伊利把後發制人演繹得淋漓盡致！不管是此前的酸奶，還是現在和未來的奶酪以及鮮奶業務！

市場規模小和孕育市場的時候伊利採取跟隨战略，待到市場擴大或者發現未來有潛力和巨大空間的時候，伊利在大舉進入異軍突起。

鮮奶由於運輸成本高和冷鏈不成熟，以及保質期短行業規模小無法發揮規模效應，因此伊利採取跟隨策略。把精力放到奶粉業務上，我多次分析過奶粉行業是個很大市場，由於沒有區域龍頭和當地龍頭也非常適合伊利全國性品牌大顯身手，我個人非常支持伊利全力以赴優先做好奶粉業務，待到奶粉業務在未來1到3年釋放大量利潤以後，在大舉進入鮮奶市場。屆時光明蒙牛新乳業三元會因爲伊利的大舉進入而導致鮮奶虧損擴大，而伊利由於在奶粉業務上獲得了大量利潤，因此在鮮奶上競爭更加強勢，份額很快上來。奶酪業務也是，伊利沒怎么競爭現在已經是行業第二了，現在伊利奶酪品類不斷完善，若是未來奶粉業務釋放大量利潤以後，稍微加大點投入奶酪，那么伊利奶酪很快依靠強大品牌和渠道優勢成爲行業第一。

酸奶業務也是，過去是光明先培育市場，接着蒙牛介入，最後伊利介入。最終伊利依靠強大品牌和渠道優勢，安慕希成爲行業最後贏家，安慕希目前市場份額超過65%

所以經過分析，未來伊利做好奶粉業務，讓奶粉業務釋放大量利潤是伊利最重核心和最關鍵的，只要奶粉業務釋放大量利潤，那么奶酪和鮮奶就會很快做到行業最強。那么屆時的伊利就是全方位都是第一，是真正的巨無霸企業。

$伊利股份(SH600887)$  $蒙牛乳業(HK|02319)$  $新乳業(SZ002946)$  

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