6月26日，海銀控股與知名人力資源科技公司北森聯合舉辦「海銀·北森 集團數字化系統上线發布會」並籤訂战略合作協議。海銀控股總裁王滇、北森CEO紀偉國見證籤約，海銀控股首席技術官、海銀網絡科技CEO朱樺與北森大客戶業務總監毛琦分別代表雙方籤署战略合作協議，雙方相關部門負責人出席籤約儀式。

本次發布會上亮相的“集團數字化系統”，是由北森獨立研發的一體化HRSaaS集團版系統——iTalentX最新升級版，是國內領先的集合HR軟件、人才管理技術、員工服務生態、低代碼平台的端到端整體解決方案。該項目的順利落地，不僅意味着海銀在數字化轉型中實現進一步躍升，也標志着北森對人力資源數字化趨勢的洞察以及“爲員工而設計”的一體化HRSaaS再次獲得市場認可，並爲雙方在未來更深層次的合作打下良好基礎。藉此，北森將進一步通過前沿技術與研究成果爲海銀控股提供不斷升級的一體化HR SaaS及人才管理平台，助力海銀打造數字化敏捷組織以支撐其多元战略的雄心。

發布會現場，海銀控股總裁王滇表示，數字化基因根植於海銀體內，是企業發展的核心動力，亦是擺脫慣性思維、貫徹價值理念的重要抓手。本次集團數字化系統上线，本身便是兩家上市公司在科技領域強強聯手、深度探索的一次成功典範，不僅讓北森的先進理念和技術在海銀這片土壤上充分展現，海銀也借北森之力完成企業效率管理和人力潛能發掘的升級，朝着集團化發展的方向更進一步，雙方彼此賦能、彼此受益，在真實業務實踐與社會影響力方面均實現“1 1>2”的效果。

據悉，海銀與北森已連續合作三年。早在2019年，當傳統業務穩步發展、多元業務齊頭並進之時，海銀控股總裁王滇便前瞻性提出“數字化轉型升級形成下一輪企業核心競爭力”，着力於各業務板塊的线上化布局。在此期間，海銀始終將數字科技作爲重要抓手，基於北森先進的數字化技術和行業先發優勢，以科技賦能業務發展，推動人力資源管理步入數字化“快車道”，並在敏捷組織建設過程中，將智能運營精細化、招聘體系立體化、用工管理线上化、個人智慧集體化、人力資本分析具象化，從而實現人力潛能與組織潛能的“雙釋放”，達到組織目標與個人目標一體化的目的，逐漸走出了一條獨特的創新變革之路。

據海銀控股首席技術官、海銀網絡科技CEO朱樺介紹，“伴隨着企業不斷發展壯大，海銀各業務板塊在獨立化、個性化、差異化管理上的需求日益強烈，數字化敏捷組織的打造變得尤爲迫切，北森的集團化產品恰好與海銀的需求不謀而合。此次海銀一體化HRSaaS集團版本升級項目成功上线，不僅支撐了海銀多層組織、多業務板塊的組織架構裂變，滿足了各板塊個性化的人事業務需求，而且加強了針對不同板塊數據隔離和權限劃分，在安全性上實現躍升。”

數字化浪潮席卷全球財富管理行業，已成爲行業共識。對此，海銀控股首席技術官、海銀網絡科技CEO朱樺認爲，數字化海銀在建設初期，便專注於“以客戶爲中心”，通過對客戶在財富與健康管理上的深刻洞察，實現客戶需求线上线下實時全方位管理的技術支持，同時又“以員工爲中心”，在數字化業務中台、數字化業財一體、數字化敏捷組織上持續發力，形成“業、財、人”三位一體的組織發展新合力，實行了各業務板塊在“靈活的組織型態”與“流動的運轉形態”中和諧互動、相輔相成。值得一提的是，作爲構建整體數字化轉型的一個重要組成部分，人力數字化轉型已成爲各級機構積極搶佔的企業競爭力制高點，也是海銀科技日常工作的重中之重。

從2021年开始，海銀便以推動敏捷化組織變革爲契機，運用數字化手段，將業務發展布局、管理要求、管理動作植入各工作節點，形成全新的組織“價值鏈”， 提升辦公效能，並最大限度實現企業發展過程中組織內部各協同方的共生效應，發揮人才優勢，助力“引才、育才、用才”战略的實施。步入2022年，爲全面提升組織競爭力，海銀开啓新一輪組織變革升級，形成投研投顧價值鏈體系，實現敏捷組織3.0跨越升級，積極提升組織及人才效能。在組織發展方面，海銀推進“海銀財富卓越之旅”，不斷完善人才發展機制，通過建立分序列的發展通道，拓寬優秀人才的成長空間，實現各盡其用、各展其才、組織發展與個人發展雙贏。同時，順應業務多元發展战略，海銀實施凝聚、提升、感召等多維度多元化人才發展機制，促進個體、組織釋放創新及活力。種種舉措，不僅是海銀基於自身战略的清晰定位，也對合作夥伴在技術能力輸出上提出了更高要求。

作爲中國最大的雲端人力資源管理解決方案供應商，北森憑借其專業優勢，很好地將敏捷客戶成功模型應用到與海銀的合作中，基於北森標准產品功能解決海銀主要應用需求和場景，同時快速導入北森標杆客戶沉澱的最佳實踐應用，借助北森PaaS平台實現靈活的可配置能力，完成元數據、流程和表單配置，並提供OpenAPI的應用集成能力，以及客戶化开發的增值服務能力，讓海銀的業務拓展受益於北森敏捷持續的升級迭代服務。

正如北森CEO紀偉國所言，“海銀與北森的合作，是兩個不同領域的頭部機構通過資源整合、能力互補、價值創新和市場拓展等方式實現了雙方優勢的疊加效應，是一次打破藩籬、互相學習的共生進化之旅，讓彼此在組織優化與變革上都帶來了許多新的啓示，對推動組織的長期可持續發展大有裨益”。

無論企業意愿與否，身處數字化浪潮的大勢已不可避免，但是每家企業的着力點卻不盡相同。據介紹，之所以加大對人力管理數字化和組織變革人力數字化的投入，海銀主要是基於“以人爲本”的公司治理理念，通過實現人力管理過程的自動化和標准化，減少繁瑣的手動操作和重復性任務，提升人力管理效率；借助數字化招聘平台，海銀可以更廣泛地尋找合適的人才、提高招聘效率、優化面試和評估流程，並提供個性化的學習體驗幫助員工提升技能和職業發展，實現人才招聘和發展的優化；數字化人力管理工具矩陣則可以提供員工自助服務和便捷的溝通渠道，大幅提升員工的參與度和滿意度；人力管理數字化所提供的准確、實時的人力數據和分析，能爲公司管理層的決策提供有力、可靠的判斷依據；通過數字化工具和平台，海銀進一步實現了組織架構的優化和流程的重新設計，強化企業文化傳播，從而推動組織變革和文化建設；隨着所有人力資源領域內應用系統的打通，數據採集、清洗、治理在完整性上變成可能，最終形成人力資源數據中心，對業務多元化的發展韌性構成長效支撐。

談及下一步發展，海銀控股總裁王滇表示，隨着既有體系的不斷成熟，未來海銀還將以自身業務爲基礎，放大北森在人才管理能力上的科技賦能優勢，在員工激勵發展規劃、人才評估發展規劃、企業文化發展規劃等層面實施“精細化打磨”，以更爲差異化和靈活的激勵模式，更爲專業全面的人才評估體系，更爲开放、包容、團隊合作的健康氛圍，充分滿足員工多樣化的需求，調動員工的主動性，提升整體信任感和滿意度，通過人力資源數字化升級實現全場景賦能，最終實現與社會、股東、客戶、員工的價值共生、共同成長。

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