6kr最近採訪了多位CEO對於2023年的態度，有個共識是明年互聯網行業發展整體是希望大於絕望。

很多信號證明了這一點。穩增長成爲最高優先級，支持平台企業發展也備受討論。螞蟻金服等14家平台完成整改，滴滴從重創中恢復了新用戶注冊，互聯網平台總算能在今年喘口氣了。而A股春節前的拉升也讓普通股民收到意外紅包。對於中概股而言，B站宣布完成了市場今年第一筆增發融資，說明投資者重新看好熬過寒冬的互聯網行業發展。如果以B站爲樣本，可以看到股價終於重新回到了正常的邏輯——有好事情，股價就會上來，投資者也會回來。三體動畫的熱度，中國奇譚的口碑，堅定執行降本增效，讓B站的股價從8塊多重新站回了26塊。

來源：雪球APP

前幾天，B站第五年舉辦百大UP主頒獎，今年有64位UP主新入選百大。很多投資人可能不太關注B站的這個圍繞UP主生態的頒獎活動，但從行業角度來說，這可能是最反映內容平台未來趨勢的活動了。

過去幾年，抖音、快手、B站、小紅書、知乎、公衆號、視頻號其實都是基於創作者發展起來的重要平台。隨着移動互聯網紅利見頂，優質創作者的爭奪，發展方向顯得格外重要。畢竟，內容平台依然有比較高的流量優勢，是廣告品牌主格外看重的渠道。

而B站百大向來有內容風向標的別稱。通俗點解釋，百大是B站官方圍繞“專業性、影響力、創新性”評選的百位UP主，並非是某個數據維度的Top100，所以可以比較真實反映不同圈層用戶日常關注的內容領域。今年百大中，除了“泛式”、“伊麗莎白鼠”等動畫、鬼畜區的老UP主，六成百大UP主都是新面孔，譬如專注家裝領域的“Mr迷瞪”，在汽車區整活、點評的“Upspeed盛嘉成”、“極速拍檔”，講述健身知識的“帥soserious”等等。

他們專注於特定的圈層領域，這種內容圈層和過去純娛樂的內容需求有明顯的分界线，更多和生活裏的需求產生重疊。“Mr迷瞪”會在直播間裏詳細講解裝修的瓷磚選料，軟裝家具中存在的利潤空間，家用電視、投影儀的選購指南，進而積累粉絲的信任，通過與品牌方談下的低價產品在B站進行直播帶貨。他曾接受媒體採訪時稱：“我們合作的品牌方，其實原來都不太了解B站這個平台，但是在B站合作了直播帶貨了之後，發現效果還不錯，也开始在B站投廣告、採买UP主的視頻資源”。

能在新的內容品類裏產生粉絲聚集，進而實現商業化，更多是因爲B站活躍用戶的生活變化。B站相比於其他平台最大的優勢在於用戶的高留存，數據顯示，13年前注冊的用戶仍有65%活躍在平台上，可能現在還每天打开B站。而這些用戶的年紀可能大多超過28歲，面臨着職場、婚育、买房租房各種生活需求。

用戶的內容需求變化成爲很多新UP主的創作賽道，同時也極大豐富了B站社區生態的內容領域，讓社區的內容生態獲得了生命力。避免了UP主群體不得不走上內卷之路。

對於很多已經進入紅海領域的平台說，個人視頻創作者的空間其實是越來越小的。無憂傳媒在2022年走紅，明面上看是旗下8萬多籤約創作者的造星能力，不乏如劉畊宏、程Yooooo、彭十六elf等明星網紅藝人，實際是流量聚集，頭部效應顯現的暗战。

B站UP主“影視颶風”在百大頒獎前後採訪了70位百大UP主，發現其中有近30位UP主是無團隊在個人創作內容，甚至還有近三成UP主是直接使用手機創作。這對於中小投入的創作者來說，B站依然是存在機會的平台。

來源：UP主“影視颶風”視頻

但機會往往伴隨着風險，2023年真正考驗B站在於兩方面，能否再一次打造出像知識品類這樣能在全網有站位的內容品類。同時，能否建立有梯度，覆蓋中腰部UP主的商業化體系尤爲重要。

聚焦下一個核心品類是B站應該做的。像劉畊宏帶動短視頻平台健身內容的爆發增長，還擠壓了Keep等垂類社區的生存空間，效果是顯著的。

互聯網的邏輯已經從賽馬機制多线跑出贏家，正向着重毛利，重利潤的傳統行業模式靠攏。落在B站，就意味着不能任由品類向過去那樣野蠻生長，伺機而動，而是要集中資源去打造優勢品類。沒有資源需要聚焦的時候，就格外考驗管理者的判斷。

同時，在所有的內容平台都在搶奪創作者的2023年，有意向深耕內容領域的創作者必須要有商業化的動力去更新視頻，特別是佔大數的中小粉絲UP主。B站也意識到這個問題的重要性。過去一年，在社區商業化方面做了許多嘗試。

2022年Q2財報電話會議上，B站COO李旎就提到，堅持社區優先，生態跟商業雙驅動。第一次把商業化和社區生態提到了一樣高的位置。PUGV內容是B站社區的核心，佔比超過90%，是商業化的發動機。

48萬粉的UP主“極地手記”在2022年總結視頻裏分析了UP主變現的幾種方式，廣告植入是最爲常見的，其次是帶貨，以及賣課做知識變現。

基於內容調性和用戶黏性的優勢，B站在品牌廣告上具備不小的優勢，這也是頭部百大級別UP主常見的變現模式。過去很多年，B站對接UP主和品牌方多少依賴於內部的人工挑選和溝通。在UP主規模還沒有爆發式增長前，還能維持，但最新數據顯示，平台上活躍UP主已經突破380萬，需要更高效的匹配和推薦系統。隨着花火平台的上线，以及過去一年的完善，B站开始用更成熟的算法機制來解決UP主商單的匹配問題。

花火平台是B站提供給品牌主挑選UP主下單廣告的平台。有了解花火平台的品牌方透露，平台正在給創作者進行內容標籤化標識，這很方便品牌方去精准找到適合投放的UP主，避免了大海撈針，或者依賴於代理商的安利和推薦。

以追覓爲例，追覓作爲以智能清潔爲核心業務的國產品牌，早期按邏輯是聚焦在數碼區UP主，但通過花火的推薦，進一步在知識分區尋找適合的UP主做產品原理的深度講解，收效是顯著的。面向B站年輕人的消費者建立了“高性價比”、“不輸戴森等品牌的科技能力”的品牌印象。

而追覓也沒有停留在只是進行UP主商單，還通過採購B站的起飛流量（B站原生內容投流功能）放大優質商單稿件的傳播度。UP主的視頻常規熱度在一周左右，但通過長期的流量推薦，可以在更久的時間段裏輻射更多的潛在用戶。

B站試圖完善的並不只是品牌廣告，一個用戶認可的品牌廣告視頻想要品牌肯付錢，用戶肯三連是需要付出比較多的心血。對於中小UP主來說，直接進行帶貨，推廣信息貼片等方式是更便捷的。

在去年底，B站的adtalk營銷大會上，B站就分享了評論區組件，框下組件等轉化位置，用戶視角就是評論區裏的藍鏈內容，可以直接跳轉到京東，天貓，拼多多等平台進行購买，減少了轉化的中間環節。這對於美妝品牌、小家電、3C數碼產品相關的UP主收入提升是明顯的。

在B站做美妝分享的UP主“黃油家的曲奇”只有10萬粉，但她在接受媒體採訪的時候表示過，商業化感受強烈的是藍鏈上线後帶來的改變。“一些品牌方就是衝着這個來找UP主合作的”，曲奇表示，她的账號商業化之所以運轉順利，主要就是靠藍鏈。

她舉例曾經合作過一個廣告主，在B站商單合作後，通過藍鏈跳轉，一個月產品銷量從單月600單飆升至6000單。

對於2023年的B站來說，即便行情轉好，挑战也是艱巨的，畢竟所謂的轉好只是不再下墜，是否能穩定恢復高增長還需要時間。

東吳證券的研報顯示，從廣告的大盤來看，內容平台依然有比較高的流量優勢，隨着廣告業務在2023年整體回升，平台的視頻廣告收入能夠恢復高增長，持續搶佔市場份額。

在流量變現已經非常精細和完善的市場裏，B站一些商業化的動作可以說是把之前缺的課補上了。但要和380萬的UP主一起發現未來的機會，B站需要更有遠見的判斷和改變。

基礎已經打好了，站在2023的門檻上，B站可以繼續攀登了。

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作者丨簡小編

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