7 月 21 日，人瑞人才科技集團有限公司（以下簡稱“人瑞人才”）與北京極客邦科技有限公司（以下簡稱“極客邦科技”）舉行线上战略籤約儀式。雙方作爲共創夥伴，就共建數字化人才生態鏈達成战略合作。未來，雙方將發揮各自優勢，通過一系列舉措，無縫銜接數字化人才培養與就業，共同推動數字人才發展，爲企業提供更有價值的數字化人才解決方案，助力我國數字經濟高速發展。

人瑞人才執行董事、主席兼行政總裁張建國

極客邦科技創始人兼 CEO 霍太穩出席籤約儀式

數字人才是數字經濟發展的重要支撐

隨着 5G、雲計算、大數據、人工智能和區塊鏈等技術的發展和應用，數字經濟快速崛起。它不僅是“十四五”規劃中的核心關鍵詞，而且成爲當今經濟社會的重要動能。在數字經濟大潮中，爲謀求進一步發展，企業紛紛進行數字化轉型。IDC 此前對 2000 位跨國企業 CEO 做過一項調研，結果顯示，全球 1000 強企業中的 67%、中國 1000 強企業中的 76%都把數字化轉型作爲企業的战略核心。

但是，數字化人才短缺成爲企業轉型過程中的主要攔路虎。具體表現在，缺乏掌握軟件技術的數字化專業人才，缺乏具備數字化思維和战略布局的數字化管理人才，以及缺乏能夠應用數字化工具提升效率的數字化應用人才。中國信息通信研究院發布的《數字經濟就業影響研究報告》顯示，2020 年中國數字化人才缺口接近 1100 萬，伴隨全行業的數字化推進，需要更廣泛的數字化人才引入，人才需求缺口依然在持續放大。

除了人才不足，企業還缺乏數字人才培養思路，人才培養路徑模糊。並且，受組織架構和業務影響，企業內人才結構調整難。

人瑞人才與極客幫科技強強聯合 

共建數字化人才生態鏈

作爲中國快速增長的人力資源解決方案先驅和多個行業領先企業的战略合作夥伴，人瑞人才主要從事提供數字技術與雲服務、數字化運營與客服、專業招聘及其他人力資源解決方案。它已經構建全球化服務能力，服務覆蓋全球 46 個國家和地區，在中國擁有 60+分子公司和機構，覆蓋 300+城市。通過持續升級的數字化產品和服務，人瑞人才賦能企業構建基於數字化平台的人力資源管理體系和流程，支持企業人才管理和業務運營的數字化變革。並且，通過布局數字化人才生態供應鏈，人瑞人才從聚焦爲企業提供人力資源綜合服務向兩端延伸。其中，前端構建以校企合作爲基礎的數字化人才培養和實習機制，提升人崗匹配效率；後端致力於員工的持續成長、再就業及生活服務，幫助個人職業生涯持續發展、企業獲得所需人才，讓社會勞動力資源得以高效匹配。

針對本次籤約，人瑞人才執行董事、主席兼行政總裁張建國表示，“今天，非常高興和極客邦科技達成战略合作關系。人瑞人才致力於爲企業提供一體化人力資源與數字技術解決方案。極客邦科技多年經營的技術社區和學習平台，匯聚了大量的數字化人才，尤其是高端的技術管理者，這恰恰能幫助人瑞進一步完善數字人才生態鏈。我們兩家公司之間的战略合作對雙方業務的發展，以及爲客戶提供更加深入的服務具有非常大的战略意義。”

極客邦科技創始人兼 CEO 霍太穩說：“本次雙方籤約，對雙方共同推進數字人才發展是一次非常好的契機。目前，整個中國都在進行數字化轉型，數字人才成企業稀缺的寶貴資源。這一次的強強聯合，能讓我們雙方並肩战鬥，共同推進數字人才的全面發展，助力數字中國早日實現。

大咖對話 共論“企業數字化人才需求”

在籤約儀式結束後，雙方就“數字化轉型下，企業對數字化人才的需求”這一主題進行了深入探討與交流。在張建國看來，相比傳統 IT 概念，數字化更加廣泛，涉及領域更多，同時，它對人才的要求更全面。

人瑞人才執行董事、主席兼行政總裁張建國

 針對“數字化轉型下，企業的變與不變”這個問題，張建國表示，“數字化轉型時代，環境變化太快。對很多公司而言，業務形態也在不斷變化。所以，‘變’體現了企業的一種靈活性，對外部環境的適應性。從不變角度來說，企業應明白，你的核心能力是什么，你的業務價值是什么。因爲每個公司的業務定位不一樣，所以如果它沒有明確的商業模式，也缺乏明確的業務方向，始終在變，那是危險的。數字化轉型不應爲數字化而數字化，它是爲提升企業業務能力而數字化，這裏邊所謂的不變即企業的核心價值不會變。”

 極客邦科技創始人兼 CEO 霍太穩

霍太穩說，不變的是我們的最終目的。無論是數字化人才，還是進行數字化轉型。歸根結底，企業要回歸到價值上。簡單說，爲客戶解決問題，爲客戶的業務發展創造價值，這是商業世界亙古不變的核心本質。在數字經濟時代背景下，相比以前，變化有三：第一，人們使用的工具變了，即軟件和硬件；第二，思維方式變了，比如現在大家都強調要有數據思維；第三，企業內外部的協同方式變了，尤其在疫情發生後，线上成爲人們協作的新方式。 推進數字化轉型，企業離不开數字化人才。那么，什么是數字化人才？數字化人才的標准、評價與培養是什么？ 對此，霍太穩指出，數字化人才的定義也在不斷演化中，今年前大家會把數字人才分爲三類：數字管理人才、數字專業人才和數字化應用人才。今年以來，極客邦雙數研究院結合數字經濟政策對企業數字化轉型的影響，對人才的深層需求，發布了《數字人才發展體系：糧倉模型白皮書》，對數字人才進行了全新定義和詮釋。糧倉模型結合企業數字化轉型路徑，將三類數字人才進一步細分爲更加匹配企業架構的五層數字人才，目的是爲企業數字化战略落地構築更加扎實的人才體系。這五類數字人才分別是：

數字思維管理者：對應企業 CXO 級別。他們需要具備數字化思維，負責數字化战略創新，是帶領團隊推進企業數字化變革的企業管理者；

數字思維業務人才：具備數據思維，掌握數字工具的使用技能，基於不同業務場景，善於利用新技術手段提高業務效率和價值的人才；

業務架構人才：將業務战略解碼，將企業內部業務進行橫向打通的復合型架構人才；

技術架構人才：能力橫跨多個技術領域，通過技術架構設計和實施來支撐業務的復合型架構人才；

專項技術人才：掌握軟件技術或者新興技術，並能夠創造應用工具的人才。

在數字化人才培養上，極客時間企業版提供“研、測、學、考、評”一體化學習服務。這五層數字人才對應着企業不同業務層級、不同的人才分類，所需能力各不相同。在學習前幫助學員進行測試診斷，找到知識和技能的弱項，並據此提供學習建議、匹配學習課程、制定學習計劃與學習路徑。有方向的學習才是有效率的學習。 在學習過程中，平台能夠反映學員學習時長、學習完成情況，讓企業更好地了解員工的學習效果。學習結束後，再通過考試的方式來驗證學習方法的有效性、以及課程的適用性。最終，根據學員的學習過程，平台生成人才評估報告，把企業人才能力提升通過雷達圖的形式展現出來，幫助企業更好地做人才評估，構建更加有效的人才運營機制。通過這一整套閉環式的平台能力幫助企業體系化地培養數字人才，高效地支撐企業的數字化轉型。 張建國認爲，數字人才培養不是大學能解決的問題，還是社會要解決的問題，因此需要社會化的培訓體制與機制。 他說：“學校裏更多是學習一些通用知識，但它與企業業務落地的應用場景直接存在差距和鴻溝。因此，大學生畢業後，需要到企業進一步學習，了解真實業務場景，掌握相關的工作技能、方法。走向社會是一個重新學習的過程，像極客邦這樣的培訓平台，是基於實際工作需要的技能培訓，這對一個人的工作是非常重要的，也是解決企業招聘與個人就業能力差的一個重要手段。” 那么，當今，企業對數字化人才的需求有哪些特點。張建國稱，站在企業角度，找到一些有經驗的數字化人才是比較困難的。一方面，不僅要培養自己的隊伍，建立自己的團隊；另一方面，可採取外部合作方式，將業務需求的實現交給社會的專業機構，快速完成產品开發。 “如果是以前，企業從產品立項到組件團隊、產品开發到產品上线，可能需要 2 年時間。這兩年期間，中間許多事情是不可控的，因此需要企業靈活配置資源，動態應對變化。現在，如何更快吸納社會資源，快速完成整個研發，這樣的方式變得越來越普遍。對一些技術人才更多是工作標准化，通過流程和標准化讓工作變得更簡單。“他補充說。 人才是企業發展成功的基石。數字經濟發展，尤其是企業數字化轉型落地，都需要數字化人才的深度參與。沒有數字化人才的保障，企業數字化轉型战略就無法落地實施。極客邦科技與人瑞人才的強強聯合，將共同推動數字人才發展，不僅爲企業找到合適的數字化人才，而且幫助企業建立數字人才的有效培養路徑，爲社會以及行業輸送更多數字化人才，解決數字人才短缺問題，助力中國數字經濟發展。

關於人瑞人才科技集團有限公司

人瑞人才是中國快速增長的人力資源解決方案先驅，並爲多個行業領先企業的战略合作夥伴，主要從事提供通用服務外包、數字技術與雲服務、數字化運營與客服、專業招聘及其他人力資源解決方案。人瑞人才以數字化及創新科技革新傳統人力資源業務流程，其一體化生態系統讓本集團能以效果爲導向服務全國各地客戶，可更快速高效及大規模地解決現時中國用工難題。人瑞人才目前在全國开設超過超過60個分子公司，業務覆蓋逾300個城市。

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標題：人瑞人才與極客幫科技達成战略合作，共建數字化人才生態鏈

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