環境變了，騰訊沒變，這就是問題核心所在。

來源 | 表外表裏作者 | 張冉冉 赫晉一 出品 | 投資人說

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“17年伊始，持有騰訊快5年，還是負收益，說看走眼了吧，利潤確實增長了；說持有時間短吧，都快5年了還要怎么長。”

一位價值投資者，在雪球上吐槽道。一聲哀鳴，應者不絕。國產價投們也紛紛表達着困惑與憤懣。

某種角度來說，他們吐槽，多少是有道理的。

畢竟，在這五年中，騰訊的利潤漲了3倍；各條業務线競爭力也依舊是top3級別的；社交護城河寬闊到，拿着望遠鏡仍然看不到對手。

可市場的反饋，確實零漲幅。

都說一家好公司是值得長期持有的，但持有騰訊5年卻不賺錢，多少讓人難以接受。

簡單歸因，肯定是估值貴了啊。

但這樣膚淺的解釋，並不足以讓人信服。

基於此，媒體深度還原這兩個時間點的情況，做了一些分析，有以下三個啓示：

1、產品周期驅動下的高景氣，要警惕周期持續性

2、技術迭代導致的業務變遷，需要預判競爭走勢

3、對宏觀和監管高敏度業務，需定期做坐標系體檢

01

產品周期驅動下的高景氣 要警惕周期持續性

6月下旬，騰訊开始了今年的第三輪裁員，優化的重點包括IEG（互動娛樂事業群）部門，據相關員工披露：

好一點的部門，裁員幅度約20%~30%，一些小部門整體裁撤。

對此，有員工忍不住問道：“明明遊戲收入還是很高，爲什么要裁員降薪呢？”

是呀，從2017年至今，騰訊遊戲業務的毛利佔比一直在50%以上，怎么就到了大幅裁員的地步了？

我們來看一組數據對比：

2017年，遊戲暢銷榜TOP30，騰訊不僅佔據13個席位，且自研或代理的新遊，基本都排在前列。

2021年，遊戲暢銷榜TOP30，騰訊只佔7個，且撐場面的基本還是2017年的老產品，新面孔只有《天涯明月刀》。

注:紅色字體爲端轉手遊戲

業務景氣度懸殊巨大，反饋在數據上就是，2017年，騰訊遊戲收入增速達38%；反觀2022Q1，遊戲收入增速爲零。

也就是說，如今騰訊遊戲整體處於“陣痛期”，各部門的日子怎么可能不受影響。

那么新的問題來了，爲何僅5年時間，騰訊遊戲就徹底變天了？其實問題在2017年就埋下了。

回看2017年的遊戲行業，尚處於一邊倒的賣家市場，用戶對遊戲的審美沒有現在這么高，基本上是被廠商牽着鼻子走。

而騰訊手握微信、QQ、應用寶等流量入口，在發行領域一騎絕塵，成了最大贏家。

如下圖，當時騰訊新遊，不管是口碑產品還是質量一般的二线作品，騰訊都有本事一开始就把它送到暢銷榜前列。這樣一來，即使生命周期偏短，帶來的收益也不差。

相比之下，網易的遊戲通常首周排名很低，之後表現好的，才會慢慢爬坡。

值得注意的是，在前文的遊戲暢銷榜TOP30中可以看到，騰訊的13款產品中，有6款都是端遊手遊化的“換皮”遊戲。

之所以會這樣的原因在於，擁有端遊IP的產品，其本身就有影響力和用戶基數，再疊加騰訊的流量資源，能夠快速出圈。如《天龍八部手遊》很快至暢銷榜第2，並且穩定停留在前列。

但盡管發展勢頭大好，2017年左右遊戲市場已漸現變天苗頭：

隨着移動遊戲用戶規模趨於飽和，以及整體的銷售收入增速逐漸放緩，手遊從增量競爭轉爲存量競爭。

競爭飽和，遊戲選擇權回到玩家手中，“渠道爲王”逐漸向“產品爲王”轉移。

2021年中國移動遊戲行業开放合作大會呼籲：內容建設爲魂。

米哈遊的《原神》等遊戲繞過騰訊等渠道進行宣發，同樣拿下市場。

種種跡象都表明了“內容爲王”的大趨勢。但相較於渠道優勢，騰訊的研發優勢並不明顯。

而且新局勢下，騰訊面臨更嚴峻的渠道競爭。

如下圖，抖快等买量渠道和B站、TapTap等垂類渠道的崛起，在一定程度上弱化了騰訊遊戲的渠道優勢。

另一方面，經過近十年的“端轉手”時代，經典端遊IP开發帶來的高確定性紅利也即將殆盡。

最終的結果是上述那樣，2021年還在喫2017年的遊戲老本。而這些老遊戲眼看也要“啃不動”了。

如下圖，頭部《王者榮耀》和《和平精英》的生命周期，已走向後半段，雖然流水依然可觀，但增長性已然停滯，只是維穩。

可新遊戲卻續接無望：2022Q1最新發布的5款遊戲，除了《重返帝國》略受關注外，其他幾款排名均在暢銷榜百名开外。

遊戲行業變天，騰訊遊戲業務成功的局限條件一定程度被消解，產品周期從強走弱，業務的景氣度面臨挑战。

02

技術迭代導致的業務變遷 需要預判競爭走勢

“騰訊最強悍的就是，自己的歷史自己書寫。希望能夠把平台的能力，通過廣告的形式賦能於廣告主。”

這是2017年新上任騰訊廣告主席的劉勝義，對廣告業務前景的展望。

話說得很鼓舞人心，畢竟那一年，騰訊的廣告業務收入同比增長49%。

但近兩年，“誠意”似乎不管用了。

可以看到，2022Q1騰訊的廣告業務同比負增長18%，在一衆互聯網企業中，基本是最差勁的。

那么，究竟哪裏出了問題呢？

可以看到，2017年前後，正值4G網絡高速滲透期，隨着智能手機普及开來，廣告的重心也從傳統PC端向移動端轉移。易觀數據顯示，2016年移動端廣告增長就超過了PC端。

紅利釋放下，業內相繼开始對信息流廣告的布局，信息流廣告進入高速發展階段。

此時，騰訊“新官上任”對旗下媒體業務進行改革的重點，是推動社交廣告業務。

“在美國廣告生態當中，社交類廣告在整體互聯網廣告中佔比是20%。在中國，目前社交類廣告佔互聯網廣告比例只有8%-9%左右。”劉勝義說道。

而借助自身的龐大用戶基礎、人工智能技術及數據分析能力，朋友圈和公衆號的廣告精准投放效果“卓越”：

朋友圈首批信息流廣告中，寶馬中國等高端品牌廣告，定向推送的是一二线城市买得起iPhone的“土豪”人群；多數“絲”用戶收到的，則是vivo智能手機和可口可樂投放的廣告。

精准定位，高廣告ROI回報，這正迎合了廣告主品效銷合一的訴求，騰訊借此調高了廣告報價。

據2017Q2電話會議：廣告業務收入增長主要是因爲廣告定位技術的大幅提升，這使得我們可以上調廣告報價。

也就是說，2017年騰訊借助其技術優勢，搭上了信息流廣告爆發，行業迭代的東風，實現了高速增長。

事實上，當下處於新的迭代機遇期：

2021年开始，5G滲透率持續高增長，高速網絡和智能設備的發展與普及，催化了視頻內容的增長勢頭。

以抖音、快手爲代表的短視頻平台快速興起，它們基於個性化推送的內容分發模式，聚集了巨大流量，並將用戶長時間留在了App內。

短視頻更直觀和動態的展示，使得種草更容易，廣告的轉化效率也相對更高，廣告主自然將更多的廣告預算撥向了短視頻。

在本輪迭代中，字節取代騰訊，喫到了最大紅利，2021年廣告收入升級進入“千億俱樂部”。

而競爭失敗的騰訊，不是不努力：

2013年推出微視开始，前後推出短視頻產品多達17種，爲扶植產品成長，不乏強大流量支持、百億資源激勵和小馬哥站台。

然而種種嘗試，沒能跑出一匹千裏馬。

直到2020年推出視頻號，被寄厚望於補足短視頻的缺口，战略地位不斷提升。

甚至，2022Q1電話會議上，在分析師詢問“廣告業務不佳的情況，何時恢復正常水平”時，管理層回答的解決方法裏，就有“視頻號商業化”這一項。

但視頻號的DAU也超過了5億，可廣告方面的商業化卻還未开始，且什么時候开始並不確定。

03

對宏觀和監管高敏感度業務 需定期做坐標系體驗 與上述業務相比，騰訊金融科技業務受到的監管風險尤爲突出，且限制一直都在：

2017年，央行發布《關於實施支付機構客戶備付金集中存管有關事項的通知》稱，支付機構按比例交存備付金，備付金集中存管以後將不再產生利息，這導致騰訊損失了來自備付金的利息收入。

2020年，螞蟻集團爆出上市被擱置後，金融科技行業監管一步步收緊。

不過，監管雖一直都有，但這兩次帶來的影響卻不一樣：

2017年來說，監管環境仍然相對寬松，行業的業務規模增長存在很大空間，賽道玩家的矛盾不是監管，而是競爭。

騰訊2017Q1電話會議提到：

當前的工作重點仍然是讓微信支付覆蓋更多的用戶和商戶，提升他們使用微信支付的頻率，逐漸擴大微信支付的覆蓋範圍和影響力。

而可以看到，當時微信和支付寶忙着推出“綠洲計劃”和“藍海行動”，圍繞訂餐服務展开營銷推廣活動，以期望調動商戶積極性，提升行業滲透率。

在线金融業務也是同樣的情況，支付寶就不用說了，騰訊方面“理財通”截至2018年1月末資產管理總規模逾3000億元；

“微粒貸”截至2017年年末管理的貸款余額逾1000億元；

同期，還开始與保險公司合作提供定制保險產品。

這反饋到數據上，2017年騰訊其他業務收入高速增長，同時也驅動毛利率持續提高。

而當下這一次，從需求角度來說，貨幣流動性環境比2017年更加充裕，更利於業務規模的擴張。

2017上半年，受美聯儲兩次加息、國內宏觀經濟超預期及監管加強等因素影響，貨幣市場利率整體上行，下半年總體趨向平穩；

2022上半年，央行先後下調了1年期和5年期的LPR，降低借款成本刺激信貸業務規模。

但騰訊對金融科技業務的態度，卻截然相反。

2020Q4電話會議裏提到：公司金融科技業務的战略重點是積極配合監管機構，同時優先考慮風險管理，而非追求規模。

2021Q4電話會議再次重申：我們與監管方緊密合作，作爲獨立的運營商監控數據，如果獲得運營許可，會在合規範圍內進行操作。

也就是說，在一輪監管高壓下，金融業務开展必然要在監管框架內進行，尤其是借貸業務的規模擴張將受限於監管約束。

這一定程度將壓縮金融監管業務的收入增速和利潤空間，進而影響市場對其估值水平。

鑑於其佔騰訊的收入比重在逐漸提高，在風險不確定性持續下，或影響公司整體的估值水平。

而要想逆轉形勢，出路在於監管態度轉變，但目前這是個未知數。

03

小 結

環境變了，騰訊沒變，這就是問題核心所在。

遊戲業務從賣方市場變爲买方市場，景氣度下滑；

廣告業務被短視頻模式迭代；

金融業務在監管高壓下，規模擴張受限，三重壓力疊加，騰訊整體進入弱周期。

而密切跟蹤和把握這些因子的變化，以及帶來的影響，是保持投資敏銳的關鍵。

目前的股價反映出負面因子已被市場充分認識，接下來的核心是如何捕捉反轉信號。

已經缺席三輪遊戲版號發放的騰訊，什么時候能被輪到？

不斷釋放的視頻號即將加載廣告的信號，什么時候真正兌現？

當出現正面催化劑，基本面改善具有確定性，投資騰訊賠率和勝率才會明顯提高。

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標題：錯付騰訊這五年

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