實話說，康辰原有團隊可能只適合搞研發，但企業成長起來後還是要有懂經營管理或者資本運營的專業人士來操盤管理。

看康辰的成長過程，多年來只有一款蘇靈產品，密蓋息還是收購而來的，另外一個正在三期的金草片之前還是轉讓出去又收回來的。到目前爲止，上市的產品總共就是兩個，這也許就是專業技術型的創始人的帶來的短板。如今，公司能意識到這個短板轉而找職業經理人來操盤也爲時不晚。

看牛战旗的經歷，在河北制藥、石藥集團、遠大醫藥、華東醫藥都是任職高級研發管理或執行總裁，並且在華東醫藥擔任了董事會的战略委員會委員。

相信牛來了康辰之後，以他的經驗、人脈、战略遠見能爲康辰帶來更多的活力和機會。對內來說：能以專業的眼光和經驗加快研發進度以及帶來更多的高級研發人才。對外來說：能以他個人的資源人脈給公司尋找更多的外延並購的機會，或者尋找到更多具有潛力的創新藥項目。

牛來了，可以看作是康辰轉型的开始.

本文作者可以追加內容哦 !