從總裁到CEO，徐雷用了214天轉正。

2022年4月7日，京東集團進行了一次組織人事調整：京東集團總裁徐雷出任京東集團CEO，將負責日常運營管理，向京東集團董事局主席劉強東先生匯報；劉強東則將把更多精力投入到長期战略設計、重大战略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業中。

這在當天引起了不小的轟動，甚至有人調侃爲“太子歸位”；時隔一年多，2023年5月11日，徐雷卸任京東集團CEO，有人因此感慨調侃爲“短命太子”。

但徐雷，終究選擇了一個輝煌的時刻卸任。

同一天，京東發布2023年第一季度財報。數據顯示，京東集團第一季度淨營收2,430億元人民幣，同比增1.4%；一季度NON-GAAP淨利76億元；第一季度調整後EBITDA 95.0億元人民幣，同比增長57%。

事了拂袖去，人事變動終究只是組織人事發展的需要。在京東，徐雷始終是一員極具潮流個性的京東老將。

公开報道顯示，徐雷是個妥妥的潮男，戴耳釘、有紋身、愛搖滾、愛踢足球、總是一身潮牌。據“上遊新聞“報道，徐雷在社交平台的籤名是，“我在雨中行走，從不打傘；我有自己的天空，它從不下雨。”

而徐雷進入京東，最初緣於投資女王徐新的“牽线搭橋”。2007年，彼時京東還沒有自己的市場战略和團隊，徐新把當時在圈子裏小有名氣的徐雷，介紹給了劉強東做市場顧問。

公开資料顯示，徐雷自2007年5月起擔任京東市場營銷顧問，並於2009年1月正式加入京東。在京東的十余年間，他爲京東的營銷推廣和移動端轉型做出諸多貢獻。

2008年，京東第一次开啓的網上“618”年中促銷，正是由徐雷主導設計。

到2017年4月，徐雷擔任京東集團CMO，全面負責集團整體業務的整合營銷職能，以及集團整體的國內市場公關策略策劃職能。

據《證券時報》報道，2018年7月，京東商城宣布實施輪值CEO制度，由京東集團CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，全面負責商城日常工作的开展，自2019年起，徐雷在京東的各項活動中越發突出，並成爲京東電話會議上主要發言人。

彼時，徐雷在走向台前，壓力之大可想而知。好在劉強東的一句“誰不服徐雷，就是不服我”，這才給徐雷喫下了定心丸，徐雷此後的管理業績也可圈可點。

徐雷不僅業績突出，表達能力也很強。曾有記者提問他“拼多多對京東的挑战”，徐雷拒絕評價其他公司，卻給出了一個委婉、深刻、冷靜的答案。

徐雷稱，“放眼全世界，一個偉大的企業要穿越兩次經濟周期，一個經濟周期大概8到12年，可以翻看一下人類最近50年經濟史。在中國，民企能穿過兩次經濟周期的，不是很多，很多大家覺得不錯的企業，連一個經濟周期都穿不過去，在一個周期中生生死死。京東要穿越經濟周期，我永遠定位京東零售是一個零售商、零售平台。”

如今，接任的是京東集團CFO許冉升任CEO，負責集團各業務的日常運營和協同發展，向京東集團董事會及主席劉強東匯報。

公开資料顯示，新上任的CEO許冉在財務、投融資、公司治理等領域具有豐富的專業經驗、極高的行業影響力和優秀的國際視野；2018年7月加入京東集團以來在京東零售集團財務負責人、京東集團CFO等多個崗位歷練並取得出色的業績。

據京東透露，未來，劉強東將主要精力放在長期战略設計和重大战略決策部署、年輕領軍人才培養、鄉村振興事業等方面，許冉則將帶領經營層深化集團战略、貫徹執行以成本、效率、產品、價格、服務爲核心的京東經營理念，堅持體驗第一客戶爲先的原則和價值觀，爲客戶、行業、社會創造更大價值。

對於劉強東的重新掌舵，似乎對很多人來說這並不意外。

自2019年以來，劉強東在內部开始相繼從200多家京東系的企業管理層退出，逐漸淡出京東集團日常運營管理。

但當時外界認爲，盡管劉強東不再擔任多家公司高管、淡出公衆視野，京東也進行了相應的股權變更，但這似乎並未影響到劉強東的實際控制權，或者說他只是退居幕後而已。

就連據晚點報道，徐雷說覺得劉強東從來沒有離开過。在2019年的一次專訪中，徐雷稱，“他只是在每個階段都要去調整自己的位置”。

就連劉強東自己也曾這樣說過，“我絕不允許在沒有控制權的情況下還佔着京東股份，和投資人鬼玩。”或許這就很好理解他的處理方式了。

有人說，劉強東當年退居二线主要是因爲明州事件的影響，隨後結束4年的“隱退”、重回台前，確實在推進京東走向以其爲中心的狀態。也有人說，自他回歸後，一切人事和業務开始啞然失色。

誠然，對於劉強東一手創立的京東來說，沒有劉強東的京東，似乎就沒有了“靈魂”。

1998年6月18日，劉強東辭去了外企的工作，在北京中關村租了一個小櫃台，开啓了他人生的第二次創業之旅，也就是京東的前身。

2001年，京東已經成爲了當時全國最大的光磁產品代理商。2003年，京東在全國已經擁有了12家門店。2004年，火熱的網上生意讓劉強東下決心關閉所有线下門店，將京東徹底轉型成一家電商公司。

2007年，京東拿下了第一筆融資，隨後在一衆電商公司中脫穎而出，並於2014年在美國成功上市，开盤價爲21.75，較發行價上漲14.5%，且开盤之後一路上漲，截至2014年5月，京東市值超過300億美元。

更輝煌的時候曾突破1300億美元，截至發稿前，京東市值已經低至552.44億美元。

作爲京東的創始人，京東的榮辱興衰在很大程度上是和劉強東綁在一起的，可謂“一榮俱榮、一損俱損”。也就是說，沒有劉強東，就沒有如今的京東；沒有京東，也沒有如今的劉強東。

而實際上，商業社會從來都是一個綜合要素的結果，卻往往指向利益。

此前，我們曾在《“不倒翁”劉強東》一文中提出，劉強東應對所發生的一切，就像一個“不倒翁”一樣。而不倒翁應對外界環境，一個很明顯的特點是善於應付而能長期保持自己的權位和利益。

不過，今時已不同於往日，互聯網發展已進入存量競爭階段。如今繼續掌舵京東，長袖善舞的劉強東，又將如何面對京東的新挑战。

$京東(NASDAQ|JD)$$京東集團-SW(HK|09618)$#京東Q1業績好於預期！你怎么看？#

本文作者可以追加內容哦 !