最近一段時間，中國零售消費市場可謂是跌宕起伏，一方面，即時零售、折扣零售的波動不斷，市場开始逐漸放量，另一方面，傳統零售企業卻面臨相對壓力，最近國美宣布要直面寒冬，很多人都在問當前的國美到底該怎么看？

一、國美零售要直面寒冬嗎？

據中國財富網的報道，“作爲上市公司，我們更應回歸基本面業績導向和企業社會責任。”8月19日晚間，國美創始人在《致國美朋友們的一封信》中指出，國美零售將聚焦主業，甩掉包袱，輕裝上陣。

港股國美零售發布公告稱，國美零售宣布計劃通過重組業務板塊，優化資產結構，實現上市公司盈利能力的提升。同時，國美零售還宣布大股東將注入其持有的兩處物業及安迅物流部分股權，以優化國美零售的資產結構，提升上市公司資產充足率。

在宣布擬收購控股股東資產後，國美零售本周一復牌小幅高开8.62%，但隨後股價掉頭向下，創下新低。截至當日收盤，國美零售報0.232港元，跌20%。

國美表示，公司將以垂類模式，專注聚焦家用電器及消費電子產品零售作爲主營業務，形成以展(线下精品體驗)、銷(线上线下（全渠道自營+共享型供應鏈)、家庭電子類產品一體化解決方案、泛家電延伸產品及增值服務等五類主要盈利模式；其他非關聯或虧損業務將予以剝離、出售或停止發展；並逐步減少對國美真快樂等費用較大業務的投入。同時，與以上非關聯或虧損業務將從上市公司中予以剝離、出售或停止發展。並通過關撤低效門店、新开大店好店、拓展加盟門店，全面優化全國門店網絡布局。

二、復盤大跌20%的國美該怎么看？

我們看到國美零售當前面對着巨大的市場困難，我們又該如何看待國美零售的具體表現和市場的困難呢？

首先，從市場發展的角度來看，國美零售之所以會出現當前的市場困境，這一方面是之前國美零售面臨較大壓力的一種體現，另外一方面也是受到疫情影響，像國美零售這種比較依賴线系的公司，無疑會受到比較明顯的市場衝擊，在疫情的影響之下，國美零售本身的市場發展出現了比較大的問題，這是當前國美零售整體市場出現較大難題的原因所在，所以我們可以說國美零售當前面對的問題，既有主觀面對的問題，也有客觀的市場問題。

其次，當前國美零售所採用的這個策略是沒有錯的，這是因爲對於整體市場的壓力，國美零售採用的策略是开源節流，特別是在節流層面，將原先多元化發展所形成的衆多的成本中心給砍掉，將自己的主業聚焦起來，通過主營業務的歸核化來推動整個市場的發展，這樣的發展策略是把整個力量全部集中起來，把整個手握成拳頭，從而能夠更好的蓄力對外攻擊。我們可以說這樣的國美零售的操作策略是一家面對壓力的企業所採用的一個比較好的策略，如果這個時候不想方設法把自己不賺錢的業務給砍掉的話，很有可能就會被這些業務所拖垮，所以在這樣的大背景之下，國美零售當前的策略是一種沒有辦法的選擇，但同樣也是當前最有效的策略。

第三，從長期市場發展的角度來看，國美零售其實還是有自己的發展可能性的，畢竟國美零售在中國消費者心目中的市場優勢依然存在，國美零售這些年所積累的市場口碑也是比較不錯的，如果在這個時候國美零售能夠通過自己有效的發力，讓市場更加認同自身的發展的話，那么很有可能還有不錯的市場表現，不過具體怎么做關鍵還要看國美零售未來的長期發展，只有長期的優勢足夠的時候，才能夠幫助國美零售度過當前的市場難關。

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