“X總，在哪裏高就？”

“瞎混中，行業不行！”

“連你們都這么哭慘，讓我們情何以堪？”

今天，我更新了一篇文章《網約奇遇記（1）：乘客爺爺“初陽”，我全速與救護車賽跑》，一位熟悉的基金子前同事“加粉”，我懷着幾份好奇，和她微信聊了幾句兒。

她北大碩士畢業，在行業和公司最高光之時，華麗轉身，投奔一家知名券商，做FOF投資、基金投顧，活出了人人羨慕的“鄰家學霸”的樣子。

“縮槓杆，這行業首當其衝祭天……”她三言兩語勾勒，一副激情澎湃之後的悽慘蕭瑟的畫面感，在我腦海油然而生。

1、當市場的涼意，吹遍每個人的衣襟

最近，券S降薪、基金降管理費，衝上熱搜。這一次，估計是來真的了。

當市場的涼氣，傳遞到行業裏的每一個人，生態圈的每一個角落，都能感受到行業的蕭殺。

時隔三年，上周我又回了一趟前公司。這家鼎盛時員工近百、管理規模直衝千億的基金子公司，現在只剩下20人，規模也剩下幾十億，自從我三年前離开後，再也沒有從市場招過一個新人。

這一次，被前同事召喚回來，是因爲要籤一份“退股協議”。

子公司高光之時，員工持股計劃，成爲吸引很多金融圈精英，從大銀行、大券商、大基金、四大、律所等大公司辭去，義無反顧投奔而至的最大誘惑，而今繁華落盡，連這份名義上的“榮光”也要被注銷。

我簡單翻了下協議，就在空白處籤下了自己的名字。

看着很多熟悉的名字，我問前同事，他們現在都身居何處？

有的人去了券商、有的人去了基金，有的人去了私募，有的人重回體制內，還有的人杳無音訊，要么是漂洋過海，要么是淡出基金圈了。

那一天，我和前同事敘舊，並沒有過多聊工作上的事情。但能看得出，他們對未來的迷茫。

離开前公司這三年，我和一位年長我幾歲的總監見面頗多，偶爾也喝過幾次小酒。他時常給我說，那些年，就像是大夢一場。

如今，夢醒了，人也再回不到過去了。

2、掐架與相親，當最聰明的人“不務正業”了

直到最近，我才強烈的感受到，即便是同一個基金圈，私募圈和公募圈，也是兩個完全不同的圈子。

再具體到私募圈，又分主觀私募圈和量化私募圈，也是完全不同的兩個世界。就說最近量化私募圈，一個非常出圈的事兒。

這是一個有關MH投資被十幾家同行“圍攻”的事兒，這幾年輿論的關注度，它完全蓋過了GY資產在私募一哥的位置，而且有一家專注量化私募的自媒體，也被卷入了雙方輿論的漩渦。

上周，不少基金圈的媒體接到了“投訴”材料，舉棋不定之時，他們向我請教，該如何處理這種新聞。

此情此景，不禁讓我相當了2010年計算機世界封面文章《“騰訊”》，很多人好奇，一家嚴肅的媒體，怎么會如此毫無底线，把髒字寫在文章的標題呢？

其實，記者只是引用了競爭對手怒上心頭的一句話。後來的事情，這份報紙公开向騰訊道歉，騰訊也在隨後的市場競爭中，有所克制，畢竟大家同在互聯網圈，低頭不見擡頭見，求同存異才是各方樂見其成的。

市場不好，投資人聞基色變，大家都在搶奪有限的客戶資源。大家都要喫飯，你搶佔的市場份額多了，自然有人沒飯喫，於是行業間原先草蛇灰线的“小矛盾”和“小恩怨”，就开始顯性化起來了。

還有，我發起的“自媒體孵化群”裏的美美同學，在耕耘基金自媒體之余，在三裏屯开了個酒吧，這多元化經營的意識，相當可以。

有人建議他，不妨定期請基金經理講講策略，他倒是腦洞大开地想搞幾場基金圈的相親活動。你還別說，後者可能更應景一些。

最近，基金營銷圈有個段子，大意是：當你想一位虧了20%、30%和50%的持有人推薦新基金，對方的反應，可能依次是惱怒成羞、怒目而斥，甚至想殺你的心都有了。 

3、昔日癡狂成追憶，只是當時已惘然

6年後的2021年，我曾寫過一篇《昔日5178點“新股民”，今成3373點“邊緣人”》，記錄了三位70後投資人過去6年的前世今生。

其中有位大我一歲的投資人，2015年上半年入市，當時見他時意氣風發，試圖成爲“一賺二平七虧”中的最少數的人生贏家。

2015年5月，在同事們的再三慫恿下，他從2萬元本金“入市”。爲了能在市場博弈中贏得先機，他每天晚上都要復盤3個小時，從中選出可能出現交易機會的個股，次日伺機而動。

不過，這一套看似保守、實則冒進的策略，卻在隨後的大跌中讓他飽嘗刻骨銘心的酸楚。

如今八年過去，他早已經金盆洗手，也不敢對市場有任何“非分之想”。2018年，迎來了久違的“二胎”，家庭开支大增，他萌生了創業的念想。多年外貿積攢的資源，他开始學着做起來外貿生意。

去年，基金抱團股跌的稀裏譁啦之時，我死抱創業板ETF時，曾求救於他，他說早已“戒股”，男人年過四十後的荷爾蒙，全部奉獻給自己的創業大計中。他說，剛开始很難，現在漸漸步入正軌了。

“純屬瞎忙，不忙就沒有單子，忙也未必有單子。”幾天前，在微信另一端，他給我講述了最近的狀態。

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