恆大雖然表面上也建立了現代公司管理機制，但是許家印集創始人、董事長、大股東於一身，且持股比例常年保持在７０％以上，對恆大有着絕對的控制力和掌控度，且恆大的過往成功皆因他而起，公司內部對其有着較高的服從性和支配度，使得恆大內部極易出現一家獨大、任許擺布的局面。而過去以往的市場公开信息也表明恆大多元化布局就是他一己之力主導的。雖然早期恆大的發展神話是許家印大膽決策創造的，但是激進的作風在政策鼓勵、環境寬松時迸發出活力，但在政策緊縮、環境動蕩之時，無疑於自掘墳墓？，公司的治理結構也使許家印高度集權，有充足的權力施展自己的多元布局與激進路线。而許家印對恆大每一次的跳躍性發展產生了強烈的路徑依賴，習慣用擴張和豪賭來解決問題。

公司的成功離不开優秀的企業家，但公司要想實現可持續發展就必須建立真正的現代管理機制。公司在進行多元化布局時，开展新業務通常應當聘請新的專業管理人員，選擇具備復合型經營管理素質、能夠主持企業全面領導工作並對出資人負責的職業經理人。

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