,不排除所有在京總部員工悉數搬回天津辦公。
對上一次房企經歷大規模總部搬遷,還是在一年半前。
彼時恆大深陷債務危機,爲了盡可能減少成本开支,於2021年12月,正式將深圳總部遷回廣州。
如今資金捉襟見肘的融創,同樣已無力支撐北京那高昂的人力成本。
總部的遷離,意味着那個瘋狂擴張的時代已正式宣告結束,一切似乎又回到了最初的原點。
不過,孫宏斌會從此滿足於天津一隅嗎?
2017年,融創憑借千億規模順利躋身行業第四,並一舉花438億收購萬達13個文旅項目,在地產界一時風頭無兩。
也是在這一年,意氣風發的融創在北京設立新總部,落址北京望京融科望京中心。該項目亦是融創從聯想控股旗下收購的總值137.9億元的42個物業項目之一。
自2017年起,融創更加速跑起來,2021年,融創規模已達到3615億。如果不是房地產調控,或許融創還在向第一發起衝刺。
規模下所帶來的耀眼光芒,也讓孫宏斌忘了“初心”。
“我希望我的企業不用東山再起了,一次就可以了。現在我想的是如何讓融創能夠穩健並快速地發展。”
孫宏斌說這句話時是在2011年,彼時,他率領的融創還是一名地產新兵,規模僅百億。那時候,孫宏斌常常把“風險控制”掛嘴邊。
而事實上,快速和穩健就像魚與熊掌,難以兼得。
回頭來看,野心很大的孫宏斌當時大概也只是說說而已。過去在順馳身上犯過的錯、喫過的虧,甚至得到的教訓,並沒有讓自負的他對充滿不確定性的市場產生更多敬畏。
此後,融創依然快步走進超前舉債激進擴張的步伐。最終的結果,融創深陷萬億債務泥沼。
2022年4月1日,一支名爲“20融創01”、總額達40億元的境內債券回售在即,融創卻沒有順利完成支付。彼時,融創首次承認,資產處置、專項融資等多種資金方案均難以執行,“近期面臨階段性流動性困難”。
一個月後,融創正式宣告債務違約。數據披露,截至2022年末,融創中國總負債10037.65億元,總負債率92.07%。
孫宏斌不得不开始四處奔波尋找援兵,拜會地方政府、國央企、AMC等金融機構,尋求被救的可能。
一直到今年年初,才終於有了新進展。總計160億元的境內債券獲得展期,融創方面表示,展期方案通過後,將有效緩解公司未來3至4年的流動性壓力。
與此同時,通過對上海董家渡項目、武漢桃花源項目及深圳冰雪文旅城等資產的處置,融創也獲得外部金融機構百億以上的紓困資金。至此,融創才得以稍微喘息。
如今融創還在努力化債的路上。
來自資本市場的消息顯示,融創擬在9月18日就債務重組計劃舉行表決會議,香港法院將於10月5日就融創表決結果舉行批准聆訊,在此之前,於6月融創的重組協議已獲得持有未償還債務總額約87%的債權人支持。
花旗表示,若離岸債務重組成功實施,將可爲融創未來經營帶來穩定性及財務靈活性。
即便債務危機解除,經此一役,融創也元氣大傷。
最新業績數據披露,今年前7月,融創中國累計實現合同銷售金額約572.6億元,累計合同銷售面積約424.3萬平方米,合同銷售均價約13500元/平方米。
市場預料融創今年的業績或與去年保持持平。2022年,融創權益銷售額已降至977億元,相比2021年的3615億元已相去甚遠。
當然,如能持續維持千億左右的規模,已是萬幸。況且,今天融創的局面,比當年轟然倒下的順馳好太多了,至少孫宏斌不用在花甲之年再經歷多一次“東山再起”。
廉頗已老矣,若再問一遍孫宏斌是否曾有後悔,不知道他會如何作答呢?
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標題:獨家丨融創“敗走”北京
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