s剛剛步入2022年，在創始人張一鳴卸任字節跳動法定代表人的熱度下，不禁讓人忽略了字節跳動开年在大文娛版圖上頻頻“掠地”。

不僅收購了票務平台“影托邦”與漫畫平台“一直看漫畫”，還上线了付費小說模式的新產品“抖文小說”，加上去年底被爆出正在內測的音樂App“汽水音樂”，可以見得其正在努力地完善自身的大文娛版圖，向騰訊與阿裏兩大文娛霸主發起衝擊。

那么，作爲擁有着國內外最具流量短視頻平台的字節跳動，能“一點”帶動“多线”，做好大文娛的內容生意嗎？

從“單线”到“多线立體矩陣”，字節跳動大文娛生態已成？

字節跳動或許覬覦大文娛已久。

從大數據研究院在2021年3月發布的《近十年字節跳動公开投資數據報告》顯示，在報告發布時字節跳動已經投資的105家企業之中，文娛領域有36家，是佔比最高的一個領域。此前，字節跳動已經在短視頻、新聞資訊、免費小說、遊戲等泛娛樂領域有所建樹。

此次字節跳動所收購的票務平台“影托邦”與漫畫平台“一直看漫畫”都是在補足自身在大文娛板塊中的缺失模組，設想去完成自身大文娛產業鏈生態的閉合。

但是對於字節跳動大文娛本身來說，想要完成整個生態的可循環，還言之尚早，因爲字節跳動近期在大文娛板塊連連發力，但是其並沒有單獨的大文娛板塊。

就當下字節跳動大文娛的版圖來說，各項細分業務都是“點對點式”單线向上，可以依靠頭條、抖音流量池實現單項業務上的帶動，很難實現多項大文娛業務上的協同與整合發展，去塑造一個“线與线交叉式”的立體矩陣，像騰訊、阿裏一樣形成一個完整的產業鏈條。

拿騰訊來舉例，作爲互聯網界的大佬，在大文娛領域也可謂是標志性的存在。在上遊，有着閱文集團與騰訊動漫來創作，加深優質內容池；在中遊，騰訊影業、企鵝影視和新麗傳媒都有着影視制作能力；在下遊，微信、QQ、騰訊音樂、騰訊視頻等平台都有着豐富的流量用以宣發，從上至下把所有步驟都抓在自己手中，完成了整個大文娛鏈條的銜接與閉合。

字節跳動對於部分大文娛板塊上的布局，更像是爲了完成大文娛產業布局的完整性。正如此次收購“影托邦”，與抖音一同打造自身的在线票務平台，更像是阿裏有淘票票，背靠騰訊的美團有貓眼娛樂，自然不能少了字節跳動。

當然，從利潤方面來說，入局票務無可厚非。面對於中國越來越高漲的觀影市場，在线售票平台對於所售票每張3~5元的手續費，的確可觀。而且，在抖音自身流量的加持與影響力加成下，自然會帶動“影托邦”小範圍內的增長。

然而，據公开數據可知，貓眼娛樂已經連續兩年市佔率超過60%，阿裏淘票票穩居第二，已經形成雙寡頭的格局。

那么，字節跳動是否思考過，在當下雙寡頭格局已經形成，並且用戶已經有了渠道認知與習慣的情況下，爲什么消費者要選擇你，如何讓消費者選擇你，或者是無意爭霸的情況下，你能讓哪部分消費者選擇你，從而很好地活下去。

如果靠的是持續補貼、價格內卷的方式，來換取用戶增量、培養用戶習慣，怕是得不償失。如果靠的是流量的話，阿裏系與騰訊系的流量扶持並不會比字節的少，況且對於已經形成“下意識習慣”的消費者來說，並沒有吸引力。

並且，縱觀字節跳動的大文娛領域，閱讀、漫畫、長視頻、音頻等細分項裏幾乎都陷入在這樣的境地之中。像是阿裏大文娛版圖中，如今的優酷和曾經的蝦米，都給人一種“食之無味，棄之可惜”的感覺。

而且當下曾經互聯網大廠們“流量+資本”的打法，在國家防止資本無序擴張的反壟斷背景下，資本已經很難發揮價值了。

就如1月中下旬，字節跳動战略投資部被解散的消息引發關注，雖然相關負責人回應記者，只是加強業務聚焦，減少協同性低的投資；但是有了此前BAT大廠們的“珠玉在前”，可見字節跳動此次調整並非例外。

大文娛：“烏托邦”裏缺的不是“流量”，是“內容”？

無論對於抓住了短視頻時代、擁有着抖音6億+流量池的字節跳動來說，還是其他互聯網平台來說，“流量”的確是一個避不开的詞匯。就正如商鋪理論中的商圈至上主義，有客流量才會有創造交易的可能性。

隨着互聯網網民數量趨於見頂，無論是抖音、快手這類短視頻平台，還是淘寶、京東、拼多多這類電商交易平台和微信、QQ這類社交平台，用戶增量都已經進入了“停滯期”，很難再靠流量增量來帶動平台本身的增長。

對於文娛平台來說，僅僅想靠着“大流量”在文娛市場中佔據一席之地，更像是“黃粱一夢”。

從宏觀層面來看，文娛消費本質上是精神類消費產品，類似於每個人精神世界裏得以放松的“烏托邦”，雖然“流量”可以讓人們看到這個平台、這個網文、漫畫、動漫、影視作品的推薦，但是“內容”的優質性才是用戶停留下來、保持黏性與持續消費的內核原因。

換句話來說，只有好內容才能真正地帶動整個大文娛生態，從而向良發展，以大量優質內容形成品牌度質變。尤其是在“增量市場”逐漸飽和的當下，更要在注重用戶活躍情況、互動情況、付費情況的“存量市場”進行深耕。

就正如大文娛的巨頭騰訊，正是因爲佔據了網文界的大半個江山，擁有者諸多網文大神IP，才能坐穩大文娛的這把椅子。並且，這個好內容並不只能是“一次性的”，要是“可再生的”。畢竟，用戶們是與時俱進的，需要源源不斷的新生力量，才能打動對於“老套路”疲憊的用戶群體們。

而且一旦產生一個“爆款”，就能聯動起整個生態圈。

就像是2021年網文界的爆款作品，創造了起點中文網最快10萬均訂、起點仙俠第一本十萬均訂、起點高訂記錄創造者三項記錄的《大奉打更人》，還未完結時，騰訊就公布了對其改編的網絡動畫、網絡劇、網絡漫畫、劇本殺的項目，一個IP及衍生串聯起來了騰訊動漫、企鵝影視、閱文集團、騰訊視頻與TME等騰訊的整個大文娛生態矩陣。

對於字節跳動來說，雖然文娛領域的布局早已經涵蓋新聞資訊、媒體、閱讀、遊戲、長短視頻、直播、音樂、票務、漫畫等到，所觸及的板塊數量足以比肩騰訊與阿裏，基本形成了大文娛的完整產業布局。

但是當下並沒有稱得上“爆款”的優質內容，來使得自身大文娛架構變得豐滿，滋生出可以內循環的血脈，並非一味靠頭條與抖音來進行流量輸血。

從網文業務來說，字節跳動雖然靠着番茄小說的免費網文閱讀模式，拿下了國內免費小說市場的頭把交椅，但是免費小說依靠着线上廣告賺錢的模式，無論對於平台還是創作者來說，從中獲益有限，而且以廣告換內容，更是損傷了用戶體驗。

所以說，字節不僅需要“前景”，更需要“錢景”，想要內部造血，就要探索偏向於閱文集團這類付費小說模式。從閱文集團所披露的2021年上半年單用戶月均付費從34.1元增至36.4元來看，未來隨着國內付費環境逐漸成熟，網文市場的收入也不容小覷。

或許這個就是爲什么字節跳動上线了“抖文小說”、“常讀小說”、“久讀小說”等多款付費小說產品去試探市場原因。

不過，字節想要從騰訊生態中的付費小說市場的份額，就必須投入大量的成本去購买優質內容與籤約優質創作者，以滿足用戶的需求。或許，字節早已經意識到這一點，才去投資了塔讀文學、九庫文學和掌閱科技等諸多中腰部網文平台。

然而，巧婦難爲無米之炊，對於字節跳動來說，這些中腰部網文平台的影響力與內容池終究有限；對抗閱文集團，總會給人一種網易雲對战騰訊TME的錯位感。

不過好的是，網文市場與聽衆懷舊、“後繼無人”的音樂市場不同，本身市場中存在着後續乏力的大神作者跌下神壇，一代代新人脫穎而出，成也作品敗也作品，許多大神級作品都被遺留在了時代洪流之中。這種不能以現在人的眼光看過去的喜好偏差，也會給字節跳動布局大文娛留下了更多的可能性與未來。

而且，伴隨着長視頻平台都普遍趨於頹勢，無論是優酷、騰訊還是愛奇藝在多年爭霸下都沒有以“品牌力”佔據用戶心智，消費群體都不具有黏性，加上短視頻佔據用戶時長逐漸走高，字節跳動或許已經抓住了最大的機遇。

對於其大文娛生態何時才能成熟，就留給時間去證明，就像是短視頻博主李子柒所說：“做內容不是一朝一夕的事情”，適用於內容創作者，也適用於以優質內容爲血肉的這些文娛平台們。

在這個“快餐時代”，我想用戶最希望看到的就是像是字節跳動這樣的攪局者，期待他們去創造那個“熱愛可抵歲月漫長”的內容生態。

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標題：字節跳動布局大文娛：“大流量”能做好“內容”的生意嗎？

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