近日，萬達集團董事長王健林在央視《對話》表示：“今年將在‘31條’的指引下，振奮精神，按原計劃开業超過50個商業中心、幾十個酒店和上百家影城，爭取爲中國新增服務業就業崗位再次超20萬個，新增大學生就業崗位再超10萬個。”話音剛落，“就業在北京——仲夏之約·萬達夜市”大型招聘服務活動於8月12日在线上线下同步啓動，本次招聘共提供2800余個就業崗位。

就業問題關系到國計民生，關系到千千萬萬的勞動者和畢業生。而作爲吸納就業的主力軍，多年來，萬達集團頻頻加碼校招和社招，爲年輕人提供更多就業服務和崗位。

這幾年來，作爲商業地產的龍頭企業萬達集團，爲創造就業屢發“大招”。相比於先掙一個億的小目標，大庇天下寒士俱歡顏，讓更多人擁有一份不錯的工作，才是王健林的大目標。

最強“包租公”，收益靚過賣樓

許多人對萬達廣場的強大“吸金”能力，是從“一座萬達，一座城”的廣告語开始的。

這句流傳甚廣的宣傳口號，讓萬達在很多城市的核心區域拿下了黃金位置。很多人相信，只要开一個萬達廣場，這個區域就能火起來，並迅速成爲城市的中心。

最典型的是，在上海五角場萬達廣場开業之前，這個區域尚屬於上海的欠發達經濟區，樓面價格不到4000元，但五角場萬達廣場开業三天，客流就突破30萬人次，業績同比提升102%。

多年來，作爲煥新城市消費力、提升城市活力的主力軍，萬達廣場往往承載着一個區域的經濟發展。“很多企業一時幹得挺好，但一個調整可能就沒了，而商業中心50年、100年都還在，都能看得見。”王健林在2019年1月的集團年會上表示。

衆所周知，重資產模式受制於房地產周期，房地產市場火熱的時候，房子賣得好，現金回流快。而一旦遇到市場拐點，現金回流就會變慢。

但在輕資產模式下，萬達的收入不受房地產市場波動影響，經營情況變得更加安全、穩定。它是王健林多次提到的“做生意的最高境界”：用品牌賺錢，穿越經濟周期。

而放眼其他行業， 輸出品牌管理價值，更是許多優質公司的終極目標。迪斯尼、喜來登等知名跨國公司都是憑借優秀的管理模式和品牌價值享譽全球。王健林的萬達廣場輕資產模式，想走的也是這個路子。

2019年底，萬達商管正式完成房地產業務剝離，由新成立的萬達地產集團負責萬達商管剩余的房地產業務，萬達商管則專攻商業運營管理，強調服務業屬性。2021年开始，萬達商管將宣布，不再發展重資產項目，即不再投資持有萬達廣場物業，全面實施“輕資產”战略。

對於萬達廣場來說，輕資產最重要的好處在於，它並不持有物業，不受市場周期波動，大大降低了資金要求，有利於加快擴張步伐。王健林曾多次透露，希望通過輕資產模式，提升萬達廣場的开發速度至過去的2倍到4倍。

那幾年，萬達廣場不斷刷新着擴張速度。從开業第1座萬達廣場，到100座萬達廣場用了近12年。但從100座到300座，萬達只用了5年，而從300座到400座則再次加速，只用了不到2年。

這就意味着，從2003年第一座萬達廣場至今，王健林僅用了18年時間，實現了從“1到400座”的規模布局，創下了商業地產史的歷史紀錄。

如今，作爲全球規模第一的商業地產企業，萬達商管踏入輕資產生意場至今已有9年。這期間，萬達商管不斷南徵北拓，以多種方式接管第三方輕資產項目，勢頭之迅猛，令行業內外驚嘆。

萬達集團官方業績顯示，2022年萬達商管新开業55座萬達廣場，成爲去年唯一一個开業量在20個以上的商業地產管理企業，全年完成收入553.1億元，完成年計劃的99.6%，同比增長7.4%。

今年7月3日，萬達商管進一步披露了2023年上半年的經營快報。報告顯示，今年上半年，萬達商管實現總租金收入263.2億元，同比增長4.5%；淨租金130.1億元，同比增長7.2%。

也因此，在2022年房地產行業深受調控影響之時，多家房企在“去槓杆、降負債”的道路上如履薄冰。而早早全面實施輕資產模式的萬達集團，憑借核心產品萬達廣場，反而在行業轉型中相對從容。

不斷拓展商業地產的邊界

如今， 萬達廣場已經成爲王健林最重要的資產。王健林曾說，“萬達商業是萬達的核心企業，什么都能丟，這個不能丟。”但如果想要新的市場環境中再贏一次，萬達商管需要走出萬達。

最近幾年，萬達商管的上市難題，成爲王健林的最大壓力。在此之前， 萬達商管曾先後於2021年10月、2022年4月、2022年10月三次向港交所遞交上市申請材料，但三次遞表均未成功。

面對年底最後一次上市窗口期，王健林能否衝破阻礙？目前仍是未解之題。但無論如何，王健林還在深一腳、淺一腳地帶動萬達往前走。

不久前，爲了解除這次迫在眉睫的債務危機，7月以來，王健林已經連續三次轉讓股權資產，回籠資金逾67億元，以應對即將到期的債務。

最近一次引發外界關注的交易，便是騰訊控股的中國儒意。債務兌付壓力下，老朋友馬化騰再次“拉”了一把王健林。

7月23日，萬達集團以人民幣22.62億元的轉讓價款，轉讓了旗下孫公司萬達投資49%的股權，受讓方爲則是中國儒意的全資子公司上海儒意。

不僅如此，作爲行業頭部玩家，萬達商管仍在持續拓展市場空間，收並購身影還曾多次出現在一线市場。面對城市商業的升級換代的契機，萬達輕資產不斷通過精細化管理運營能力，拓展更多商業邊界。

2022年，萬達商管一口氣推出了落子北京的三大重點項目——東壩萬達廣場、五棵松萬達廣場和藍色港灣，引起了行業關注和熱議。這些位於一线城市黃金地段的存量商業項目，作爲第四代萬達廣場，讓萬達商管對體驗業態的長期探索有了更加全面和新穎的呈現。

以位於北京五棵松的萬達廣場爲例。北京五棵松萬達廣場原爲卓展購物中心，作爲存量改造的城市更新項目，該項目將從傳統零售，升級爲體驗消費爲主的新商圈。

作爲海澱區的首個萬達廣場，萬達在運營管理上下了不少功夫。憑借萬達商管的豐富品牌資源，該廣場目前已經引入品牌400+。其中，城市首店及品牌最新概念店佔比超30%、區域首店佔比超20%。

而在三四线城市的運營上，萬達廣場也持續在細微處不斷升級，進一步發揮平台角色，實現商業空間的多方共贏。通過將十幾個主力店綜合在一起形成超大體量綜合體，萬達極大地激活了商業片區活力，提升了城市發展格局。

最近幾年，通過自身合作資源，萬達持續爲三四线城市帶來諸如星巴克、優衣庫、太平鳥、百勝餐飲等國內外知名品牌，並通過提升商圈引力形成磁吸效應，吸引更多一线品牌進駐三四线城市。

這種不斷迭代的商業模式，不僅形成了“萬達速度”和“萬達規模”，同時也爲商戶創造了更加安全、穩定的投資環境。數據顯示，2022年，萬達廣場的商鋪出租率達98.7%，租金收繳率100%。

萬達廣場更是個就業服務中心

衆所周知，民營企業歷來是吸納就業的主力軍，貢獻了80%以上的城鎮勞動就業。作爲全國最大的實體商業平台，萬達廣場不僅是一個城市的商業中心，更是城市就業中心，發揮着“蓄水池”和“穩定器”的作用。

爲緩解就業壓力，萬達集團聯合了各地政府、用人單位以及人才招聘機構，着力把各地萬達廣場打造成“就業中心”，幫助年輕人獲得更好的成長機會。

不久前的8月12日，北京市社會保障局發起主辦了一場“就業在北京——仲夏之約·萬達夜市”的大型招聘服務活動。250余家民營企業代表都趕過來了，舉辦地便是北京市7個行政轄區內的7座萬達廣場。

作爲此次活動聯合組織方，萬達集團在努力創造就業機會上已經頗具經驗。2023年萬達持續推進“萬達春風行動”，截至上半年末，已有累計超過348家萬達廣場舉辦過725場招聘會，聯動社會各界用人單位3.6萬個，累計提供就業崗位62.4萬，有144.7萬人次參與了相關活動。

而實際上，過往多年來，萬達已經在全國建立115個常態化“萬達廣場人才招聘市場”，全年舉辦385場大型公益招聘活動，聯動用人單位3.5萬家，提供就業崗位36.1萬個，達成就業意向8.4萬人。

僅以萬達廣場爲代表的購物中心爲例，由於工作需要，萬達廣場的很多崗位都會設置2-3班。這種情況下，一個擁有一百個左右商戶的購物中心，可以解決兩至三倍數量的就業問題。

一組統計數據顯示，开業一個萬達廣場，就能解決超4000個服務業的就業崗位，從這一層面分析，確保萬達廣場的开業，就能創造穩定的就業。

隨着萬達廣場逐漸下沉到三四线城市，在外求學的學子不必執著地留在一线大城，而是可以回到家鄉，在萬達廣場這種現代化的工作環境中，謀一份滿意工作。

萬達在提供新增就業方面的一個重要特點是，按照自己的發展邏輯，根據大學畢業生的就業問題，更有針對性地進行崗位傾斜。最近幾年，萬達也將吸納高校畢業生就業擺在更突出的位置，要求各地企業加大招聘大學生力度。

這幾年萬達正在全面轉型輕資產战略，去年新开業了51個萬達廣場，這不僅極大地提振了全國服務行業的經營信心，還直接創造了衆多就業崗位。

同時，過去幾年，萬達廣場還採取了租金減免、現金流紓困等方式幫助小微商家度過難關，履行了企業責任。到了消費恢復期，萬達商管也利用萬達廣場线上线下平台優勢，發放消費券，幫助商家迅速實現客流回暖，促進城市消費復蘇。

截至2022年底，萬達已在全國累計开業473座萬達廣場、120個萬達酒店、825家萬達影城、385家寶貝王樂園，共創造穩定服務業就業崗位191.6萬個，其中大學生89.5萬人。

“從萬達集團2022年就業成績單中可以看到，在政策的推進下，包括萬達等民營企業在內的衆多市場主體，正在爲實現‘穩就業’這一目標貢獻自己的力量。”業內人士分析稱。

多年來，萬達集團始終把創造就業作爲企業社會責任的核心內容，連續多年成爲全國創造就業最多的企業之一。未來，萬達也會始終將踐行社會責任放在重要位置，爲年輕人創造更多就業崗位。

作者 | 張   瑩

編輯 | 費明舉
運營 | 劉   珊

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