前段時間，小米發布一台人型仿生機器人，反響不好。大家覺得小米搶在馬斯克前面推出人形機器人是好事，但是這個品質多少拿捏一下，“鐵大”連走路都走不利索，甚至不如本田機器人和波士頓機器人10年前的流暢度和智能水平。

可能等特斯拉機器人發布之後，小米都不好意思發布了，所以搶先首發。這也是小米一貫的策略，經常要搶在友商前面發布產品，雖然可以營銷“首發”的概念，但另一方面也顯得不那么自信。

類似蘋果就正好喜歡反着來，一些新品經常要搞很久，類似一直傳的VRAR產品已經數次跳票，蘋果汽車更是杳無音訊，不管外面競爭已經多么激烈，“你們盡管打，着急一下算我輸。”

蘋果雖然慢，但是蘋果的產品出來總是一錘定音，引領市場，比如AirPods。

所以即使小米現在已經是全球500強的企業，對於小米的爭論始終很多。

喜歡的人很喜歡，認爲小米的產品性價比高，“1999交個朋友”，不割韭菜，造福群衆。

不喜歡的人覺得小米沒有自己的東西，根本毫無創新，品質還一般，就是一個投機分子，誰領先就學誰，別人做啥它做啥。

高端手機市場沒有了完全體的華爲，小米依舊把握不住，份額居然流回給了蘋果，又給了米黑更多的話柄。

發展到現在，小米似乎遇到了瓶頸，到底應該如何看待小米？它爲什么能起來？又要如何更進一步？

順勢而爲的小米

當互聯網大佬基本都退居幕後，明面上還奮鬥在一线的，可能就剩勞模雷軍了。

8月11日，雷軍的演講《穿越人生低谷的感悟》似乎在給自己打氣，因爲辛苦多年的小米又一次陷入了困境。根據小米今年的中報，2022年上半年，小米集團收入1435億元，同比下降12.8%；經調整利潤49.4億元，同比減少60%。

其中，二季度公司收入爲702億元，同比下降20%。經調整利潤20.8億元，同比下降67%，淨利率跌至2.97%。作爲主要業務的智能手機板塊量價齊跌。財報顯示，二季度小米智能手機業務由2021年同期的591億元，減少至423億元，降幅28.5%；手機出貨量由5290萬台下降至3910萬台，同比下滑26.09%。二季度小米智能手機的平均售價爲1081.7元，較上年同期的1116.7元有所下降。

當然，表現不好，以小米現在的營收規模，很大程度上受到全球宏觀經濟下行和通脹高企的影響。

搶不動高端市場，加上2季度登頂的榮耀手機的蠶食，小米手機發展基本也就接近天花板了，最多海外一些新地區提供一點增量，難以抵抗周期的下行。切入新能源汽車，本來是打算成爲小米新的成長曲线，現在來看或許是小米進一步發展的救命稻草。與智能手機不同，新能源汽車的市場正處於爆發的階段，雷軍希望新的風口能把現在的小米再吹起來。

手機領域發展到現在也很難玩出什么花來了，相比繼續花大代價死磕高端死磕技術死磕創新，造車現在說不定是更容易的選擇，畢竟前者需要時間。

小米總是喜歡選擇比較容易的路，可能是創始人雷軍一开始種下的基因。

40歲前的雷軍雖然早已財富自由，但雷軍覺得自己好難，爲什么自己那么努力卻沒什么成就，比他年輕的那些後輩好像輕輕松松就有大成就。經過一段時間的思索總結，2009年，雷軍40歲生日，把自己多年互聯網創業經歷匯總，最終得出對成功最大的感悟就是要順勢而爲。當時雷軍看好移動互聯網，加上國內山寨機橫行，市場上缺少一個高性價比的品牌。

於是順應風口成立小米，做智能手機，押注移動互聯網時代。

很巧的是，小米成立的2010年後來被稱爲移動互聯網元年。當然，並不是因爲小米，而是因爲iPhone4的誕生。

後來雷軍還創立了一個投資公司叫做順爲資本，可以說順勢而爲已經成爲雷軍人生框架的主要基石之一。

雷軍說“人是不能推着石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。我們要做的是，先爬到山頂，然後再隨便踢塊石頭下去。”

所以看小米的發展，某種程度上來說，它確實更像是個跟隨者。長期以來，它缺乏手機領域的核心創新，選擇跟隨時代的發展，把世界領先的技術進行整合，“誰厲害我跟誰玩”，抱着高通大腿。“誰厲害我學誰”，跟着出了無线耳機、手表、機器狗、機器人等等。

不過齊白石說過一句話“學我者生，似我者死”。小米之所以能成，有它獨特的成功的地方。

小米雖然在硬科技方面的創新比較少，但是模式上的創新，成爲不少企業的學習模板。

小米在發手機之前，先是靠MIUI圈粉。小米根據中國人習慣，將安卓原生系統進行了深度本地化，極大提升了用戶體驗。MIUI开發時有意引入第三方民間團隊合作。發布後，小米會隨時響應尖端用戶在小米論壇上的反饋，將最有發展前景的功能集成進正式版，再每周發布新版本的MIUl。小米由此積累了大量的論壇粉絲，誕生了最早的一批忠實粉絲——“米粉”。

MIUI的战略先行，起到了一舉多得的作用。有粉絲就有需求，僅對安卓進行深度優化，從難度和資金投入上來說都很劃算，並給小米手機問世做鋪墊，降低風險。小米手機借此以銷定產，展开飢餓營銷。並在社群、微博讓用戶參與到營銷中來，層出不窮的互聯網營銷手法，裂變开來，取代了傳統商業廣告。在當時低成本又高效，大放異彩。還創造了“參與感、手機控、F碼、米粉節”等互聯網 熱詞，引領營銷新潮流。

小米也摒棄舊线下經銷模式，直接官網直銷加物流配送。營銷和渠道省下大量的成本，小米定位高配低價，一套組合拳打響成本領先战略，也爲小米打出一席之地。

小米模式的成功不是偶然，不僅在中國，小米手機在歐洲、拉美、東南亞、中東、非洲也是屢試不爽。

根據Canalys數據，2022年第二季度，小米手機在歐洲地區市佔率爲21.7%，排名第二。在中東地區市佔率爲15.8%，排名第二。在拉美、東南亞及非洲市場均排名第三，智能手機市場份額分別達到16.6%、16.3%、7.4%。在印度地區連續第19個季度保持智能手機出貨量第一。

創新之战還是格局之爭？

雖然物美價廉的東西永遠有市場，但是模式創新的護城河並不深，起來快但能走多遠說不好。現在榮耀、vivo、oppo、也都是低中高端全部發力，小米手機性價比的優勢地位也顯得不是那么穩固了。

加上高端翻車，小米確實有點難受。

手機發展到這個階段，模式上已經沒什么好創新了，比的都是真刀真槍，核心專利。

雷軍當然也知道這點，只是真正的創新着實太難了。

在2020年德國專利信息分析組織IPlytics發布的一份報告表明中，三星、LG和諾基亞申請的專利品質比較高，專利成功率分別爲72.97%、64.86%、62.38%，而中國最高的是華爲，專利成功率爲46.97%，小米則只有13.2%，且大多都是外觀設計專利。

小米在2021年就宣稱5年投入1000億去做研發，但是從高端機表現還是公司股價都說明，無論是用戶還是資本市場似乎都不太买账。

這是爲什么呢？

投入歸投入，能不能做出成果那是另外一回事。
創始人的氣質多少影響着企業，雷軍並不是沒有創新思維，他擅長的是應用創新，擅長利用現有資源，去玩出花樣，快速打开一片天地。

雷軍對世界的變化的敏感度很高，他在2000年做了國內最早的精選電商平台卓越網，但是沒撐到互聯網泡沫破裂後的新一輪景氣，2004年9月。無奈之下，作價7500萬美元，把卓越網賣給了亞馬遜。如果撐過去了，或許現在的電商有卓越網的一席之地。

除了是最早的精選電商，卓越網還是最早推動自建物流和貨到付款的電商公司，當時在京滬等主要城市能做到4小時到貨，貨到付款。

在2006年的時候，雷軍就預感手機上網將會是趨勢，當他看到UC瀏覽器，能把一兩百K的圖片壓縮成10K，便果斷投資了UC，並且親自擔任董事長。

2010年不僅做小米，還推出了米聊，比微信還早的移動社交軟件，甚至能從微信看到一些米聊的影子。
雷軍確實懂得看趨勢，除了學習海外的領先經驗以外，也有自己的想法和實踐，帶入到過往的創業經歷中，當然也包括小米。

這種“順勢而爲”的思路幫助小米快速發展，但似乎也把小米困住了。

一旦習慣因此成功，當不得不踏實地一點一點做產品，推進技術水平，就會很難受，正如雷軍以前說的推石頭上山的感覺。就好像人一旦經歷過賺快錢，就很難老老實實上班了，一旦賺過快錢，也很難去慢慢搞價值投資，一樣的道理。

很少人愿意去做最早的創新者，因爲可能面對的數年甚至十數年進展緩慢。第一代的創新者大多都倒在沙灘上，後面一代又一代的跟隨者才將它發揚光大。

蘋果也經歷過“學習”的階段，只是當時喬布斯的格局更大，想改變世界，想做出極致的藝術品。東西到他手上創造了更大的價值。

蘋果的電腦早期的圖形界面是抄襲施樂公司，一度被形容爲工業史上最嚴重的搶劫行爲之一。此外蘋果產品的設計很多又來源於博朗。

面對外界“剽竊”的指責，喬布斯會驕傲地承認這一點。喬布斯曾說過這樣一條經典言論，畢加索曾說過“好的藝術家抄襲創意，偉大的藝術家竊取靈感”。

不過我們不討論道德層面的東西，只說小米和蘋果的區別可能就在於底層思路的不同，其實也就是格局的不同。

蘋果：我要改變世界，我就是潮流
小米：我要順應時代發展

雖然喬布斯不在了，蘋果的創新力不如過去，但是蘋果對自己這種格局的要求依舊在。類似華爲也是站在了超越時代的格局上，才能在各個領域都爆發了驚人的競爭力。

小米不應再順勢而爲了

雷軍曾經在知乎上關注過一個話題。“同樣是國產手機，爲什么華爲是民族品牌，而在印度市場佔有率第一的小米卻不是民族驕傲?”雖然不久又取消關注了該問題，並且不承認账號是自己操作的。

盲猜雷軍多少是憋着一股勁的，誰不希望自己的企業受人尊敬。

小米作爲一個企業來說，確實是挺成功了。

不可否認世界需要一些真正的开創者，但同時也需要創新的推廣者和應用者。無論是產品、服務、還是情感， 最終你能給到比原市場更好的體驗，那么你就有機會勝出。

小米還是給社會真實地創造了價值，消滅了亂七八糟的山寨手機市場，給用戶提供了不少物美價廉的好物，所以它跑出來了。

過去小米其實做的是一個價格革命， 微創新後發制人比較穩妥，沒有資本去做大型的創新。但是現在作爲世界500強的小米，想要的肯定更多。

難道繼續做一個“還不錯”的產品？或者只是換一個成長賽道，再搞一把模式創新？

是不是能更進一步？

華爲之所以受到敬重，是因爲它在做難而正確的事情，在美國各種使絆子的情況下進行了技術突破，逼得美國以一個國家的身份下場打擊一個企業。

小米發展至今移動互聯網的大風口都踩得差不多了，需要去做過去認爲是推石頭很累的事情。

不能再順勢而爲的小米，需要逆行而上。

過去之所以可以順勢而爲，是因爲大家在一個道上，大石頭有人推了，可以在後面偷偷懶。現在賽道走入尾聲，且不讓在同一條道上，跑在前面的如果扛不住，會有人取而代之。

小米近一年有3個flag表達自己的雄心：1、三年實現手機銷量全球第一；2、產品和體驗全面對標蘋果，三年拿下國產高端手機市場份額top1；3、5年投入1000億進行研發。

小米的flag在網上被各種吐槽，他們的要求只是讓小米先把手機品控做好。

從思路上看，小米依舊在“順勢而爲”的框架裏。如果小米的投入只是爲了追趕，那可能還是原來那個跟隨者小米。夢想和使命加身，才能有开創者小米。

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