今年餐飲很熱鬧，幾乎遍地是加盟。在新消費講不出新故事的2023年，難道餐飲的盡頭是加盟？

本文轉載自定焦（ID：dingjiaoone），作者：向園。

今年餐飲很熱鬧，幾乎遍地是加盟。

最典型的是新茶飲，過去堅持直營，現在集體改道加盟。“新茶飲第一股”奈雪的動作最晚，近日宣布开放加盟。過去半年內，喜茶、樂樂茶先後從全直營轉向“直營+加盟”。

不止茶飲三巨頭，連鎖小酒館海倫司更是在直營和加盟之間反復橫跳。上市前是加盟模式，IPO前轉爲全直營，今年6月又重啓加盟。

前有咖啡，現有新茶飲、小酒館，“網紅餐飲”都走上了加盟這條路。

回顧過去幾年，這些公司瘋狂融資，靠燒錢快速擴店，甚至搶跑上市，講的是年輕化、有格調、高附加值的故事。但現在，這些明星公司不管是已經上市的，還是沒上市的，都選擇“委身”並不性感甚至毀譽參半的加盟模式。

一位咖啡創業者周榮表示，餐飲創業者對加盟制是又愛又恨，經過這些年的發展，“加盟有點被玩壞了”。現在搜索加盟兩個字，看到的不是廣告就是避雷帖。奶茶加盟首當其衝，它一度和“割韭菜”綁定在一起，甚至有“十個加盟九個騙”的說法。

前兩年的餐飲很受挫，有數據顯示，2022年全國共有51.9萬餐飲店倒閉。今年是餐飲業加速走向復蘇的一年，但被互聯網改造過的新式餐飲代表，新茶飲、小酒館，還有咖啡，卻紛紛回歸傳統，默契地加入加盟大潮。

在新消費講不出新故事的2023年，難道餐飲的盡頭是加盟？本文以曾經的新消費投資寵兒，新茶飲、小酒館和咖啡賽道爲例解讀。

新茶飲、小酒館、咖啡，倒向加盟

要說哪個餐飲賽道最能代表新消費近兩年的變化，非新式茶飲莫屬。新消費進入了調整期，曾經被資本熱捧、不斷有人排隊的新茶飲，也沒能保持高格調。

2022年，喜茶、奈雪和樂樂茶陷入了“降價潮”，價格直逼十多元價位的中端奶茶。近半年來，這三家先後走上加盟，开放特許經營權。這是中低端定位的奶茶品牌普遍採用的加盟模式。

最早是堅持直營十年的喜茶开了這個口子，2022年年底推出加盟模式，第一批加盟店在2023年春節前後开出。

圖片來源：喜茶官方

2022年底被奈雪收購部分股權的樂樂茶，緊隨其後，今年4月，其宣布即將對外开放加盟業務。

今年7月，奈雪也摒棄了堅持已久的全直營模式。它的動作比喜茶晚半年，但作爲唯一一家上市的新茶飲，也是直營茶飲裏唯一一個門店數破千的品牌，這個動作足夠有標志性意義——除了茶顏悅色、阿嬤手作等品牌，新茶飲基本告別了全直營時代。

如果說新茶飲是集體“倒戈”加盟，那有一家公司就是典型的“搖擺派”——“小酒館第一股”海倫司之前從加盟改成直營，最近又重返加盟。

成立於2009年的海倫司，起初就是靠加盟模式擴張，到2018年時，有一半門店爲加盟，後來，在准備IPO的路上，公司改道直營。“代價”是，花費了兩千多萬，從89家加盟商手裏把門店資產买過來，將加盟酒館全部轉爲直營酒館。

海倫司當時在招股書中解釋說：相比於加盟，直營模式對產品、運營、服務、供應鏈及人才培養等方面有更強的控制和更有效的監督，從而使服務及經營標准具有高度的統一性及更好的商業擴展性。

可上市不到兩年，海倫司再一次調整模式：今年7月，正式重啓加盟，採用托管合作模式。這種模式下，加盟商把門店托管給總部，由總部統一管理。好處是總部的把控力度強，但劣勢是運營成本高。

要說加盟最瘋狂的賽道，還得是咖啡。當然，咖啡賽道的加盟潮，不是從今年开始的，但最近動作明顯更快了。

瑞幸靠重啓和重視加盟，在今年5月跑到了萬店規模。千店規模的Nowwa（挪瓦）咖啡，不再大力發展直營，而向加盟模式過渡。不足一千家店的Tims天好中國（咖啡連鎖品牌Tim Hortons中國業務），同樣在今年加快了加盟步伐。還有成立不到半年的新品牌庫迪，以及一系列區域品牌，也在靠加盟跑馬圈地。

圖片來源：挪瓦官方

這裏面的咖啡新勢力尤爲激進，不少品牌通過“零加盟費”、限期活動、保底政策（若加盟商虧損，品牌補足虧損差距）等方式，拉攏加盟商。

值得一提的是，Tims和Nowwa採取的是特許經營模式，總部收取特許費用，投資、經營基本以加盟商爲主；瑞幸和庫迪走的是聯營模式，不收加盟費，企業主要從加盟商的門店收益中抽成。

聯營是一種介於特許經營和托管之間的加盟模式：相比特許經營，投入成本更高，會對加盟商的後續運營進行技術指導；好處是對產品質量和門店管理有一定控制力，當然，管理力度不如托管模式。

總結來看，餐飲加盟制分爲幾種不同的模式，各有優劣。早期主要是特許經營，由肯德基從美國市場引入，1987年在中國市場开了第一家門店，這種模式的收入來源主要是加盟費、原料銷售等一次性費用；後期，又興起了聯營模式、托管模式等，核心收入來源是產品收入。

一位加盟商對「定焦」介紹，不管哪種加盟模式，都是總部出品牌，但特許經營對加盟商的管理經驗要求比較高，托管模式適合經驗不足的餐飲小白。

越开店越虧錢，所以搞加盟？

爲什么餐飲都开始搞加盟？關注餐飲賽道的投資人陳利告訴「定焦」，轉加盟的公司，普遍都遇到了止損與擴張的雙重困境。

更進一步的答案可以從公开業績的奈雪、海倫司身上尋找。兩家分別於2021年6月、9月上市，上市前都在講規模、講增長的故事，上市後都困於因擴張帶來的虧損，股價一路下行。

圖片來源：海倫司官博

2021年，奈雪增加了三百多家店，經調整淨虧損1.45億元。2022年的情況更不樂觀，奈雪开了兩百多家門店，全年經調整淨虧損4.61億元。這兩年，奈雪增加了不到500家店，虧了6個億。截至2022年年底，奈雪直營門店1068間。

海倫司也是越开店越虧錢。2021年虧損2.3億元，調整後還能盈利1.11億元；到了2022年，虧損16億元，其中有8個多億是酒館優化及調整虧損，調整後依然虧損2.45億。2021年-2022年，海倫司門店增加416間，至767間。

今年上半年，海倫司終於扭虧爲盈，業績預告顯示，經調整淨利潤在1.7億元-1.8 億元之間，去年同期經調整淨虧損接近1億元。不過，這是關了近一百家直營店、停業近兩百家店換來的。同時，關店也導致海倫司的收入大幅下滑，預計收入7億元-7.2億元，同比下滑近20%。

根據國金證券，到今年6月底，海倫司關得只剩677家店，一位接近海倫司的從業者透露，在營門店數量更少。

奈雪和海倫司目前的規模，和招股書承諾的都有一定差距。兩家公司要重回高點，就必須擴張，同時控制成本。陳利稱，开放加盟，把一部分風險轉嫁給加盟商，是兼顧成本優化和繼續擴張的折中選擇。

在兩家近幾年的業績裏，成本中原料、房租、人力“三座大山”加起來的營收佔比普遍接近八成，甚至有1.3倍於收入的入不敷出的情況。

還有一個指標可以看出加盟意圖，那就是抽成比例。

海倫司是階梯式抽成，扣掉原材料成本後，若毛利超過6萬元，會以階梯的形式按比例抽成。也就是說，海倫司重开加盟，除了讓加盟商幫忙开店，還意在增加收入來源。

海倫司加盟政策

圖片來源：Helens海倫司官方公衆號

相比之下，奈雪和喜茶的抽成比例不算高，都是1%（營業額滿6萬實收），換言之，开放加盟的核心意圖是低成本擴張。

還沒上市的喜茶和樂樂茶，擴張的壓力同樣很大。2021年下半年以來，新茶飲融資熱潮快速降溫，燒錢拓店不可持續，那么，加盟擴張就是Plan B。一位接近某茶飲品牌的從業者楊琦透露，2023年，喜茶把擴張的希望基本放在加盟上，第二、第三季度集中开店。

新茶飲之所以更重擴張，一個共同因素是，它們要去搶同行“蜜雪冰城”們的存量市場，也就是下沉。

從喜茶和樂樂茶公开的信息看，兩家都是靠加盟商進入此前沒有覆蓋的低线城市。奈雪剛下場，還沒公布开放加盟的區域，不過，據楊琦分析，其加盟思路和喜茶一致，未來規劃是高线城市以直營爲主，低线城市靠加盟。這和瑞幸的擴張策略也是一致的。

作爲國內首個萬店連鎖的咖啡品牌，瑞幸咖啡算是驗證了這條靠加盟“上位”的路线。它2020年初被曝出財務造假，2021年重啓加盟，2022年加盟門店比例直线上漲，也是這一年，公司業績扭虧爲盈；到今年二季度末，10836家門店裏，三分之一是加盟店。

直營不香了嗎？

既然加盟能高速擴張，同時控制試錯成本，轉嫁部分風險給加盟商，那爲什么過去很多企業堅持直營？

包括現在，海底撈、星巴克中國的門店全部是直營。一個是有近三十年歷史的全國火鍋龍頭企業，一個是進入中國市場24年的國際咖啡巨頭，它們都是餐飲業標杆。根據財報，兩家的門店數分別是1371家（截至2022年年底）、6480家（截至2023年7月2日）。

值得一提的是，自2018年起，星巴克中國門店全部改爲直營。中國是星巴克除美國本地之外的第二大市場，其全球CEO納思瀚在今年5月明確表態，在中國市場不會开放特許經營模式。

圖片來源：星巴克官博

連鎖餐飲保持業績增長的方式就是門店擴張，而擴張的方式無非加盟、直營兩種。兩種模式不分優劣，只是適用於不同的品類、品牌。

消費投資人張棟告訴「定焦」，強調服務和調性的品牌普遍選擇直營，因爲企業直營，才能通過門店傳遞品牌文化和調性：包括“售賣”第三空間場景體驗的星巴克，以及過去強調高端定位的新茶飲；再例如，平價定位的海倫司是加盟“出身”，上市時开始講“夜間星巴克”的社交新故事，故轉向直營。

前幾年，消費升級背景下，受資本青睞的新餐飲幾乎都是直營模式，因爲品牌效應強、盈利能力強。張棟以茶飲爲例分析：蜜雪冰城賣的是6元的珍珠奶茶、4元的檸檬水；新茶飲“新”在原料創新、體驗創新，所以一杯飲品能賣到二三十元的高價，它們講的是一個通過銷售高品質的茶飲來獲得利潤、做大規模的故事。

直營模式回報雖高，但也有風險——前期投入大、擴張慢，且投資回收周期長。餐飲直營模式下的租金、人力成本，數倍於加盟模式。而加盟的運營模式比較輕，企業依靠加盟槓杆快速开店，主要投入是供應鏈建設和運營管理，租金和人力成本均由加盟店自負盈虧。

從奈雪和蜜雪冰城兩家公司身上能看到這種反差：奈雪因爲高客單價，毛利率的確比蜜雪冰城高出很多，但蜜雪冰城能夠在毛利率32%的情況下，淨利率達到18%，同時把門店开2萬多，就主要“歸功”於加盟模式。

圖片來源：紅餐網攝
外部因素也對直營模式越來越不“友好”。在張棟看來，一方面，三年疫情的影響，把原本很長的回收周期拉得更長，企業容易面臨資金問題；另一方面，賽道的頭部公司上市後兌付不了業績，新消費融資熱降溫，市場很難再包容一家公司長期燒錢不盈利。

就連海底撈、星巴克中國也難逃衝擊。疫情期間，海底撈大規模關店扭虧，星巴克中國業績大降。

直營模式“重質”，加盟模式更適合“衝量”。當新餐飲拿資本的錢跑馬圈地、試圖攤薄成本，也無法從根本上解決成本過高、淨利率低的問題時，就开始從商業模式上做調整了。

找一個中間地帶

直營模式的故事不一定能講通，那換道加盟是一個好選擇嗎？

周榮從不少同行處聽說過加盟的種種亂象，在他看來，加盟的第一大問題是“亂”，可能會間接影響品牌口碑。“圈內早就有‘掙錢不加盟、加盟不掙錢’的說法，意思是，如果企業自己能掙錢，更愿意自己幹；不掙錢的企業，才想辦法加盟，去掙加盟商的錢。”他告訴「定焦」。

加盟的另一個潛在風險是，可能會影響品牌定位、調性和價值主張。周榮稱，更輕的加盟模式，一般適用於主打性價比的品牌。

所以，新茶飲、小酒館和咖啡，爲了穩住品牌和兼顧業績，在“重質”和“衝量”之間、在直營和加盟之間，找到了一條中間路线。

瑞幸的聯營模式、海倫司的托管模式，這兩種模式相比特許經營，控制力較強，產品和服務相對更規範。同時，這兩家公司都設置了比較高的資金門檻：據多位加盟商透露，加盟瑞幸的前期投入需要50萬元左右，在咖啡加盟裏偏高；海倫司的前期投資更高，不算租金，平均也要100萬元左右。

圖片來源：紅餐網攝

新茶飲雖然是特許經營，但從加盟政策來看，仍然在努力維持高端定位。

新茶飲主要面向低线城市开放加盟，意圖很清晰：“爲了讓直營門店穩住品牌，讓加盟店去搶佔市場”，陳利表示。

爲了篩選出最有實力的加盟商，三家新茶飲的加盟門檻，也明顯高於市面上的奶茶品牌。喜茶和樂樂茶要100萬驗資證明，加盟費用分別是40萬元-80萬元、40萬元-50萬元；奈雪單店合作的驗資門檻150萬元，區域合作需要450萬元以上，奈雪的加盟費用也是目前茶飲行業內最高的，想开一家奈雪門店，不算房租的前期投資就要98萬元起。

而蜜雪冰城、古茗、茶百道等多數奶茶品牌的加盟費用在30萬元-50萬元。

但在今天的環境下，嚴苛的加盟條件無疑會令不少人望而卻步，同時無形中會拉高加盟商的賺錢預期。

疫情改變了很多生意，包括新餐飲。直營還是加盟，以哪種方式开放加盟，都是企業根據不同的發展階段和市場等級做出的選擇。只是疫情之後，企業的選擇更靈活了。“有一天，當企業盈利了，極有可能收縮加盟，轉向直營。”張棟說。

他對「定焦」分析，新茶飲、咖啡、小酒館裏的頭部玩家，其實也是做了一種新嘗試——一種兼顧To C和To B兩種生意的模式：既賺顧客的錢，也賺加盟商的錢。

賺加盟商的錢並不比C端容易。張棟分析，全球餐飲連鎖巨頭如麥當勞、星巴克等等，都是最牛的管理型企業；而國內的餐飲加盟競爭已經空前激烈。過去，不少餐飲喫到了加盟連鎖的紅利，比如靠當房東（房地產收入）賺錢，但今天，高端的、平價的品牌扎堆搞加盟，各家不但在特許經營、聯營還是托管模式上下功夫，還在各種費用上“內卷”。

半路开放加盟的企業能跑贏同行嗎？怎么讓加盟商珍惜品牌？有足夠的控制能力去平衡自己、加盟商、消費者幾方錯綜復雜的關系嗎？开放加盟只是开端，後續還有一系列長期考驗企業的問題。

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