“作爲上市公司，我們更應回歸基本面業績導向和企業社會責任。”8月19日晚間，國美創始人黃光裕在《致國美朋友們的一封信》中指出，國美零售（0493.HK）將聚焦主業，甩掉包袱，輕裝上陣。
分析人士指出，國美零售聚焦主業，剝離虧損業務，“激流勇退”以保經營實現盈利的做法，展現了企業管理層的“壯士斷腕”勇氣以及排除萬難保住企業主體的決心。同時，大股東注入資產，幫助國美零售提升資產充足率，顯現出其看好公司未來發展的信心。
“內外”並舉 助力國美再出發
8月19日晚間，港股國美零售發布公告稱，國美零售宣布計劃通過重組業務板塊，優化資產結構，實現上市公司盈利能力的提升。同時，國美零售還宣布大股東將注入其持有的兩處物業及安迅物流部分股權，以優化國美零售的資產結構，提升上市公司資產充足率。
圖片來源：公司公告
公告顯示，國美零售將結合市場形勢變化，以提升運營效率爲目標，計劃通過重組業務板塊、優化資產結構，提升盈利能力，以科技化手段來助力企業數字化轉型，全流程提升消費者服務體驗。
具體來看，國美零售提出了兩大“優化”措施：
一是“內部”的开源節流，去繁就簡，專注核心主業，打造新盈利模式。國美零售將以垂類模式，以家用電器及消費電子產品的零售業務作爲公司主營業務；其他非關聯或虧損業務將予以剝離、出售或停止發展；逐步減少對“國美真快樂”等費用較大業務的投入。
二是“外部”的優化資產結構。在不攤薄中小股東權益和不增加上市公司現金壓力的前提下，以大幅度優惠的價格向控股股東收購國美商都、湘江玖號兩處物業產權；適當時候以大幅度優惠價格向控股股東收購安迅物流部分股權。
值得注意的是，公告指出，國美零售本次經營及發展战略調整旨在實現控股股東以低價向國美零售注入優質資產，改善資產結構，提升國美零售的股東回報水平。
分析人士認爲，國美零售此次資產注入後，將大幅提升上市公司資產充足率，進而提升市場、金融機構等多方對國美零售的未來發展的信心，有利於上市公司的經營發展。同時，此次收購還促進了國美零售线下城市展示體驗中心的建立，進而提升其主業核心競爭能力。
黃光裕表示，作爲大股東其拿出了一個助力企業發展、提升企業資產質量的解決方案，同時將促使管理團隊實現未來較好業績的承諾對賭，實現“1+1+1”的三年战略發展目標：在2023年實現較高盈利並達到以往較高水平，2024年達到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。他說：“我相信，困難都是暫時的，因勢利導、調整狀態、客觀冷靜地務實解決好當前的困難，做好取舍，正確地做事，做正確的事。”
疫情襲擾 實體零售業經營難度增大
資料顯示，商貿零售是國美零售的主業。1987年，國美首家電器門店賣場在北京珠市口开業。
歷經36年，國美從只有一家不足百平方米的小店，到如今門店遍布全國。
目前，國美零售在全國1000多座城市有業務分布，擁有39個區域分公司、超4000家門店，200多個庫房和完整的倉、幹、配體系，全國運輸线路超過1600條，覆蓋全國95.5%地級市、91%縣級市，目前线上线下主營業務銷售額超1100億元，已發展成爲一個全國性线上线下融合的多品類、多渠道、一體化的綜合零售服務平台。
作爲典型的實體零售業企業，國美零售在疫情的影響下，遭到不小的衝擊。
2020年，一場來勢洶洶的疫情，讓許多經濟活動按下了“暫停鍵”，實體零售業首當其衝。
國美零售相關負責人在接受媒體採訪時曾表示，突發疫情對實體零售行業影響很大，國美旗下多數城市的門店未能正常營業，但是，國美集團停業期間，全國776個城市門店房租和近10萬員工工資仍照常支付。與此同時，各門店通過讓利補貼的方式，積極配合社會生產有序恢復。
業績方面，2021年，國美零售銷售收入464.84億元，同比增5.36%；歸母淨利潤爲虧損44.02億元，較2020年減虧37.06%。
在2021年，國美零售的整體銷售額在提升，利潤虧損也在收窄，但依然虧損的成績單，未能達到市場、股東的心理預期。對此，國美提出前述將聚焦主業，剝離虧損業務的計劃。
當下，國美零售的業務要先聚焦電器、消費電子產品零售，形成以展、銷、家庭電子類產品一體化解決方案、泛家電延伸產品及增值服務等五類主要盈利模式；同時，與以上非關聯或虧損業務將從上市公司中予以剝離、出售或停止發展；此外，通過關撤低效門店、新开大店好店、拓展加盟門店，全面優化全國門店網絡布局。
黃光裕務實地提出：“於國美而言，我們需要面對現實，直面生存。因此，大家會看到國美進入了战略性聚焦與蟄伏，以熬過這個寒冬。經歷過風雨，我深知，收得回來才能打得出去。”
相信未來 爲價值而战
守望相助，疫情終將被战勝。紓困解難，不要讓好企業倒在經濟復蘇的“最後一公裏”。市場分析人士指出，當前面臨百年未有之大變局，保住市場主體，保住市場信心顯得尤爲重要。站在現在的時間節點，要做的就是聚焦主業，相信未來。
全國家用電器工業信息中心近期發布的報告指出，2022年上半年由於疫情頻發，居民消費增長放緩，尤其是线下消費場景持續承壓，家電市場不可避免地受到了一定的衝擊。下半年隨着疫情進入平穩期，累積的消費需求迎來部分釋放，行業整體壓力有所緩解。
對於國美零售的未來，黃光裕指出，作爲全國統一大市場建設的先行和探索者，國美用了兩年多時間來對整套全零售生態進行基礎設施搭建，就在落地推進過程中，因爲疫情影響，啓動時間比原計劃推遲了一年左右。我們計劃再用“1+1+1”三年分三步更完整地推進落地這一模式，希望在大家的關心和支持下見其开花結果。
圖片來源：國美微信公衆號
以下是黃光裕在公开信中談及對國美零售以及零售行業未來的看法：
“36年前，借着改革开放的春風，我們开啓了中國特有的“國美電器”家電連鎖零售模式。
經歷過風雨波折，也走過彎路，但國美依然勇毅前行。我深知，從來都沒有國美的時代，只有時代中的國美。我堅信，愛拼才會贏，愛國才能遠。
三年來，實體經濟、线下零售業服務業確實遭遇了嚴峻的衝擊和挑战，國美如今的短期战略調整乃至壓力，是在自身、疫情等諸多因素影響下的結果，我相信也是市場的一個縮影。困難都是暫時的，因勢利導、調整狀態、客觀冷靜地務實解決好當前的困難，做好取舍，正確的做事，做正確的事。
骨子裏，我是一個天生的進取者、开拓者，我相信國家，相信未來市場，相信战略，相信團隊。因爲相信而努力，因爲相信而堅持，我作爲企業經營者對未來有信心和夢想，希望做的比我們之前提的更好。這份夢想將驅動和支撐着我。
感謝一路陪伴國美走過的所有朋友，感謝理解、信任與支持。通過短期战略性的聚焦和蟄伏，度過短期的困難，我相信未來國美會更好。當時當刻，不念過往，做好當下，放眼未來，我們一直在路上，與君共勉！”
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標題：回歸業績導向 國美零售宣告剝離虧損、聚焦主業同時將獲股東注入資產
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