近日，國美旗下互聯網家裝公司打扮家，被曝出全线業務已暫停，創始人崔健、CEO高非於也於7月正式離職，由黃光裕任命的新CEO孫浩不久前到崗。

有消息透露，打扮家從2021年11月（記住這個重要的時間）

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2020年12月，國美宣布收購打扮家80%股份，成爲控股股東，並將打扮家當作進軍家裝市場的利器。編輯搜圖

國美靈魂人物黃光裕2021年2月16日出獄，國美太需要一場“成功”來扭轉國美的業績，而此時的打扮家正在凋零，兩個同樣需要成功的人擦出了愛的火花，勢要在家裝行業成就一番大事業；

4月29日下午，國美在雁棲湖會議中心召开BIM智能裝修平台——國美X打扮家家居家裝战略暨APP上线發布會，國美零售創始人黃光裕、國美CEO杜鵑女士出席了會議。據悉，這次活動是黃光裕先生出獄後的首次公开亮相。

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發布會現場，打扮家創始人兼CEO崔健分享了家居家裝行業新動向，他表示，2025年家居家裝行業市場規模將達到6萬億！同時，打扮家也決定了其宏偉發展目標，即2024年战略目標5000億。對此，崔健表示信心十足。

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爲此，打扮家即刻啓動六大合作者計劃，一是設計壹佰城計劃，計劃在全國針對四類家庭群體攜BIM系統、人工智能技術資源、全球創意人和生活方式大師，共同探索創造設計，包括爲年輕人設計婚房、爲老年人設計適老產品、爲二孩家庭設計成長的家，以及爲打工人和創業者設計最適合他們的居住空間。

　　二是大師合夥人計劃，未來三年計劃徵集100個設計師合夥人，成爲大師、成爲大神、成爲夢想合夥人。

　　三是賣場夥伴計劃，打扮家將在每個城市开一個10萬平米以上的旗艦店及社區網格化开設2000多個智慧門店。

　　四是雲設計師計劃，徵集100萬個Hyper-realBIM設計師，目前已達成1000名設計師。

　　五是新手藝人計劃，鑑於目前家裝行業工人數量約爲1000萬，但每年工人供給正以3%-5%的速度在下降，同時它的需求量以每年1%-3%的速度螺旋上升，供需矛盾日漸凸顯。打扮家將在未來三年培養1000萬新手藝人。

　　六是材料+家居雲導購計劃，打扮家將針對材料商、家居商提供全數字化的建模支持，海量模型、輕松上线，徹底打通橫掃互聯網、玩轉娛樂電商、掌控興趣電商的最後一道屏障。

發布會後員工迅速從一百多人增加至六百人。

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（員工工資分布）

過快的人員擴張讓人力成本迅速增加，另一方面，經過战略上對業務判斷的幾經調整，產品的研發速度遠遠慢於預期。

數據顯示，2021年截至10月份，打扮家平台已完成7000+名設計師、6000+名手藝人的招募，线上材料/家居平台上已覆蓋材料家居SKU達到30000+。然而，實際上打扮家APP一直到2021年11月份才真正完成研發、开始商業化運營。

據悉，國美對這個收益幾乎爲零的業務，一年半時間投入了至少2億元。

獨孤點評：打扮家目標5000億，但卻投了2億就走不下去了，對战略，對資本而言這個槓杆不足以翹起這么大的市場，相反如果拿2個億去投資家裝公司，那么起碼是可以做到20億的流水；如果2億投裝修公司再並個表，應該可以增長100億的報表吧，那第二步在做平台化打扮家是不容易多了，黃光裕與崔健一樣，太需要一場成功了……如果2億投裝修公司再並個表，應該可以增長100億的報表吧，那第二步在做平台化打扮家是不容易多了，黃光裕與崔健一樣，太需要一場成功了……當下的互聯網已經進入寡頭時代，平台型經營不是一蹴而就的；

再看出獄後的那些知名企業家：牟其中、唐萬新、蘭世立、顧雛軍、仰融等等不計其數，出來後再也回不到當年他們的高峰時代，只有時代的企業，順勢而爲；切不可急功近利急於求成；明代哲學家王陽明說知是基礎、是前提，行是重點、是關鍵，必須以知促行、以行促知，做到知行合一。

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