融創終於復牌了，股價表現並不理想。 但對於融創和孫宏斌來說，這是一個好的开端。 4月13日，停牌了一年多的融創在滿足了復牌條件之後恢復交易，復牌首日，融創一度盤中大跌近60%，盡管次日开盤融創依舊大幅低开，但是收盤跌幅有所收窄。 對於融創的表現，顯然市場早有預判。 摩根大通曾預測，融創復牌之後大概率補跌。相關數據顯示，出險房企復牌之後跌幅均值在68%左右。
對於融創和孫宏斌來說，雖然停牌的377天無比煎熬，但是恢復交易就代表着融創的流動性得以緩解，企業也將恢復正常經營。 也側面的證明，孫宏斌大概率再次走出谷底。也許經歷了這次危之後，孫宏斌能夠進一步對風險有更多的認知，也能抓住更多的機會。 總的來說，地產市場這兩年雖然比較艱難，但作爲一個巨大的龐大的市場，機會也總是存在的，尤其對於頭部房企而言。 因此，對於孫宏斌來說，融創的危機並非完全是一件壞事，從另外一個維度而言，由於融創的很多項目都位於一二线城市，且資產相對比較良好。 接下來，如何利用好自己的品牌優勢，盤活手中的資產、不低價處理手中的優質資產，對於孫宏斌和融創來說都是十分重要的事情。 總的來說，這家公司目前已經度過了最艱難的時期，正在緩慢的爬出谷底。 “激進”的孫宏斌
孫宏斌的一生，幾起幾落。
刻在孫宏斌性格裏的“激進”，成就了孫宏斌，也將他再次推向萬難的境地。 早在兩年前，習慣充當“白衣騎士”的孫宏斌开始放緩了融創的步伐，在規模上也不再表現的那么執着。 2021年，面對市場的變化，孫宏斌認真道：“融創對現在的規模已然知足，覺得排名在前五就挺理想、挺舒服”。 很顯然，當時的孫宏斌已經意識到了問題的嚴重性。
有統計顯示，2021年3月中旬，融創以溢價61.3%，拿下了江蘇鎮江的某塊地，到了3月底，其又溢價83%和89%拿下了臨沂和淮安拿下了兩塊地皮。到了2021年的4月，融創又拿下了21宗地塊，拿地的總價超過了245億；同年五月，融創又以430億和121億在市場上拿地，截至2021年6月底，半年內融創拿地的總額接近了千億。 在規模爲王的時代，孫宏斌的激進將融創推向了地產行業第四的寶座，同樣也給後來融創的違約埋下了禍根。 到了2021年下半年，融創开始由买轉賣，並且开始了公司組織架構上的調整。但盡管早有預防，還是低估了融創面對的困難。到了2022年初，融創的問題已經开始比較明顯了。 爲了緩解公司的壓力，孫宏斌自掏腰包29億給融創無息貸款，並且低價進行了配股。當時就有業內人士就曾直言，折價配股以及實控人出資，本質上就是承認公司流動性出現問題，信用端已經崩了。最終，融創債務違約之後，孫宏斌的這筆借款被他直接債轉股，以示對融創的信心。
在3月29日的“融創中國境外債務重組說明會”上，孫宏斌也承認不夠堅決。他說：原本融創按照“三條紅线”要求，控制着發展節奏，降槓杆也有個比較好的开始，一开始自我感覺不錯，但回頭看，還是不夠堅決。 對此，他也沒有推卸責任，他稱，融創今天的問題雖然有外部的因素，但更重要的、更本質的還是自己的問題。 化解危機，爬出谷底
復牌對於風暴中的融創來說，無疑是雪中送炭。
根據融創2022年財報顯示，融創的流動和非流動借貸分別爲2534.8億和449.4億元，現金余額(包括現金及現金等價物及受限制現金)約爲375.4億元，到期未償付借貸本金約爲1005.2億元。 財報還顯示，2022年全年，融創中國實現營業收入爲967.5億元，同比減少約51.2%。克而瑞相關榜單數據顯示，2022年，融創中國連同其合營公司及聯營公司的合同銷售金額約爲1693.3億元，市場排名爲第十一名。
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標題：“狠人”孫宏斌，“化解”622億境外債
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