想打造出一款成功的新品類，自然離不开正確流程的指引，因爲一份好的正確指引，不僅能起到警示的作用，還能爲我們樹立明確的目標及那條通向成功的“虛线”。

但今天，我們要說的並不是新品類在內部流程的指引，而是分析並總結出影響成功最關鍵的外部市場因素。因爲這些外部市場因素引起了“新品類焦灼”。是所有新品類在推向市場時，面臨挫折、失敗中最令人頭疼的“重災區”。

雖然許多企業都意識到了改變的重要性，但在行爲上仿佛如敢死隊一樣、前僕後繼。

與其說這些企業不關心這個問題，還不如說他們在冒死前進，如飛蛾一樣不斷在試探着那一縷明光，最終紛紛在“熊熊大火”之下，化成了灰燼。

爲此，我特地准備了這份新品類成功指南，旨在爲廣大書友提供分解“焦灼”的那部分重要方法，以確保企業所打造出來的新品類能夠順利的脫穎而出，並成功贏得外界的認可。

接下來，與大家分享我與公司項目團隊成員在《新品類战略》中學習到的精髓內容，以便能夠讓大家擺脫走向“失敗”的局面。

如：

1、可口可樂不適合健身人士大量飲用，因爲其中含有大量的糖分，對於健身人士而言是不利於身型的塑造。所以，可口可樂沒有因爲增長的需要，而將目標群體延伸到健身人士。

2、如果要獲得這一群體的認可，應該打造一個全新的品牌，生產全新的產品，並且要盡可能弱化新品牌、新產品與可口可樂的關聯，在此基礎上，讓產品與現有的同類健身人士使用的產品形成區隔、對立。

3、在做完這些准備工作之後，可口可樂才能進入健身人士市場，否則盲目進入，面臨的就是失敗的下場。

4、有些企業卻不像可口可樂這樣理性，它們缺乏理論的指導，總覺得可以嘗試一下，反正也沒有什么風險。這些企業應該盡快認識到，寶貴的資源與時間應該用在執行有效的策略上，而不是隨意用在一些不太可能產生成果的事情上。

5、顧客也無法明確，一個什么都宣傳的品牌，它到底想要做什么，所以我們要防止自己這么幹。

6、護膚品品類中，有一些專家型品牌成功並牢牢地佔據着對應市場。如：麗普司肽(祛痘)、科顏氏(祛斑)、OLAY(美白)、城野醫生(收縮毛孔)、雅詩蘭黛(抗衰)、伊索(抗氧化)、理膚泉(敏感肌)、吾諾(控油)、雅頓(緊致)、海藍之謎(修復)、赫蓮娜(滋潤)、薇諾娜(維穩)、蒂佳婷(鎮定)、蘭蔻(抗皺)、雅漾(安全)、珀萊雅(抗糖化)、御泥坊(疏通毛孔)、碧歐泉(長效鎖水)、米蓓爾(屏障)、敷爾佳(舒緩)、SK-II(提亮)、雪花秀(去暗沉)、後(去黃)；芳珂(無添加)。

7、一個新市場的出現，必然會在沉寂已久的護膚品品類中引起熱烈的爭論，並引來大量的企業加入，該品類價值的市場容量將迅速擴充。

8、在此我們能得出一個結論：在市場上，提供專業化服務的人絕對不會被餓死，餓死的永遠是那些什么服務都提供、什么事情都想做的通才型品牌。

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