擁抱短視頻平台，做版權提供方，這種轉型變革對長視頻平台來說或許是一個長周期，卻又不得不走的一條道路。

作者|劉珊珊

編輯|楊 銘

歷史性牽手消息剛剛傳出，各界已經波瀾起伏。

“消息如同破雲見日。”7月19日深夜，一位抖音近百萬粉絲的影視達人在電話那頭難掩興奮之情：圈子裏整個下午和晚上，都在討論抖音和愛奇藝合作的影響，大多認爲這是業內期待許久的破題新思路，“會讓大家創作更安全、內容範圍更廣泛。”

“以後我們解說、混剪、拆條等影視內容二創形態，可以免去版權心腹大患，只需做好內容就行，對UP主而言意味着春天來了。”另一位影視二創UP主阿城也對“極點商業”稱，他了解到一些其他領域的優秀創作者，已迫不及待想要進入短視頻二創領域，搶佔行業風口。

創作者集體興奮，源於7月19日抖音與愛奇藝共同宣布的合作——雙方將圍繞長視頻內容二次創作與推廣等方面展开探索。此後，市場傳出騰訊視頻跟快手談判二創战略合作消息，但隨後騰訊闢謠並未達成。

這是2022年長短視頻第三次公开的牽手。今年3月和6月，抖音與搜狐、快手與樂視，分別宣布達成二創相關授權合作。

鑑於愛奇藝與搜狐視頻用戶規模、版權庫上的差距，愛奇藝牽手抖音對整個長短視頻行業影響力顯然更大，成爲當日各大平台熱搜話題。

“去年長視頻集體炮轟短視頻以來，雙方劍拔弩張態勢一度明顯。但愛奇藝與抖音的牽手，表明利益、共識大於衝突和分歧，長短視頻之爭已找到全新解法。”資深互聯網分析師丁道師對“極點商業”稱，二創版權合作方案，才是一種健康的行業發展生態和模式。

其他業內人士大多也是類似觀點，認爲這既解決了抖音的影視版權問題，又有助於愛奇藝的盈利、流量增長，是一條符合“平台+版權方+創作者”各方利益的共贏之路。

硝煙散去，一些關鍵問題仍需回答：長短視頻平台是如何化幹戈爲玉帛，打开了共贏之門？牽手如何真正兼顧各方利益，誰又是最大贏家？版權又如何去找到新價值增長點？

01

劍拔弩張到打破壁壘的關鍵

長短視頻平台關於二創版權問題有過多輪劍拔弩張的宣战。去年4月初，多家視頻平台、影視協會和影視公司等聯合發布短視頻平台侵權聲明，拉开“長短視頻版權之爭”序幕。

到6月初，成都舉辦的一場行業交流會變成了長視頻對短視頻的“圍剿會”。優愛騰站在同一陣线輪番發難，“軟盜版”、“豬食論”聲音後，長短視頻矛盾徹底激化。

“我認識的一些UP主，去年下半年就退出這行了。”阿城就說，行業暗流湧動之下，極大打擊了各平台二創視頻作者的積極性。“盡管很多內容都是我們用心之作的二創視頻，並非簡單切條搬運。”

備受打擊創作者之外，越來越多的人也意識到，“一刀切”並非實現各方利益最大化的最佳解決方案——如何找到各方商業利益平衡點，達成穩定合作關系，成爲長短視頻平台之間必須要解決的問題。

“長短視頻既要競爭也要合作，競爭原因是長視頻用戶群體、使用時長被抖快、B站爲代表的短視頻平台搶去了一大塊；合作基礎是，短視頻二創不是洪水猛獸。”丁道師以朱時茂《牧馬人》二創視頻爲例稱，這些長視頻本沒多少人關注，但因爲各種維度的二創解讀，獲得當代年輕人更多關注。

《大話西遊》是二創激發活力代表

影視二創由來已久，它指通過混剪、切條、配音、添加字幕等方式，將影視作品二次創作出來，以激發互聯網文化活力。比如《大話西遊》，海量的《甄嬛傳》解讀和再創作，其實都是通過大量相關二創，豐富內容維度和延長生命周期。

事實上，長短視頻終究要邁入互相擁抱的一天。2022年全國兩會期間，全國政協委員、中國電視劇協會副會長劉家成在提案中，提出應當在“先授權後使用”的基本原則下，各方協商短視頻二度創作授權機制。

從短視頻平台角度看，一直十分渴求和長視頻平台達成合作——這不僅有助於解決版權合規問題，同時能吸引更多用戶、中小創作者，豐富社區和平台內容生態。

站在長視頻行業，其實自身也意識到了影視二創存在價值。愛奇藝隨刻、騰訊微視和“黎明計劃”等等，都是長視頻平台开放、鼓勵用戶進行影視二創，抓住短視頻流量高地的嘗試。“只不過，這些嘗試大多效果欠佳。”

更重要原因還有，連年虧損、進入發展瓶頸的長視頻平台，嘗試超前點播、會員漲價等種種商業模式均不理想之後，需要短視頻流量帶來的創新活水。同時，需在政策監管加強下以此避免內容壟斷風險。

“總體來看，長短視頻合作訴求要大於競爭。”市場分析人士馬亮認爲，實際上兩者消費場景、受衆消費心理不同，“當視頻行業進入存量競爭時代，要流量的長視頻，就和要內容的短視頻有了合作共贏基礎。”

從去年底开始，各大平台零和博弈到共生共贏信號也在悄然釋放——去年11月，抖音表示曾接到來自騰訊創作服務平台的申請，希望接入抖音开放平台。

進入2022年，在抖音與搜狐、快手與樂視相繼合作後，行業破冰跡象更是明顯。彼時，抖音就表達了對推動和更多版權方，尤其是“擁有衆多獨家版權資源的長視頻平台”達成合作的希望。

《法醫秦明》二創來自抖音與搜狐的合作

最新數據顯示，#法醫秦明話題在抖音播放量36.3億次，#匆匆那年話題播放量32.4億次——兩部劇集在搜狐播放量的播放紀錄同時也在不斷刷新，搜狐視頻月活也呈現出明顯正增長趨勢，這意味着除了版權費用外，搜狐還收獲了來自短視頻平台導回的流量和用戶。

示範樣本在前，各方加快牽手速度。相關消息顯示，抖音最开始選擇合作對象是優酷，優酷相關負責人起初答應“可以談”，但未有結果。

最終，愛奇藝接過抖音遞來的橄欖枝，雙方邁出打破壁壘、消除割據關鍵一步——在愛奇藝成爲“優愛騰”首家與短視頻牽手平台同時，行業也迎來變革未來的重磅事件。

02

愛奇藝如何成牽手最大贏家？

“內容版權授權”，是當前長短視頻平台合作核心要點。

以抖音和愛奇藝官宣來看，愛奇藝擁有信息網絡傳播權及轉授權的長視頻內容將全部向抖音开放，其中包括“迷霧劇場”等優質內容。抖音、西瓜視頻、今日頭條等平台用戶都可以對這些作品進行二次創作。

內容版權是長視頻平台關鍵底牌。其中，迷霧劇場就是愛奇藝王牌內容欄目，最近兩年火遍全網的《隱祕的角落》、《沉默的真相》等都是由迷霧劇場出品。

這意味着，愛奇藝已將重要的版權作品與短視頻平台共享。

與愛奇藝牽手後，抖音獲得了它最想要的——長視頻平台擁有大量版權，抖音得以用豐富的影視綜版權授權資源，徹底解決版權規範化、合法化問題，以此放大短視頻流量紅利、增加用戶停留時長。這也是阿城等衆多創作者集體興奮的原因所在。

但目前來看，最大贏家可能仍是愛奇藝。從多位業內人士分析來看，普遍認爲愛奇藝將在四大方面獲利。

一是可以降低愛奇藝版權運營成本，鞏固盈利。

高昂內容成本是長視頻的痛。愛奇藝CEO龔宇此前曾公开表示，每年內容成本投入高達200多億元。而根據最新財報，愛奇藝2022年第一季度淨利潤1.691億元，去年同期愛奇藝淨虧損13億元。

愛奇藝需要解決付費用戶增長見頂問題

盈利原因是通過降低運營成本等節流方式實現。多位業內人士猜測，與抖音合作後愛奇藝將獲得不菲的版權費用，這會大大降低愛奇藝版權成本。

二是在會員增長見頂情況下，短視頻導流可以給長視頻平台帶來更多付費用戶增量。

以往一些長視頻平台擔心，給短視頻平台授權會導致截流，但從抖音愛奇藝牽手來看，抖音將實現跨端跳轉，即用戶在抖音看到二創內容後，可點擊跳轉到愛奇藝看正片。

“抖音用戶直接倒流到愛奇藝，方便愛奇藝對短視頻平台上已有內容的把控和對未來電視劇的宣傳。”知名互聯網博主sven_shi評價說。

版權方利用短視頻平台爲影視作品引流操作已有諸多先例——比如“#小歡喜”在抖音的二創短視頻播放量超104.8億次，不少人就稱是先在短視頻平台了解到劇情，然後登錄長視頻平台付費觀看完整劇集。

小歡喜二創與原劇

“短視頻是宣傳，長視頻是內容，只要內容足夠優質，我還是很有興趣去看完全片。”網友淼淼就說，她現在判斷一個長劇是否值得觀看的標准，往往是先在短視頻平台看看精彩介紹。

三是愛奇藝的熱門劇集多了一個重要宣發渠道。愛奇藝以後的新劇，除了自身平台，很可能以後抖音用戶會第一時間看到各種二創預熱宣傳內容。

“坐擁8億日活的抖音，一直是各大長視頻平台、制作方渴求的宣傳途徑。拿到迷霧劇場二創權後，抖音、今日頭條等肯定會成爲愛奇藝最熱門劇集最重要的宣傳渠道之一。”阿城判斷認爲，至於二創內容表現形式、時長等細節，不同劇集有不同約定，可能具體要看雙方平台的訴求。

最近剛在愛奇藝上线的懸疑犯罪網劇《暗刃覺醒》就是如此，不少二創內容已出現在了抖音平台上，並且注冊了官方账號——以此助力該劇話題的發酵。

四是有望盤活愛奇藝其他經典IP版權資源，帶來長效收益。

這方面有典型成功案例，比如11年前播放的《甄嬛傳》，其話題在各大短視頻平台廣受歡迎，屢屢被送上熱搜的同時也讓版權方、主創團隊、播出平台長期獲益。其中，每年還爲樂視賺上千萬元。

《甄嬛傳》是經典IP持續收益代表

對擁有《琅琊榜》《隱祕的角落》《沉默的真相》等諸多經典IP的愛奇藝而言，同樣有望通過二創創造更多價值。“這些長效收益包括多輪播出版權費、廣告費、用戶付費，盡管不如熱門劇首輪播出高，卻可以給平台帶來源源不斷的收益。”

03

重塑長視頻版權價值新機會

“當前大環境下，开放合作已成所有行業趨勢。”丁道師認爲，從搜狐到愛奇藝，長短視頻從對抗到擁抱不僅打破了行業壁壘，也讓長視頻商業模式有了更多新的探索和創新可能。

衆所周知，過去十年國內長視頻平台日子似乎從未好過。現在，就連全球流媒體巨頭奈飛也陷入窘境，根據其最新財報，今年一季度付費用戶相比上一季度流失了20萬名，低於管理層指引和市場預期，也是奈飛自2011年以來首次出現用戶流失的情況。

更悲觀的地方是，奈飛預計第二季度將繼續流失200萬付費用戶。

奈飛神話逐漸破滅背後，一方面是市場天花板已經肉眼可見，北美地區連續兩個季度用戶流失；二是依靠優質爆款內容拉動的商業模式失效。最終，奈飛迫於生存壓力，提出廣告、共享收費等分層收費計劃。

奈飛收費計劃是否有效不得而知，對此前燒掉千億、連年巨虧的優愛騰而言，注冊會員數、付費會員數、營收、淨利潤方面都和奈飛有很大差距——特別是付費用戶增長停滯情況下，會員+廣告商業模式顯然是無法持續的竭澤而漁。

因此，各家長視頻平台最近幾年开始各種商業模式上的探索，比如超前點播、減少獨播劇數量，去年底开始追求“降本增效”，以及最新的——與擁有海量用戶、多元化內容、多樣性互動方式的短視頻平台的牽手合作。

業內人士普遍預計，抖音和愛奇藝合作後，其他長視頻平台也會很快跟進。

盡管快手、騰訊視頻合作消息被闢謠，但兩者在騰訊獨家劇集的運營、營銷層面其實早已开始了合作。加之騰訊是快手大股東，業界均認爲雙方未來深度合作並不在多大阻礙。當然，騰訊視頻也需要考慮視頻號、微視的平衡問題。

以此來看，一线梯隊長視頻平台中，只有版權量、用戶量相對較小的優酷還在舉棋不定。不過，快手、B站、小紅書，包括抖音都是其可以合作的潛在對象。

同樣，抖音恐怕也不止滿足與搜狐、愛奇藝的版權合作，而是希望與其他長視頻平台也達成版權創作協議。畢竟，對短視頻平台二創來說，集齊所有長視頻平台的內容版權授權，才最理想也最保險。

隨着長短視頻擁抱加速，一個問題是，長視頻平台手中花費巨資、人力、物力儲備的版權資源，會有何變化？

一個變化是，版權壁壘會越來越薄，但這並非意味着，長視頻平台的版權就沒了價值——版權的價值最大化，從來不是藏在自己手中，而是以开放姿態和行業合作共贏。

優質內容、經典IP永遠是長短視頻持續增長的核心驅動。長短視頻“各取所需”過程中，長視頻平台實際上已經轉變爲“旱澇保收”的版權提供方，版權也就有了更多重塑新價值的機會。

需要解決的問題並非沒有。比如，長短視頻擁抱合作過程中，短視頻需要給長視頻平台多少版權費，才是公平合理的價格？一些長視頻平台版權方是否會拒絕授權一些短視頻平台，只授權某家短視頻平台，形成事實上的“變相獨家”？

對長視頻平台而言，這種轉型變革是一個長周期，卻又是不得不走的一條道路。

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