上周五，鬥魚舉辦了一年一度的“魚樂盛典”。

它或許稱得上是鬥魚最大型的年度活動之一。魚樂盛典开始前，官方會先舉辦持續數月的相關比賽，通過數輪比拼、篩選來評選出平台年度十大巔峰主播。整體來說，魚樂盛典既類似於鬥魚每年的自我總結，也是平台對未來發展方向的探索與思考。

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走向“多元化”

不得不說，鬥魚爲魚樂盛典做了不少准備。

除了爲期數月的比賽，在正式开始之前，他們還做了一些預熱設計，比如類似用戶年度總結的虛擬電子門票，主播預約來電，以及AKB掃樓並教程序員跳女團舞等等。這些強互動內容能幫助活動傳播，進一步擴大了魚樂盛典的影響力。

不過最引人矚目的，還是开場預熱PV中的巨鯤與黃鶴樓。它們奠定了整個魚樂盛典的核心基調——傳統與科技結合，多元文化並行。

爲了契合“魚”這一概念，鬥魚利用裸眼3D mapping技術創造出了一只穿梭長江、躍向黃鶴樓的巨鯤。

並且他們還將鬥魚發展歷程中的重要符號，以黃鶴樓爲幕布加以呈現，比如鬥魚超級火箭、魚丸等，還將具有荊楚文化特色的越王勾踐劍、虎座鳥架鼓等文物，融入光影秀。衆所周知，鬥魚總部位於武漢，PV也展現出了迎來9周年的鬥魚與武漢及荊楚大地相伴相生的文化內涵。於此，鬥魚也提出了盛典的核心主題“發現光，成爲光，追隨光”。

如果說黃鶴樓是科技層面的展現，第二場演出《魚躍九洲》則將光影秀和傳統雜技鼓表演融合，展現了更多細節。

在光影的作用下，觀衆起初很難注意到底下的水池，注意力更多集中在演員們的各類花式動作上。直到演員們雙雙躍下，大家驚訝之余，才注意到池。《魚躍九洲》以這種對比方式，直接展現了傳統文化表演所蕴含的魅力。

除此之外，鬥魚還邀請了多位大咖參與到魚樂盛典，後續的表演編排也囊括了多種現代文化潮流元素。正式开場後，陳小春憑借《獨家記憶》《友情歲月》兩首歌，勾起了無數人的回憶。值得一提的是，鬥魚盛典的第二天，這場表演也在微博成爲了熱門話題，不少網友直呼“爺青回”，爲盛典帶來了二次傳播。

此外，東北大鵪鶉還跨界演唱了《好久不見》，鬥魚搭檔主播阿二和帥寶則表演了經典老歌《不必在乎我是誰》。這一系列演出，都在用慢歌展現柔情、婉轉與沉澱。

隨着時間推移，後半段的演出則慢慢變得現代化、年輕化。比如後續AKB48TeamSH的元氣舞蹈，便讓觀衆融入了快節奏的時代。有趣的是，《馬尾與發圈》的夏日舞蹈與漢秀水舞台結合在一起後，也能給觀衆帶來身處陽光沙灘般的沉浸感。

緊接着鬥魚主播Minana呀表演了舞蹈《Nxde》。她以自信、熱辣的舞姿，展現了Z時代用戶表達自我、“做自己”的特性，契合現如今元氣、直率和自我的主流旋律。

最後，早安的《麒麟》，以及他和round2-貳萬合唱的《Kill the game》，則從另一個角度展現了狂拽酷炫、特立獨行的說唱文化，比如舞台會出現浮動的書法字幕，以及封條般的警戒帶。

整體來看，這些演出既象徵着歲月的流逝，又對應了娛樂形式的多變，最終共同組成了氣質、主題甚至風格都不太一樣的舞台表演。

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直播平台的未來也是做內容？

整體來看，和去年“包場陸家嘴”相比，9周年的魚樂盛典似乎更加內斂。它所強調的核心主題“發現光、追隨光、成爲光”，或許也對應了鬥魚平台的三個發展階段——脫離A站融資起步、搶佔直播市場份額和搭建“以遊戲爲核心的多元化內容生態平台”。

如今，鬥魚已經踏進了第三階段，並开始嘗試一些與以往不同的自制內容表達。比如他們去年推出了自制賽事“魚躍杯”全民挑战賽，以及《奔跑吧主播7》《野王的加冕3》等多檔PGC自制綜藝。更早之前，鬥魚還曾推出了原創欄目《幕後》《節奏》，以此介紹主播們背後的故事。

不難看出，近幾年鬥魚一直在做各式各樣的內容嘗試，且並不局限於直播和遊戲領域。

這也說明，已經走過9年的鬥魚，如今正在思考更加多元的內容表達形式。比如除了每年受到廣泛關注的巔峰主播等榮譽，鬥魚也頒發了多個正能量星主播獎項。而且據去年鬥魚2022年財報顯示，平台去年全年正能量直播內容累計开播時長達6.2萬小時。由此可見，鬥魚應該是希望自身作爲一個高流量平台，所能承載的價值不僅僅局限於娛樂，還能創造出其他更豐富的社會意義和價值。

除此之外，鬥魚去年還發起了10余個重點公益項目，覆蓋關愛青少年成長、鄉村振興、非遺文化傳承、生物多樣性保護等多個領域。比如他們曾聯合中國兒童基金會，發起了鄉村兒童體育素養提升公益活動，並向留守兒童捐贈了價值20萬人民幣的體育教學物資。

針對平台的傳統業務內容，鬥魚也开始強調改善運營生態。不論是魚樂盛典，還是日常直播、PGC綜藝，他們都通過精細化運營給新老主播提供了更多的扶持與幫助，並通過電競、演出等一系列形式爲主播增加了曝光度，從而形成個人品牌。

比如去年鬥魚聯動了明星主播“一條小團團”和頭部產品《和平精英》。憑借錄制語音包、“和平小店”“和平叫官”等多方位合作，兩者將各自的影響力滲透到了彼此粉絲當中。由此，小團團既吸引了更多粉絲關注，又得以开闢更多的直播運營新場景，打出自己的品牌影響力。

而對於新主播，鬥魚則豐富了他們的上升通道。比如去年鬥魚搭建了一系列以《英雄聯盟》《王者榮耀》《和平精英》等頭部遊戲爲核心的電競矩陣，培養新興主播，並以此提高他們的主播影響力。

此外，鬥魚還組建了“鬥魚電競校隊選拔季”等一系列高校聯賽，覆蓋了更廣泛的年輕用戶群體，說不定這也能將更多的玩家轉換成主播。

同時，鬥魚還爲主播提供了更多樣化的變現支持。比如在魚樂盛典中，他們設計了特定的商務獎項，獲獎主播洞主發表感言時，都不忘帶上一句“廠商可以多給我們點單子”。

針對平台的用戶，鬥魚同樣推出了一系列優化體驗的措施。他們調整了平台的消費模式構成，強化了互動性與歸屬感，讓更多用戶能夠參與到直播互動當中，一定程度上增強了主播們的粉絲粘性。在此基礎上，鬥魚還設計了多樣化的營銷內容。去年爲了細化觀衆體驗，他們在電競比賽直播間增加了“我的主隊”“主播來電”等更具有互動性的娛樂內容。

整體來看，隨着近幾年直播行業回歸冷靜，各大平台都需要开始思考未來的發展方向。作爲頭部平台，鬥魚目前似乎更加注重內容的投入，以及對新老主播運營體系的迭代更新，走多元化創新路线。在去年鬥魚相關財報中，創始人兼CEO陳少傑也多次強調，他們的發展战略是“以遊戲爲核心的多元化內容生態平台”。

在豐富商業化體系、調整業務比重的過程中，鬥魚還通過選擇性採买版權、優化運營模式等多種方式控制成本，從而實現降本增效。因此，或許他們已經找到了直播平台劇烈競爭之後，走向健康發展的路徑。而9周年的魚樂盛典，更像是鬥魚慢慢走出困境的集中體現。

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